Как считаете, что может быть эффективнее Аккаунт менеджеру совмещать роль проджекта или наоборот опытному проджекту совмещать роль аккаунта. Если мы говорим о сложном ИТ проекте, при работе с Корпорациями. Возможность иметь в штате двух человек нет.
Лично на мой взгляд опытный проджект менеджер будет эффективнее совмещать роль аккаунта, чем наоборот. У кого какой опыт был?
Ранее Александра Руденко очень хорошо пояснила.
Из нашего опыта мы стараемся всегда разделять этих сотрудников.
- На крупных проектах чаще всего у нас SM и AM это один сотрудник. РП уже отдельно.
- На небольших проектах, которые достаточно проходные, то SM отдельно, а PM и AM вместе.