Немного рабочих новостей. Directly, компания, к которой я присоединился в роли дизайн-лида полтора года назад,
объявила о третьем раунде и оценке ~100 млн. В переводе на местный долинный язык это означает «вроде работает».
Это первая классческая компания-стартап, в которой я принимаю участие, и делать это одновременно и увлекательно, и стрессово, и весело. Как будто все сезоны Silicon Valley укомпоновались в отрезок в 18 месяцев, которые пролетели как пара недель.
По этому поводу есть что сказать по 4-м важным штукам:
1. Стартапы — это high risk, high reward область. Для меня это означало, что я меняю комфорт и перки, которые можно получить, работая в менее рисковых областях, на скорость, стресс и возможность серьезно повлиять на продукт. В итоге это сработало, хотя пару раз были непростые моментики.
Что сделал: ввел для себя несколько self-care практик и серьезно занялся более «мускулинными» историями, чтобы сохранять скорость и рассудок.
2.
Постоянные изменения — это оч необычно и для тела, и для головы. Когда все постоянно меняется, это похоже на ощущение, что ты учишься серфить. Волны никуда не исчезнут, единственные варианты — либо выплывать на берег, либо учиться вставать на доску и катать.
Что сделал: перестал считать себя самозванцем (ок, почти перестал), потому что оказалось, что вокруг все самозванцы, которые берут риски в условиях неопределнности и опираются на свои знания, навыки и команду, чтобы попробовать это все оправдать.
3.
Набор выборов: раньше я выбирал работу по принципу «известный и классный бренд». В процессе заметил для себя, что:
+ Большине техкомпании — носители «известных брендов» — превратились в классические корпорации с минимальной возможностью на что-то повлиять (если ты не на VP+ уровне), с иерархиями, хитрой политикой и бюрократией. Ничего не имею против, просто я так не оч умею. Классного в этом немного.
+ Агентства медленно, но верно умирают, либо превращаются в придаток к большим компаниям, которые таким образом внедряют в себя хоть какие-то инновации. За последние два года не встретил ни одного дизайнера или продуктолога, который был бы доволен агентством как формой организации работы. Тоже мало классного.
+ Стартапы жутко волатильны и высокорискованны. Никогда не знаешь, будет ли компания на месте через год или пойдет ко дну. Много стресса, изменений и скорости.
Что сделал: остановился на последнем. При этом вместо принципа «известный и классный бренд» переключился на выбор в пользу «крутых людей с хорошим трэк рекордом, офигенной культурой и перспективным направлением». В остальных переменных оказалось слишком много непоняток, чтобы что-то прогнозировать.
4. Культуру определяют люди, их решения и влияние друг на друга: формальное и не очень. В этом плане кто угодно может создавать культуру в любом месте, где себя обнаружит, но в стартапах это делать чуть проще, так как энергия свежая и повлиять на какие-то общесоциальные вещи проще всего. «Want to make it right — make it feel like home», как говорится.
Что сделал: стал вводить сообщество-формирующие практики:
+ Устроил еженедельную медитацию (подсмотрел в Philips)
+ Организовал раз в месяц вечер, когда люди рассказывают друг другу о себе (подсмотрел в SYPartners).
+ Стал приводить прикольных людей, которых встретил в СФ, как часть еженедельных happy hours. Например, привел своего боксерского тренера и организовал самые базовые тренировки.
Вопрос к сообществу: что вы делаете для создания культуры у себя?
