предполагаю что здесь в основном рекрутёры, основные вопросы касаются именно подбора, хотелось бы узнать и про другие HR направления, так как сказать личные корыстные цели 😂

Мотивация, стратегии, репутаци и тд?))

согласна, но возможно поэтому решили выйти на специалиста с другого региона 🤔

Разработка и внедрение ценностей, развитие корпоративной культуры, единое понимание миссии и стратегических целей компаний

Ууууу 😅

это моя ахиллесова пята, но она больше была связана с владельцами компаний, так как они не понимали чего хотят, а у меня никак не получалась их подвести к чему-то, так как зачастую им хочется всё и сразу

Спасибо большое, девушки!

Ни стратегические сессии реального результата не дали, ни кружки качества (да, система кайдзена, но цели у них  были несколько другие), вопрос простой, как помочь учредителям понять для чего создали свою компанию и с как она будет позиционироваться на рынке как трудовом так и отраслевом

Пожалуйста, но для более точного ответа, лучше предоставлять больше вводных)

Сейчас собственники делятся на два вида! Первые создают упаковку, миссию, продумывать историю, некий "кодекс" и тд. И потом ещё соответствовать этим позициям...
Вторые говорят "шо за бред?! Бабло рулит! Начеркпй там ченить на сайте и шут с ним"))))

То есть первые готовы реально воплощать то что они продумали или это больше для "красивой оболочки"?

Со вторыми я уже давно перестала работать, всегда задаюсь вопросом зачем вам HR, возьмите кадровика

Тут нужно работать с собственником отдельно, с Руками отдельно, потом с персоналом остальным. У всех должно быть свое видение на момент сейчас, типа "а чо мы ваще делаем, зачем и чего хотим, на самом деле?!", потом сравнить их видение, делать выводы и строить стратегии вместе с собственником/руководителями

Помогают вопросы по упаковке или типичные тренинговские/коучинские 😅

А эти тоже делять на подвиды, да 😂

Это возможно если собственник готов слушать "низы", но зачастую происходит следующее компания существует 5 и более лет, никогда о необходимости HR в жизнедеятельности организации не задумывались, а тут возникли какие-то локальные проблемы с сотрудниками, и собственник принимает решение пора внедрять в компании HR, но для того чтобы разработать действенную и эффективную HR стратегию именно для них, необходимо понимание как он видит свою компанию, как она будет позиционироваться в будущем, и конечно же самое главное что является ценностями компании, и вот тут начинается неразбериха, зачастую вопрос о ценностях погружает владельца бизнеса в глубокую прострацию, после выхода из которой обычно выдают следующее "ну ведь это необязательно, вон все же обходятся, напиши на своё усмотрение, давай снала пропишем положения, процедуры и другие внутренние документы, а я потом подумаю и отвечу", потом может длиться месяцами и так не наступить

Просто у меня уже трижды такое было, и как бы я не пыталась вывести их на диалог, вытащить что для них важно в этом бизнесе, получается не особо эффективно, сижу и думаю какую методику нужно применять чтобы прийти к необходимым ответам, а не оставаться с одними вопросами

Если считаете, что это действительно важно, нужно и будет работать в этой компании, с такими собственниками варианта два (как минимум) : самой написать НЕСКОЛЬКО вариантов исходя из своего видения и предоставить уже в готовом формате, со всеми вытекающими стратегиями, практикам и ТРАТАМИ.
Брать собственника за руку, привязывать к стулу (можно буквально 😁) и вытаскивать из него по крупинкам всё, опять же сразу проговаривпч все "последствия", каждой версии.

и все три раза моя профессиональная самооценка получала сильнейший урон, а это не очень-то и приятно

Для наилучшего результата, долго и упорно доносить до собственника ценность этого, что бы понял сам и таки продумал ценности тоже сам. Но проще первый вариант. Для Вас.
А уж там...." Как выберешь ", как говорят на одном из тренингов 😁