меня повысили на работе, сейчас я уже с трудом могу сказать почему, думаю что мои софт-скиллы на самом деле играли в тот момент большее значение. Мне было понятно как работать с командой, потому что был такой опыт в студенческой организации за несколько лет до повышения.

У меня с делегированием все довольно хорошо, зато плохо с доверием, я часто проверяю или смотрю за какими-то вещами, за которыми я не уверенна что человек смотрит так же. Я отвечаю за деньги, сейчас как раз расту в том чтоб делегировать полностью ответственность за деньги своим продактам.
Еще мне не очень понятно как проверять умение работать с людьми у моих лидов, я обсуждаю это на 1-1, но кажется всегда (мне), что я что-то не догоняю и работать можно лучше

Если ты имеешь в виду людей, которые репортят твоим лидам, то одна из хороших практик это делать skip level 1:1s раз в 4-6 месяцев.

И кстати да, я чувствую что я ни в какой теме не эксперт, кроме как работать с людьми, потому что примерно 30-35 часов в неделю я провожу на встречах. Кажется руководить людьми и оставаться экспертом в чем-то вообще анриал) По крайне мере я не знаю как

а что такое "на уровень ниже"🤔 не с лидом фронта, а с обычными разрабами? Так можно не вылезти из переговорки примерно никогда =D

Мой вопрос основной сейчас это как развивать камитмент и самостоятельность, так чтоб я полноценно чувствовала что подо мной руководители, за которыми много людей. И вся эта махина нормально управляется, я часто падаю в ощущение что нет (всего в команде у меня 50+ человек, в прямом подчинении 10)

Если у кого-то тоже есть такие вопросы или похожий опыт, буду рада за кофе пообщаться

То есть у тебя иерархия- это максимум 2 уровня?)

Ну я в гибкой методологии продуктовой разработки вообще не очень улавливаю что есть "иерархия". Чувак с бОЛьшим опытом не означает уменее/важнее/бесприкословнее. Тут все-таки нет командиров,  но есть ответственные. Поэтому и не очень понял что значит "на уровень ниже".

Понятно. Расскажу про то, как у нас обычно на сап проектах. Есть руководитель направления, под ним есть руководители проектов, под ними есть руководители команд, под ними обычные консультанты разного уровня.  Руководители направления иногда общаются с тим лидами

у меня все проблемы в итоге свелись к двум: а) trust issues (никто не сделает лучше меня); б) жадность до интересных задач (хочется продолжать работать руками, я же так это люблю и умею). С первой помогла терапия и коучинг — пришлось объяснять и напоминать себе, что я сама набрала этих людей в команду, они классные, ничем не хуже, а то и лучше меня. А вторую разбирала вместе с эйчаром — искали новые квесты и задачки именно в стратегии и развитии команды; плюс я оставила себе маленький кусочек, в котором могла работать руками (типа сделать ресерч по новым блогерам).