Лучшая мотивация рыночная зп, соизмеримая с мировыми средними, плюс % от чистой прибыли.
А в кпи и окр заливать всякие метрики прогресса/стагнаций.
Но тут уже были жаркие дебаты на тему "всех причесать под оценку эффективности", с кпи думаю так же не причешешь.

@o_stratanovich мы начали с того, как объяснить проджект менеджеру со стороны разработчика, что он не продакт.... ну или не подходит... а вы для себя определили, что вы хотитет, чтобы делал продакт? какой результат вы от него ожидаете? и за что ему нужно отвечать? свое мнение какое-то сформировали? и есть ли у вас сейчас продакты успешные, чтобы можно было по аналогии описать то, что они делают и почему они "успешные"?

Я понял критерий успешного продАкта. Это продАкт, который смог объяснить другим чем он занимается и как понять: херню он делает или нет >_<

Точняк! + результат по факту еще 😉

Чаще "Поди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что". При этом отвечай за все, но инструментов и возможностей для этого не дадим)
Успешный продакт - успешный продукт, успешный - это приносит деньги и nps 70, хотя бы.
Но в реалиях русского mindset бизнесмена это маловероятно, скорее успешный продакт - это владелец прибыльного it-продукта))

Причешешь. Только надо причесывать kpi к юнитэкономике, а не выдуманным метрикам.

Roi, contribution margin, arpu>cpa

Понимаю. Это проблема. Так вот хороший продакт должен уметь развернуть эту ситуаци с головы на ноги. "Нам нада туда - я знаяю куда, принесу то - знаю что"... и да, это требует усилий. А иногды, из-за личностных факторов не возможно... правда

и кстати - отвественность не получают. Ее берут и несут. Это правильный майнд сет для продакта.

После, в прическе останутся слабые и средние) что брать за идеалы по roi? Про вклад на покрытие даже не буду начинать портянку. arpu>cpa: простой пример twitch или mixer или youtube.  Где там cpa? И на сколько он важнее ltv? Да и вообще эти масс-продукты живут в других парадигмах. Для каждой отрасли своя расческа, уникального решения точно нет. Всех не причешешь)

+... и еще меняется со временем развития продукта

И ты такой несешь, несешь, а тебя изнутри жуют, а не только конкуренты снаружи... несешь и думаешь для кого несешь и уходишь открывать свое)

и так бывает, ага. Но бывает, что кайфово и на найме пару тройку лет тянуть... найм не найм - все одно (что воля, что не воля, а работу делаешь)

Всякое бывает) и у всех по-разному.
Просто продакт это даже не реверс-аверс и ребро, а скорее додекаэдр где много граней и ребр. Поэтому все сложно и все просто)

Таблицы навыков продактов:

От Валерии Коваленко (CPO, Qlean) https://medium.com/@valeriekovalenko/hard-soft-skills-for-product-managers-2b3ebc9d9471
От курса ProductStar http://productstar.ru/skills
С моего прошлого места работы: https://www.dropbox.com/s/kmbbva3pintkl34/skills.pdf?dl=0

Чуть выше было, про эти додекаэдры)

Я к тому, что надо говорить с акционерами/инвесторами за деньги. В каком то бизнесе лтв важнее конечно, вдруг у нас нетфликс наклевывается. Но имхо надо либо зарабатывать, либо четко понимать когда ты начнёшь окупаться и смотреть в метрики достижения этого момента. Но тут все прям супер специфично, от бизнеса к бизнесу. Думаешь, зарабатывают на одном, а они вот прям на другом.

Я кстати почитал...спасибо больше, прям в нужный момент подкинули! Вот в скоуп Product Managment это все точно входит, входит. А вот впихнуть все это в одного Product Owner с нужной глубиной понимания на мой взгляд утопия - я про хардскилы. Особенно тот объем, что в productstar. Часть этих скилов могут заменять инструменты или ресурсы (центры экспертизы), и знать можно достаточно верхнеуровнево, на базовом прикладном уровне...  смотрю на некоторые тренинги в сфере Product Management... в дрожь бросает от некорректности понимания (и преподавания) некоторых моментов, которые в мою зону экспертизы входят... в прям ощущение, что продакт должен быть и жнец и на дуде игрец. Се но посибл 😉 ну либо будет соответствующее качество на выходе...

А может быть не жнец и не на дуде игрец?)