Привет! Отвечаю на вопрос по сколько из проджекта перехожу в продукт.
У PM 3 задачи:
1. В сроки
2. В бюджет
3. В скоуп
В его обязанности не входит поиск, валидирование проблем и построение гипотез. Работа PM’a заканчивается после этапа delivery.
У Pdm роль значительно шире и не ограничивается сроком реализации проекта. Его ограничивает жизненный цикл продукта. Одна из главных задач продакта - рост жизненно важных для продукта метрик.
Гляньте еще разницу между SDLC и PDLC
Но сейчас многие компании из заказной разработке говорят, что мы не просто берем то, что нам приносят. Мы вытягиваем из зиказчика его боли, помогаем поставить метрики и сформировать продукт, который нужен рынку. В чем тогда отличие? Да и постпродакшен часто есть, когда подрядчик продолжает с тобой работать, продукт вроде как живет и его развивать надо