PS
через определдение CEO это очень просто опсиать... но тоже шаблон и у каждого свой. Назавите Owner. За что ответчает СЕО? за все (почти) А что он делает? Да делает все, что надо, чтобы кровинушку свою ростить ;)))
Size: a a a
2018 December 11
О
Тут есть риск перейти в роль Спасателя. Для эго крайне приятный вариант. Без меня тут все умрут! Я сейчас приду и все порешаю. Но должен ли я, как продак, это делать?
И полезно ли вообще это моему продукту? или в долгосрочной перспективе навредит?
PS
А вопрос про "Должен" имхо не для продакта вообще... тут вопрос Нужно или Нет.
О
А вопрос про "Должен" имхо не для продакта вообще... тут вопрос Нужно или Нет.
Ну т.е. мы приходим к тому, что ты, как продакт, болеешь за продукт и затыкаешь все дырки?) И швец и жнец, и на дуде игрец?
О
Привет, гайз.
Хочу поговорить про профессию продакта. Часто сталкиваюсь на собеседованих с тем, что приходят проджекты из заказной разработки. И говорят “Я по сути был продактом: собирал требования с заказчика, пытался пользу понять, потом передавал это в разработку, отвечал за качество и доставку проекта-продкта заказчику”.
В чем, по вашему мнению разница? Чем это отличается от реальной работы менеджера продукта?
Хочу поговорить про профессию продакта. Часто сталкиваюсь на собеседованих с тем, что приходят проджекты из заказной разработки. И говорят “Я по сути был продактом: собирал требования с заказчика, пытался пользу понять, потом передавал это в разработку, отвечал за качество и доставку проекта-продкта заказчику”.
В чем, по вашему мнению разница? Чем это отличается от реальной работы менеджера продукта?
Если кто не понял, с чего все началось, или лень читать, то вот первый вопрос)
PS
Ну т.е. мы приходим к тому, что ты, как продакт, болеешь за продукт и затыкаешь все дырки?) И швец и жнец, и на дуде игрец?
не затыкаешь дыры, но решаешь задачи, ищешь ресурсы
ID
А вопрос про "Должен" имхо не для продакта вообще... тут вопрос Нужно или Нет.
Вот тут я согласна, у меня сейчас такой период когда ты думаешь абсолютно за все, как работает каждая мелочь в твоём продукте, аутрич инфлуенсеров, прототипирование и тд.
Если ты хочешь чтобы твой продукт рос ты будешь делать все возможное или делегировать
Если ты хочешь чтобы твой продукт рос ты будешь делать все возможное или делегировать
PS
Как Родитель ;)))
LC
Так многие себя позиционируют. Почему нет, по твоему мнению?
Я знаю очень немного продактов, которые могут решать задачи операционного и стратегического развития бизнеса, команды и всего, что так или иначе связано с обвязкой вокруг продукта, принимая и осозновая уровень ответственности, который за этим скрывается, в наших текущих законодательных реалиях вплоть до уголовной. А еще, к сожалению, продакты в нашей индустрии, по какой то странной причине, считают себя обязаным делать фичи, а не развивать продукт, что автоматически их несколько спускает от уровня сео.
О
Вот тут я согласна, у меня сейчас такой период когда ты думаешь абсолютно за все, как работает каждая мелочь в твоём продукте, аутрич инфлуенсеров, прототипирование и тд.
Если ты хочешь чтобы твой продукт рос ты будешь делать все возможное или делегировать
Если ты хочешь чтобы твой продукт рос ты будешь делать все возможное или делегировать
А останется ли у тебя время на основную твою задачу - поиск и валидацию гипотез? Или ты погрязнешь в операционке?
ID
А останется ли у тебя время на основную твою задачу - поиск и валидацию гипотез? Или ты погрязнешь в операционке?
Нахожу конечно)
О
Я знаю очень немного продактов, которые могут решать задачи операционного и стратегического развития бизнеса, команды и всего, что так или иначе связано с обвязкой вокруг продукта, принимая и осозновая уровень ответственности, который за этим скрывается, в наших текущих законодательных реалиях вплоть до уголовной. А еще, к сожалению, продакты в нашей индустрии, по какой то странной причине, считают себя обязаным делать фичи, а не развивать продукт, что автоматически их несколько спускает от уровня сео.
А вот это, как мне кажется, как раз из-за рутины. У тебя нет времени на качественную проверку гипотез, потому что ты все делаешь (ну горит же, а я за продукт болею). и мозг, экономя ресурсы, ищет самый простой вариант - не думать стратегически (потому что это больно)
ЗШ
А я по сути была продактом на позиции business owner.
Во всех компаниях все называют позиции по-разному.
Мне кажется, нет другого выхода, кроме как спрашивать о задачах и компетенциях, вникать в детали работы, а не в наименования.
Во всех компаниях все называют позиции по-разному.
Мне кажется, нет другого выхода, кроме как спрашивать о задачах и компетенциях, вникать в детали работы, а не в наименования.
PS
А я по сути была продактом на позиции business owner.
Во всех компаниях все называют позиции по-разному.
Мне кажется, нет другого выхода, кроме как спрашивать о задачах и компетенциях, вникать в детали работы, а не в наименования.
Во всех компаниях все называют позиции по-разному.
Мне кажется, нет другого выхода, кроме как спрашивать о задачах и компетенциях, вникать в детали работы, а не в наименования.
+
О
Нахожу конечно)
Респект 💪
ID
Респект 💪
Иногда наступает другая проблема)) когда ты начинаешь уставать)
AP
Я знаю очень немного продактов, которые могут решать задачи операционного и стратегического развития бизнеса, команды и всего, что так или иначе связано с обвязкой вокруг продукта, принимая и осозновая уровень ответственности, который за этим скрывается, в наших текущих законодательных реалиях вплоть до уголовной. А еще, к сожалению, продакты в нашей индустрии, по какой то странной причине, считают себя обязаным делать фичи, а не развивать продукт, что автоматически их несколько спускает от уровня сео.
вот согласна с Лёней
PS
А я по сути была продактом на позиции business owner.
Во всех компаниях все называют позиции по-разному.
Мне кажется, нет другого выхода, кроме как спрашивать о задачах и компетенциях, вникать в детали работы, а не в наименования.
Во всех компаниях все называют позиции по-разному.
Мне кажется, нет другого выхода, кроме как спрашивать о задачах и компетенциях, вникать в детали работы, а не в наименования.
и это может отличаться в разных компаниях. зависит от ресурсов компании, наличии тех или иных функций в структуре. Но инициатива по задаче всегда от продакта.
AP
быть маленьким СЕО без отвественности очень удобная позиция
ID
и это может отличаться в разных компаниях. зависит от ресурсов компании, наличии тех или иных функций в структуре. Но инициатива по задаче всегда от продакта.
+