В Самаре нужен программист 1C
На поддержку. Занятость частичная.
Удаленно.
В офис иногда.


По деньгам обсудим.


Где таких искать?

На hh отклик очень слабый

Последние пару лет все сильнее.

Добрый день и хорошего вечера.
Мы с вами лично не знакомы (хотя кто-то меня может знает), и я не Hr...
Но у меня есть очень важный вопрос, и буду благодарен за обратную связь.

Коротко о себе.
В пошлом - бизнес-тренер крупной компании, создатель и ведущих авторских бизнес игр, коуч и тд...
с 2013 года создавал настольные и интерактивные игры, а в этом году меня занесло в создание мобильных игр и приложений (создал несколько игр, в которые встроил маркетинг, для пиара компании и продуктов, создал приложение по проработке цели, по нему есть к вам вопрос, и уже в процессе создания еще одного фитнес приложения)

Когда я разрабатывал приложение GoalApp: Цель, то был уверен в том, что это будет полезно компаниям и всем сотрудникам, поскольку проводил живые практикумы и все участники сильно продвигались к своим целям, видели путь и подводные камни, корректировали свой маршрут к результату, что в последствии повышало их эффективность.

Да, я знаю, что во многих компаниях проводятся тренинги по целеполаганию, но по опыту так же знаю, что с целями все равно беда. Во первых они меняются, во вторых пропадает и забивается мотивация и еще много факторов есть, в результате чего сотрудники плывут по течению.

Я подумал, а что если бы у каждого сотрудника компании был инструмент, благодаря которому он в любое время, в комфортной ему обстановке может подумать над своей целью, проработать ее, понять путь достижения цели и результат, причем как по личным целям, так и по рабочим целям...

Собственно мой вопрос в том, насколько мои мысли правильные и актуальные, насколько компаниям нужны осознанные и мотивированные сотрудники, насколько вообще возможна такая модель, как HRу донести своим сотрудникам идею скачать приложение, которое бесплатное, просто бери и пользуйся и заинтересовать его использовать?
и как вы думаете, как это лучше сделать, контактировать с Hrами или с директорами?
Спасибо за обратную связь.

и еще вопрос.
то приложение, что я сейчас делаю это про зарядку и тренировку.
я часто ездил за рулем и в командировки и часто бывало так. что не хватало какой то зарядки, бодрящей и тонизирующей, и конечно же не возил с собой гантели и штанги)
И пару месяцев назад родилась идея создать дружелюбное приложение, в котором была бы зашита зарядка с разбивкой по упражнениям, которую можно делать любому человеку (с разным уровнем подготовки), в любом месте, в любое время, чтобы это было не дольше 7 минут и в добавок, чтобы еще была доп мотивация делать зарядку...  я еще в процессе создания этого приложения, а хочу спросить, будет ли такое приложение так же интересно эйчарам и директорам компаний для своих сотрудников, в рамках заботы о сотрудниках и повышения их заряженности?

спасибо! (Не сочтите рекламой, ссылок не давал, ни к чему не агитировал, ни в чем не убеждал. Вопросы действительно важные, поскольку продвижение планирую через рассылки писем по базе клиентов тренинговых компаний, этими же тренинговыми компаниями)

Добрый день! Осознанные и мотивированные сотрудники очень нужны. Но, по моему опыты, обучить, ставить цели и их достигать - это   Практически не возможно 😢 Я HR и занимаюсь мотивацией уже более 15 лет на крупном промышленном предприятии.  Даже для ТОП ов  целеполагание, это что-то что отнимает время от производства 🤔

Доброе) да, я знаю, сам был тренером и обучал целеполаганию и продающий персонал и руководящий. вся сложность в операционке, она просто задавливает все...
но мы сейчас не говорим об идеальной ситуации, когда у всех все хорошо. Да что тут говорить, вообще в принципе любая тема по обучению и развитию в крупных компаниях не дает 100% результата... Но согласитесь. в любой компании есть некое количество сотрудников, которым действительно этот вопрос важен, у них может что-то "болеть" или они могут быть заряжены, к примеру как я в свое время, когда за 6 мес из торгового представителя в новой отрасли, на новой територии, с новыми продуктами (более 5000 наименований) стал корп тренером... я хотел и знал что делать и как делать (а если хотя бы 20% станут эффективными, то это отразится на всей компании. и на окружающих сотрудниках

У меня нет возражений. И на мой взгляд, это реально действующий инструмент. Но к сожалению, в компаниях, где руководители 50+ - трудно внедряется. На примере своей компании могу сказать, что отношение такое - если надо, то ты и делай, а остальным не мешай работать, продукцию надо выпускать. Утрированно, но смысл такой.