так если у вас есть навыки - оценивайте их соответственно. Успехов

Ещё раз спасибо, взаимно!

На истину не претендую.
Ваша точка зрения понятна. Еще раз спасибо за разбор 👌

Пожалуйста

Класс, спасибо Дмитрий, исправлю :)

Рост на продакта? Пожалуйста, может переход? не становитесь как в некоторых вариантах, из последнего искали вроде "BA middle с ростом в разработчика", не надо.

P.S. И прошу не приписывайте продукту предпринимателя. Продукт что проект, или орг./стратег BA, они что интересно, располагаются уровнем ниже исполнения, по essence схеме. Хотя по сути уровни схемы это условности, ничего не говорящие о уровне ответственности или ценности.

Инвестор - предприниматель - исполнитель - организатор.

Ну это я так заранее триггеры обозначить.

Господа продакты, а что вы будете делать,  если вы пришли в новый проект в большую компанию. Когда общались с руководителем при устройстве было заявлено, что есть только общий вижен, нужно сделать хороший ресерч за пару месяцев, а за это время будет сформирована команда разработки. В  итоге, вы выходите на работу, и оказывается,  что  команда уже нанята. А времени на исследования нет, т.к. не хорошо же, чтобы дорогие инженеры простаявали

Ну можно уволиться!

могу занять команду хороших инженеров btw  ))

Ну а что делать - если заказчик готов платить то пусть работают отсюда и до обеда :) пока делается исследование... могут прототипы делать.

Только вот косты их нужно каким то образом убирать из бюджета...

А пришёл как продакт или как кто?

Это никогда не поздно, но раз назвался груздем... будь любезен тянуть фуру :)

Есть минимум два варианта:
1. Искать правды в другом месте
2. Прийти к руководству и сказать, что без нормальной базы (те же исследования) скорее всего затраты на старт будут значительно больше, т.к. давая г на вход на выходе мед не получишь. В крайнем случае можно накидать для инженеров задачи на подготовку скелета продукта в технической части - пусть проверяют какие-то технологии, делают базовую архитектуру и т.п.

Как продакт

момент подключения команды разработки не равен моменту когда все исследовано, измерено, задокументировано и так далее. как минимум им нужно определиться со стеком, архитектурой, объектной моделью. после этого они могут начать собирать в очень грубом приближении скелет бэка. это первый случай когда я вижу что кто-то жалуется о том что команда уже есть )

У продакта есть всегда работа. Нет продукта - копаешь людей и строишь гипотезы для MVP. Есть MVP - получаешь результаты продаж и делаешь продукт. Есть продукт - повышаем метрики.
Если была договорённость одной ситуации, а получилось наоборот, то тут два вопроса:
1) насколько лично тебя это обижает/задевает
2) готов ли ты работать дальше с этой стадии (может нет такого опыта, и есть хороший опыт именно с запуска)
Первая часть про личное отношение, и для себя уже давно на это "забил", потому что работа это бизнес и в ней много всяких вводных. Трезвая голова без эмоций. Вторая часть это уже скорее про свои навыки и готовность вливаться

Так это же хорошо, что УЖЕ есть команда, а не случай, когда у через 2 месяца нет команды, потому что согласовывать бюджет нужно еще 2 месяца, а потом ЛПР во отпуск уезжает и вот через 6 месяцев тебе нужно за результат отчитываться, а тебе только команду выделили

а чем обычно гипотезы ранжируешь, если рынок определить не можешь?