Получаешь доступ к фин документам, понимаешь отсутствие перспектив, меняешь работу 😄

Часто люди винят себя в отсутствии понимания - но для договоренности нужно согласие 2 сторон)

а, поняла.

а, теперь поняла

Зависит от компании, организационной структуры и контекста.В целом, в классическом западном понимании, становясь руководителем (то есть leadership position), твоя главная задача это растить твою команду. Мне нравится цитата Georgina Smallwood, CPO N26 (берлинский челленджер банк по типу тинькова)

звучит вдохновлябщее и сложно одновременно

В целом мне понравилась Mastering Leadership - довольно структурированно описано, что такое leadership и как его развивать.
https://www.amazon.de/-/en/Robert-J-Anderson/dp/1119147190

Да, очень в тему) Главная задача менеджера - помогать, или хотя бы не мешать талантливым людям делать свою работу хорошо, я обычно исхожу из этого. А в процессе помогать им расти и делать из них лучшую версию их самих.

Ещё есть The Making of a Manager от Julie Zhuo, бывшей VP of Product Design Фейсбука. Новая книжка, так что не думаю, что уже переведена на русский, но многие рекомендуют

https://www.amazon.de/-/en/Julie-Zhuo/dp/0753552892

именно, для меня это как раз вызов текущего момента, отвечать не только за результат, который можешь сделать руками, но и за результат, который должна дать команда. При этом еще нужно защищать команду от негативных внешних воздействий

Мне в тему управления и лидерства очень нравятся книги «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие менеджеры делают по-другому», и «Цель» Элияху Голдратта.
Управлять людьми отдельный навык, непростой. И требует до кучи большой работы над собой

И ещё очень сильно помогает видеть сильного менеджера рядом, так сказать учиться вживую. Мне кажется есть очень много деталей, которые можно увидеть, ходя с человеком рядом) То есть найти себе Руководителя-наставника, на кого хочется быть похожим

Круто! 🔥🔥🔥

кажется уже есть

В плане ты нашла уже такого? Или намекаешь?)))

У меня есть коллега, я прям радуюсь как она все делает. Тренируюсь и делаю так же как она :)

О! Круто💪🏻

у меня все проблемы в итоге свелись к двум: а) trust issues (никто не сделает лучше меня); б) жадность до интересных задач (хочется продолжать работать руками, я же так это люблю и умею). С первой помогла терапия и коучинг — пришлось объяснять и напоминать себе, что я сама набрала этих людей в команду, они классные, ничем не хуже, а то и лучше меня. А вторую разбирала вместе с эйчаром — искали новые квесты и задачки именно в стратегии и развитии команды; плюс я оставила себе маленький кусочек, в котором могла работать руками (типа сделать ресерч по новым блогерам).

меня повысили на работе, сейчас я уже с трудом могу сказать почему, думаю что мои софт-скиллы на самом деле играли в тот момент большее значение. Мне было понятно как работать с командой, потому что был такой опыт в студенческой организации за несколько лет до повышения.

У меня с делегированием все довольно хорошо, зато плохо с доверием, я часто проверяю или смотрю за какими-то вещами, за которыми я не уверенна что человек смотрит так же. Я отвечаю за деньги, сейчас как раз расту в том чтоб делегировать полностью ответственность за деньги своим продактам.
Еще мне не очень понятно как проверять умение работать с людьми у моих лидов, я обсуждаю это на 1-1, но кажется всегда (мне), что я что-то не догоняю и работать можно лучше