Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2019 December 06

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Он не приказывает, а ставит бизнес-цели. Команда должна сама решать, как их достигать.
Ох. Бля.. Прошу прощения за мой французский. Ты ставил задачи по целям выпускникам ВУЗ-а?
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Нее, это заблуждение. Команде не говорят "увеличить оборот компании на 20% за квартал". А бизнес-цель - именно это.
Ты еще скажи, что бизнес цель - заработайте мне миллиард. 20% прибыли это метрика. А цель, это например выпуск нового продукта
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Команде спускают какие-то пользовательские истории. Которые к бизнес-целям вообще отношения могут не иметь.
И команда (классическая изолированная по скраму, а не нормальная аджайл) даже не понимает, как эти истории на цели компании мапятся.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
Простите офтопик, не могу удержаться.
У очередного PO название должности “менеджер по продуктам”.
Где же их таких делают, а?
Толковыми сейлами рождаются. Вспомни анекдот про сейла. Напомнить?
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
напомни)
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Ты еще скажи, что бизнес цель - заработайте мне миллиард. 20% прибыли это метрика. А цель, это например выпуск нового продукта
Ровно наоборт. Цель - это заработать денег. А выпуск продукта - это способ )
источник

HR

Harvat Rimski in Архитектура ИТ-решений
Благодарю.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Roman Tsirulnikov
напомни)
Один момент
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Ровно наоборт. Цель - это заработать денег. А выпуск продукта - это способ )
Это смотря с какой позиции рассматривать. Есть даже история про декомпозицию целей. И там есть про цель "верхнего уровня".
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Но команде даже не ставят цель "выпуск продукта", это слишком большая задача, ее 1000 человек решает.
А у команды какая-нибудь мелочь типа "нужно уметь аутентифицировать пользователя по вот этому легаси протоколу"
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
https://www.anekdot.ru/id/319584/ вот пока из новенького, старый ищу
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Это смотря с какой позиции рассматривать. Есть даже история про декомпозицию целей. И там есть про цель "верхнего уровня".
Ну, если спускаться вниз - то да.
источник

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Ну, если спускаться вниз - то да.
Вот я про то, что "приказать" и "поставить задачу" или "поставить цель" - суть одно.

Использование терминов скорее про уровень определенности в постановке.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
источник

AS

Andrei Soloschak in Архитектура ИТ-решений
Phil Delgyado
Ровно наоборт. Цель - это заработать денег. А выпуск продукта - это способ )
Это очень абстрактная цель. Цель вообще выжить на самом деле. Но уже совсем абстрактная. Выпуская новый продукт ты не можешь заранее знать, как он будет продаваться (если это конечно не поставка по контракту). Поэтому деньги это всегда метрика по которой проверяется бизнес-модель продукта.
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Это очень абстрактная цель. Цель вообще выжить на самом деле. Но уже совсем абстрактная. Выпуская новый продукт ты не можешь заранее знать, как он будет продаваться (если это конечно не поставка по контракту). Поэтому деньги это всегда метрика по которой проверяется бизнес-модель продукта.
Плюсую
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Вот я про то, что "приказать" и "поставить задачу" или "поставить цель" - суть одно.

Использование терминов скорее про уровень определенности в постановке.
Тут я скорее соглашусь )
источник

RT

Roman Tsirulnikov in Архитектура ИТ-решений
Супер, спасибо! День сделан)
источник

IN

Igor Nikolskiy in Архитектура ИТ-решений
😊
источник

PD

Phil Delgyado in Архитектура ИТ-решений
Andrei Soloschak
Это очень абстрактная цель. Цель вообще выжить на самом деле. Но уже совсем абстрактная. Выпуская новый продукт ты не можешь заранее знать, как он будет продаваться (если это конечно не поставка по контракту). Поэтому деньги это всегда метрика по которой проверяется бизнес-модель продукта.
Это если вообще выпускается новый продукт. Но это редкий-редкий кейс, обычно продукт развивается.
Но в любом случае выпуск продукта - это не цель команды, это цель многих команд.
источник