нет, я не буду хулиганить.. ну может какого-нибудь индуса поищу, их все равно много

Главное запомните в какие компании потом лучше ваше другое резюме не отправлять😂😂😂

Метод 6 шкатулок Экера

тогда не совсем пониманаю, если делать единорога, то какой продакт лучше?)

Чтобы обязательно матом ругался.

Давайте накидаем опций?

46-й выпуск подкаста make sense: о Product Architecture Framework, формализации знаний и продуктовом мышлении с Сергеем Тихомировым

Собеседник: Сергей Тихомиров, продуктовый архитектор, автор Product Architecture Framework и канала «Борода продакта»

Пара цитат Сергея:

«Независимо от методологии (Скрам это или Канбан) всё равно есть какие-то договоренности между продактом и отделом разработки — стендапы, груминги и т.д. Иначе процесс передачи требований в разработку и прием результатов будут так себе».

«Бесполезно воспринимать продукты через призму фич, потому что продукт — это инструмент бизнеса, а бизнес хочет зарабатывать деньги».

О чем говорим:
— как и зачем появился канал «Борода продакта»
— история создания и состав Product Architecture Framework
— этапы жизненного цикла продукта
— как появляется фичеризм
— зачем формализовать знания и опыт
— почему джуниор продактов не существует
— где взять опыт работы с продуктом
— из кого получаются лучшие продакты и разные типы продактов
— о важности бизнес-архитектуры компании
— осознанность в применении фреймворков
— что такое продуктовое мышление

Мы упоминаем в разговоре:
— PMBoK, свод знаний по управлению проектами

Слушать
iTunes: https://apple.co/2RqrlMk
SoundCloud: http://bit.ly/31NvaQv
YouTube: http://bit.ly/2WWM0NZ
Castbox: http://bit.ly/2FlZPuh

О чем говорили на Product Mindset Perm.

Александр Кожевников, Project manager в Xsolla, о работе со стейкхолдерами:

✅ В работе со стейкхолдерами нет серебряной пули — нужно договариваться.

✅ Используйте стратегию win-win в переговорах.

✅ Постройте Interest Impact Matrix для определения методов работы с каждым из стейкхолдеров.

✅ Используйте colours of backlog для визуализации наполненности бэклога. Стейкхолдеры обычно хотят только фичи, покажите, что вашему продукту нужны не только они.

✅ Предлагайте решения, а не отвергайте предложения.

Кстати, интересно: продакт-хайпу в рф вроде.. ну не так много лет, однако серьезные методологии появляются чаще, чем на родине продуктологии и маркетинга. Чуть ли не в каждом подкасте всплывает. Или я что-то упускаю?)

И заодно вопрос 2) если у продакта предполагается харизма - то в него и так все верят (почти слепо - это бонус от харизмы) => зачем договариваться с каждым членом команды, выслушивать "хотелки" каждого? Имхо ящик Пандоры для сроков.

О чем говорили на Product Mindset Perm.

CEO в Carrot quest Дмитрий Сергеев о о том, как OKR помогает расти, когда вы растёте:

✅ Когда в компании становится больше 30 человек, нужны инструменты для синхронизации и донесения целей. Один из инструментов — OKRs. Его суть — в определении нескольких сложных ключевых целей на некоторый промежуток времени.

✅ Пример Objective: выйти на международный рынок. Key Results: 100 платящих клиентов с LifeTime более месяца; 15 публикаций в медиа; 20 кейсов.

✅ Если ваши цели и результаты связаны с деньгами, необходимо открыть финансовую отчетность для сотрудников.

✅ Объединяйте (не разделяйте) команды метриками.

✅ Цели компании должны быть приняты командами.

✅ Используйте W-model для планирования.

✅ Давайте командам решать проблемы, а не делать задачи. Команда лучше вас знает, как решать проблемы. Поделитесь с ней ответственностью.

Всем привет ) народ, а за хантинг здесь бьют ?)

Диалог садиста с мазохистом: - Ну заханть меня! - Не, не буду!

лучше сначала сделать, а потом извиняться)

👍

Друзья, помогите)
Есть образовательный продукт, как правильно сформировать стоимость, исходя из предполагаемой ЦА?
Экономика сойдется в плюс и при низкой и при высокой стоимости, просто с разным коэффициентом))

Возможно вы скажете - протестируй, но у меня есть предубеждение, что если ставить сначала низкую цену - это позволит и людей собрать и немного заработать, НО потом резко и кратно повышать стоимость не получиться, т.к. это будет неким шок-фактором для новых людей. Или нет?

Ты же сам ответил на свой вопрос, только блокирешь его предубеждением. Протестируй!

Судя по контексту поста, у тебя еще нет (или почти нет) продаж, то есть fit не подтвержден. Поправь меня, если это не так. Если у тебя есть предполагаемая ЦА - сделай с ними серию решенческих интервью, на которых продавай по разным ценам. По высоким/средним/низким, смотри как покупают.

Так ты и ЦА свою проверишь. Может она вообще не та. (это в том числе заключается и в том, если эти люди не берут по той цене, за которую ты хочешь продавать)

Лучше, конечно, всегда начинать с высокой, а потом мб даже еще ее поднимать. Или делать разные цены для разных сегментов ЦА, которые ты определишь в ходе тех же интервью. Тебе может хватить 10 продаж вполне, чтобы принять первые решения.

Что касается "шока" для новых - только если твой канал дистрибуции = виральность. Если же это чистый платный маркетинг, то с чего бы это будет шоком, если они ничего о тебе не знали?

Про цену есть простой ответ.
Что на тебе надето самого дешёвого? Что ты ешь самого дешёвого? Что ты думаешь, когда тебе предлагают дешёвый товар о его качестве?
И не важно сначала или с конца.

Спасибо!

fit не подтвержден, всё верно. У меня есть группы ЦА, для которых свой тариф.

Но в этом и "страх", что высокая цена отпугнет, а низкую цену будет трудно повысить далее.

На низкой цене будет много народу, но вероятно не очень качественного, плюс моя пропускная способность будет низкой, зато охваты.
В этом продукте очень важна виральность, люди в ходе обучения будут по сути рекламировать продукт)))

По поводу сразу повышенной цены - всё больше к этому склоняюсь, т.к. в любой непонятной ситуации можно будет подкупить скидочкой 😁