IK
пончики, а вот интересно, есть у кого то опыт перехода со специалиста на руководящую должность. расскажите как это произошло, что поспособствовало, какие подводные камни увидели.
Понимаешь, как формируется твоя ЗП и что ее уже не увеличить 😭
Size: a a a
2020 June 16
D
пончики, а вот интересно, есть у кого то опыт перехода со специалиста на руководящую должность. расскажите как это произошло, что поспособствовало, какие подводные камни увидели.
Нуу я была и РМ, и тим лидом, поняла для себя, что дельта в зп не большая, а гемора гораздо больше. Предпочитаю расти в плане экспертизы.
JS
пончики, а вот интересно, есть у кого то опыт перехода со специалиста на руководящую должность. расскажите как это произошло, что поспособствовало, какие подводные камни увидели.
пришлось научиться делегировать, и это был АД
M
Продакты - это же руководители людей которые им напрямую не подчиняются.)
А
блин.. как в тему разговор.. прихожу к тому что делигировать вообще не вариант.. толи я плохо обьясняю, толи стажеры с дефицитом внимания, каждый следующий пуще прежнего, но суть не меняется - хочешь чтобы результат приносил деньги - делай сам. а иначе контору проще закрыть, чем руководить там кем-то
А
всем салют!
AK
пончики, а вот интересно, есть у кого то опыт перехода со специалиста на руководящую должность. расскажите как это произошло, что поспособствовало, какие подводные камни увидели.
Да всё стандартно, берёшь на себя всё больше ответственности, проектов, и вот ты уже руководство - не в этой компании, так в другой. Но для меня это было крайне тяжело - надо научиться отвечать за работу не только свою - это просто - но и других людей, и вот это тяжело, у всех разные на работе цели и задачи, отношение тоже разное. Часто хочется дублировать себя, но нормальное клонирование пока не изобрели)
Резко понимаешь, что рост зп, иногда в 1.5-2 раза, очень оправдан, и даже не до концп окупает весь этот геморрой
Резко понимаешь, что рост зп, иногда в 1.5-2 раза, очень оправдан, и даже не до концп окупает весь этот геморрой
А
Да всё стандартно, берёшь на себя всё больше ответственности, проектов, и вот ты уже руководство - не в этой компании, так в другой. Но для меня это было крайне тяжело - надо научиться отвечать за работу не только свою - это просто - но и других людей, и вот это тяжело, у всех разные на работе цели и задачи, отношение тоже разное. Часто хочется дублировать себя, но нормальное клонирование пока не изобрели)
Резко понимаешь, что рост зп, иногда в 1.5-2 раза, очень оправдан, и даже не до концп окупает весь этот геморрой
Резко понимаешь, что рост зп, иногда в 1.5-2 раза, очень оправдан, и даже не до концп окупает весь этот геморрой
дублирование, да, думаю об этом постоянно)
AK
В общем, менеджерство - это отдельный скилл, и его надо качать. Зато это гораздо интереснее, чем работать специалистом - выше уровень неопределенности, больше возможных вариантов, твои решения значат больше и добиться командой можно гораздо больше, чем одному
AK
Про инженерный шовинизм: отвратительно быть менеджером / Евгений Кот (Wrike) - YouTube
https://m.youtube.com/watch?v=uVIMFYvuW6Q
https://m.youtube.com/watch?v=uVIMFYvuW6Q
M
А я просто как Дон Корлеоне спокойно и рассудительно обьясняю, что будет если мы сделаем так как кто-то срочно настаивает )
Как правило люди разумные откликаются на "картинку будущих руин"))
Как правило люди разумные откликаются на "картинку будущих руин"))
M
Но, это не на всех действует - вижу тут недалеко девочку, которая все таки полезла в фонтан поплавать )))
J🍪
Понимаешь, как формируется твоя ЗП и что ее уже не увеличить 😭
о нет, как так?
J🍪
блин.. как в тему разговор.. прихожу к тому что делигировать вообще не вариант.. толи я плохо обьясняю, толи стажеры с дефицитом внимания, каждый следующий пуще прежнего, но суть не меняется - хочешь чтобы результат приносил деньги - делай сам. а иначе контору проще закрыть, чем руководить там кем-то
тоже инjulf на этом себя ловлю 🙂
J🍪
В общем, менеджерство - это отдельный скилл, и его надо качать. Зато это гораздо интереснее, чем работать специалистом - выше уровень неопределенности, больше возможных вариантов, твои решения значат больше и добиться командой можно гораздо больше, чем одному
а как его качать, расскажи 🙂
O
Как недавно сказал один знакомый "в 22 года я был уверенным синьором, а сейчас мне 29 и я неуверенный мидл"
Да знакомая история
J🍪
Но, это не на всех действует - вижу тут недалеко девочку, которая все таки полезла в фонтан поплавать )))
что-то я не поняла эту аналогию 🙂
AK
а как его качать, расскажи 🙂
Хороший вопрос) Системного и полного ответа у меня нет, но можно начать со списка IT-agency: https://www.it-agency.ru/academy/manager-plan/
Ещё, научиться делегировать мне когда-то сильно помогло принципиальное решение: я больше не делаю эту работу сам. Если у меня некому это делать, я ищу человека, напрягаю hr, могу подготовить вакансию, но сам больше этого не делаю. Было тяжело, но ничего не развалилось, и со временем это стало нормальным инструментом - думать не как самому это решить, а как найти или определит человека, который это будет делать.
Ещё, научиться делегировать мне когда-то сильно помогло принципиальное решение: я больше не делаю эту работу сам. Если у меня некому это делать, я ищу человека, напрягаю hr, могу подготовить вакансию, но сам больше этого не делаю. Было тяжело, но ничего не развалилось, и со временем это стало нормальным инструментом - думать не как самому это решить, а как найти или определит человека, который это будет делать.
J🍪
Хороший вопрос) Системного и полного ответа у меня нет, но можно начать со списка IT-agency: https://www.it-agency.ru/academy/manager-plan/
Ещё, научиться делегировать мне когда-то сильно помогло принципиальное решение: я больше не делаю эту работу сам. Если у меня некому это делать, я ищу человека, напрягаю hr, могу подготовить вакансию, но сам больше этого не делаю. Было тяжело, но ничего не развалилось, и со временем это стало нормальным инструментом - думать не как самому это решить, а как найти или определит человека, который это будет делать.
Ещё, научиться делегировать мне когда-то сильно помогло принципиальное решение: я больше не делаю эту работу сам. Если у меня некому это делать, я ищу человека, напрягаю hr, могу подготовить вакансию, но сам больше этого не делаю. Было тяжело, но ничего не развалилось, и со временем это стало нормальным инструментом - думать не как самому это решить, а как найти или определит человека, который это будет делать.
спасибо! кажется половиину ииз этого я уже осилила
M
что-то я не поняла эту аналогию 🙂
Смысл в том что людям как виду дана свобода воли. И если они сами не захотят слышать - ничего не поделаешь)