Если считаете, что это действительно важно, нужно и будет работать в этой компании, с такими собственниками варианта два (как минимум) : самой написать НЕСКОЛЬКО вариантов исходя из своего видения и предоставить уже в готовом формате, со всеми вытекающими стратегиями, практикам и ТРАТАМИ.
Брать собственника за руку, привязывать к стулу (можно буквально 😁) и вытаскивать из него по крупинкам всё, опять же сразу проговаривпч все "последствия", каждой версии.

Для наилучшего результата, долго и упорно доносить до собственника ценность этого, что бы понял сам и таки продумал ценности тоже сам. Но проще первый вариант. Для Вас.
А уж там...." Как выберешь ", как говорят на одном из тренингов 😁

У наших собственников два пути "давай с моим кадровиком на перегонки найди человека, кто первый тот и получает копейки" и " ну я хочу такого крутого специалиста, топа прям, на зарплату 10 тысяч"🙈😂

Нуууу... Это скорее для крупных корпораций... Или для заграницы 😅 у нас не все дошли ещё до этого)

какая коллективизация))) хитрожопость и жадность

о второе актуально, особенно в связи с повышение эмиграции, трудовой рынок с каждым годом слабеет, а работодатели как не хотели платить за мозги, так и продолжают

Китай, Япония, Южная Корея к вам ближе, а у них коллективный менеджмент, коллективное мышление и т.д., индивидуальности не очень привествуются, если только это не ИРС

по кандидатам дают отказ, а сами потом их на отдельное собеседование зовут и предлагают работать, мне же до последнего твердят "нам он не подходит". Я  то с кандидатов обратную связь всегда беру