Ухты, интересно. А есть где-то подробная статья/мануал такого подхода? Вы это все вручную делаете?

Не знаю, это какая-то самопальная история в условиях неимения денег и желания все анализировать достоверно

Но это легко в целом. Разработчик ставит вилку на то, что видит юзер по версиям (a/b/c) страницами или get параметрами или еще чем. При запросе (визит на страницу эксперимента или главную) это пишется в параметры юзеру. Ты это все строишь в воронках.

Что бы он ни делал на сайте, в его пропертиз прописана вся разметка экспериметов, это легко фильтруется

Дальше ты эти воронки экспортируешь, и строишь свои расчёты и графики

А иногда просто берёшь значения и проверяешь на статзначимость.

В одном графике бесплатная амплитуда может строить до 3 экспериментов одновременно в матрице значений

Дальше в зависимости от сложности экспериментов туда навешиваются другие фильтры из параметров в амплитуде (сегменты юзеров, история, география). И в целом не отходя от кассы))

Но, наверное, тут есть ограничения по сложности экспериментов, но я пока до них не дошел

Спасибо за такой развернутый ответ:) Хорошая бы статья на мидиуме получилась.
Скажи, а почему амплитуду выбрали? Чем ивенты GA не подошли?

В GA нет данных профилей юзеров и возможности отдавать серверные события. Мы же используем при принятии решений пути (user path), историю и данные юзера. По сути там же внутри функционал CRM

Можно как принять решение о релевантности воронки, так и если че сразу связаться и прокасдевить людей внутри совершивших действие/отвалившихся

Плюс, у нас продукт с мультиЦА. Платят родители, юзают дети. Надо по логам быть в позиции понять, кто на каком шаге у аппарата. И как это влияет на продукт

Гуглояндекс просто не в позиции это дать

а рассматривали ли woopra? по описаниюочень похоже на амплитуду, но не так кусается по $

Что-то новое, выглядит интересно, спасибо.

Так в ходе поиска смотрели mixpanel и еще пару систем, но выбрали амплитуду

О чем говорили на Product Mindset Perm.

Всеволод Устинов, CEO & co-founder в IT-Agency, о зонах ответственности:

✅ Проблемы с разделением зон ответственности есть у большинства компаний. Когда вы быстро растете в 2 раза, будьте готовы к тому, что всё станет еще хуже.

✅ Если решение нужно принять коллективно, используйте модель «Вопросы. Замечания. Блокировки», чтобы ускорить обсуждение. Только блокировки могут помешать принять решение, а остальное нужно принять во внимание.

✅ Когда вы делегируете команде принятие всех решений, будьте готовы, что неважные вещи будут обсуждаться очень жарко, а важным будут уделять мало внимания, потому что экспертов в них немного.

✅ Используйте OKRs для синхронизации.

✅ В конце концов мы поняли, что когда все отвечают за всё — это неверный путь.  У всего должен быть один ответственный, кто принимает решения.

В минувшую субботу мы провели в Новосибирске воркшоп о принятии осознанных решений. Эту тему мы решили проработать из-за собственной ошибки: конференция о полезном контенте ContentSense, которую мы сделали в марте, дорого нам обошлась 💰

Решения продактов и руководителей всегда стоят денег. Большинство решений мы принимаем неосознанно, даже если хорошо подумали над проблемой. Мы попробовали инструменты, которые помогают лучше увидеть ошибки мышления, и рассказываем о некоторых из них.

Когнитивные карты — инструмент для визуализации объектов и связей между ними. Мы подсмотрели его у программистов: когда работаешь со сложным проектом, почти невозможно запомнить все компоненты и их влияние друг на друга.

Мы попробовали использовать когнитивные карты, чтобы посмотреть «сверху» на всё, чем мы занимаемся, и оценить вклад каждого проекта в общее дело. Это помогло нашей команде синхронизироваться, построить полную карту проектов, скорректировать видение и понять, на что мы тратим неоправданно много времени.

📊 Как построить когнитивную карту:
выписать все элементы → установить связи → проставить веса (насколько один элемент влияет на другой) → покрасить карточки в разные цвета, чтобы отнести их к определенным категориям.

Мы красили карточки по группам:
📗 приносит доход;
📕 инвестиции, которые мы пока не можем отследить;
📘 инвестиции, которые точно влияют на доход;
📒 операционные задачи с небольшими расходами и небольшой отдачей.

Цифры на стрелочках — это веса по шкале от 0 до 5.

🔎 Для чего используют когнитивные карты:
— в сложных проектах и наборе продуктов, чтобы визуализировать связи между ними;
— для синхронизации команд по проектам/продуктам;
— для выявления неосознанных решений;
— для визуализации текущего состояния и принятия решений в будущем, опираясь на цифры, а не на эмоции.

по-моему, хорошая тема)

согласен, я не знал что это называется когнитивными картами и делал для своей компании что то подобное стикерами ) в https://deskle.com для синхронизации виденья отделов/команд, для понимания и оптимизации связей

О чем говорили на Product Mindset Perm.

Анна Бояркина, Head of Product в Miro, поделилась мыслями о культуре:

✅ Культура — это то, как мы принимаем решения.

✅ Каждый день люди принимают решения. Вы можете либо написать регламент для всего, либо выработать принципы.

✅ Культура есть всегда. Ее можно исследовать и формализовать. Вы сами принимаете решение, оставить как есть или изменить культуру.

✅ Культура — это продукт, над ней можно и нужно работать итеративно.

✅ Помните, 1.01^365 = 37.8, 0.99^365 = 0.03. Делайте немного больше.


Почитайте статью о том, как культура помогает Miro развиваться.

Помните, 1.01^365 = 37.8, 0.99^365 = 0.03.
Делайте немного больше.
=
а кто может объяснить смысл знака ^ при котором вот это начинает иметь смысл?

А кто уже тестирует геочаты? В мск все метро забили :)))

Степень, не?