Если речь про отсутствие MVP, то всегда лучше идти от боли, и от касдева первичного. Если вопрос как определять ЦА, то тут или всего рынка (области) в которой почему-то хочется работать и у рынка есть тренд и ёмкость, либо там где уже есть твоя экспертиза. Ранжировать гипотезы можно или от силы боли (она иногда может конвертиться в деньги лучше) или от возможной прибыли, но нужна тогда предварительная экономика

Их можно так же вовлекать в исследование, потом буду лучше понимать продукт

Здравствуйте, Даниил, как ваше ничего?)

Все так же, все там же)

В тему резюме:

идеальные софт скиллы?

– За особую выслугу перед  ♂ Dungeon Master ♂ aka CEO и распределение нагрузки между ♂ Fucking Slaves ♂ aka technical team был премирован)

@strimteam если еще актуально, то посмотрите плиз мое резюме https://www.notion.so/43b128648de4437b823df38139a2dd56
Вкратце - сейчас ищу работу в продуктовом направлении в it. До этого 10+ лет развивал продукты и продажи в fmcg и фарме.
Сталкиваюсь с тем, что многие компании хотят видеть именно опыт в онлайн продуктах, не обращая внимания на опыт в офлайн

Всем привет!
Меня зовут Настя, и я собираю продуктовую команду в iSpring.
Сейчас мы разыскиваем Продакт-менеджера, который выведет на наш ключевой продукт iSpring Suite на принципиально новый уровень.

Компания: iSpring - российский разработчик решений для корпоративного обучения, работающий кроме России еще в 171 стране мира.

Продукт: iSpring Suite - это простой и мощный конструктор электронных курсов и тестов, который в первую очередь продается на глобальном рынке.

Главная задача Продакт-менеджера: создание и защита стратегии развития продукта на 3-5 лет.

Команда: технический директор, 2 продакт овнера и команда ребят, увлеченных продуктом (разработчики, тестеры, аналитики, проектировщики, дизайнеры).

Локация: удаленно с онбордингом (3-6 месяцев) в г. Йошкар-Оле (респ. Марий Эл) или релокация в головной офис в г. Йошкар-Ола.

Мы предлагаем:
- зарплата в зависимости от ваших навыков (предела нет),
- оформление в штат строго по ТК РФ, «белая» зарплата, оплачиваемые отпуски, командировки, больничные, ДМС после 1 года работы (для сеньоров после испытательного срока),
- оплата обучений, поездок на конференции/митапы.

Резюме и вопросы направляйте @hr_ershova или на почту anastasia.ershova@ispring.com

Для полной картины о нас пара ссылок:
https://vc.ru/story/84420-prodavat-na-627-mln-rubley-v-god-iz-yoshkar-oly-opyt-osnovatelya-ispring
https://www.ispring.ru/company/yoshkar-ola
И наши YouTube-каналы:
https://www.youtube.com/c/iSpringTech
https://www.youtube.com/c/iSpringlive

А что значит "удаленно с онбордингом"?

думаю, что вообще удаленно, но 3-6 месяцев надо провести на онбординге в ЙО

Как я бы хотел чтобы это было - тебя за ручку проведут по всем активносятм познакомят со всеми людьми дадут коммуникационные карты, расскажут чего от тебя ждут и как ты можешь выдать этот результат.
Как скорее всего это будет - дадут доступы и кинут в группу и скажут выплывай :)
Для Анастасии - это исключительно мое мнение, основанное на опыте работы в ДРУГИХ компаниях :) Мне очень хочется верить что у вас все как в первой части :)

А зачем человека, который уже не первый год в профессии, везде водить за ручку? Есть цели, задачи, если надо — берёшь и сам знакомишься со всеми в команде. Коммуникация — базовый скилл продакта как-никак.

Тут согласен на все 100%

По тому что встраивание себя в команду это время, которое часто бывает дорого. Опять же чтобы избежать простоев проволочек лучше сразу показать как и что работает и как принято в команде... по тому что разница между тем что было в одном продукте может сильно отличаться от того что в другом продукте. Особенно если приходишь в уже работающую команду.

коммуникационные карты?
надо попросить команду заботы подготовить такие

Вопрос сугубо эффективности и вовлеченности, понятно что можно поступить и как во втором варианте, и это тоже проверка на состоятельность - если сможет значит не зря взяли :) а если нет то сразу понятно...

+++
Наличие крутого оньординга сотрудника никак не отменяет требование наличия навыков коммуникации, это не об этом.
Речь о максимально быстрой интеграции сотрудника (на которого компания рассчитывает раз наняла, мчи даётся что он уже подходит по всем навыкам) и постановки фокуса для других сотрудников на введение новичка в курс событий. Согласитесь, если есть процесс онбординга, то и отношение к встречам с новичком другое - не поговорить как можно быстрее, чтобы не мешал, а эффективно заонбордить.
Вообще крутой онбординг, как правило, присущ только крупным компаниям, у которых есть ресурс задуматься об этом.

Именно, опять же это в стартапах по скраму и команда 8 человек  и ЛПР понятны и прозрачны, а в больших компаниях это может стать очень, очень увлекательным кветом "найди ответственного" :)