В разных компаниях по разному. Эта проблема решается путем RACI или DACI.

Так в том и проблема, что в разных по-разному) Я в прошлом году писала статейку о том, чего рынок от продакта ждет https://space.productsense.io/post/kakoj-menedzher-produkta-nuzhen-rynku
Мониторила hh, собирала фидбэк. И пока кажется, что идеальный продакт должен отвечать за все)

+, но мне чот кажется, тут впорос про наполнение матрицы....

так у вас вопрос за что отвечать? или что делать?

Что делать ежедневно. За что должен и не должен браться продакт.
Но вообще все началось с того, что я спросила мнение, как до бывшего проджекта донести, что он будет делать не то же самое, что делал раньше) Как его функции изменятся

кстати даже зоны ответственности в разных компаниях будут отличаться. например в крупной масса оформительских вещей и маркетинговых может лежать не в продакте... когда есть корпоративные стандарты и все такое...

Ну а если берем простых смертных?

В заказной разработке ПМ может консультировать по таким вещам, но в набор классического ПМ’а это не входит.  


Он не общается с пользователями, не строит/валидирует гипотезы, не приоритизирует, не прототипирует, не работает с маркетологами и саппортом и не имеет никакого отношения к продуктовым метрикам.

У Кати Текуновой есть курс в одной школе, там она, и её коллеги по курсу, рассказывают что надо делать.

Продакт - это человек думающий о продукте, о его пользе для юзера, о его ценности для бизнеса, о его позиционировании, о его стратегии, коммуникационной стратегии, маркетинговой стратегии, о этапах, фазах его роста, принимающий новые вводные и корректирующий планы.
Проще?!
Продакт оценивает что и как создать, чтобы оно нашло место в мире.
Высокомерное сравнение, но яркое, как по мне. Если ребенок - это продукт, то продакт - это его "супер-эго". Продакт решает:
Какие ценности прививать будущему члену социума, чем заниматься ему/какие у него будут интересы, как он будет общаться с социумом, его воспитание, в какую секцию его отдать/как его развивать и в какой области. Причем с учетом стадий роста все эти моменты могут видоизменяться, в рамках финальной цели "помочь малышу найти свое место в мире". младенец-ребенок-отрок-взрослый

Проджект - это человек думающий о том как в условиях ограниченных ресурсов найти оптимальный вариант создания продукта. Порой медиатор для юзеров, бизнеса.
Проще?!)
Проджект оценивает как "реалистичнее" реализовать задумку и направляет процессию.
Если опять же сравнивать в парадигме "продукт-ребенок", то проджект это "я". Те, как поступает ребенок в той или иной ситуации. На примере людей, мы можем любить и ценить собак (наше супер-эго), но если собака кусает - бить ее по морде (наше я).
Проджект помогает в условиях ограниченных ресурсов (фин/временных) отправить на лучшие курсы, найти и направить к правильным учителям, сформировать программу обучения в заданном продактом векторе.

Сложно собрать пару сильного продакта и сильного проджекта на продукте, по моему скромному опыту. Чаще проджект становится руками или заменяется качественной коммуникацией CPO и POs / PO и APOs

Это работает в небольших компаниях? И что делать, если я продакт, но мне на курсе рассказали, что я не должен этим заниматься. Что делать? Не заниматься? Но тогда мой продукт будет алохо продаваться, например. Или саппортиться

@DmitriyGorin Сможет добавить, т.к у него бэкграунд проджекта, если я не ошибаюсь :)

Ну не соглашусь

Ух у вас тут жарко, пока читаю))

Да, напишу

Тут уже, как мне кажется, от человека зависит. Если ему важно то, что он делает, то он будет делать то, что никто не делает например потому что нет людей или просто никто не хочет. В этом случае он как СЕО

Так многие себя позиционируют. Почему нет, по твоему мнению?

Лучше не придумаешь:)
Хорошее разъяснение!

Это мощно 👍

Тут есть риск перейти в роль Спасателя. Для эго крайне приятный вариант. Без меня тут все умрут! Я сейчас приду и все порешаю. Но должен ли я, как продак, это делать?