ПМ должен заниматься не только своими обязанностями???? А тестировщики и внедренцы тогда зачем если ПМ этим заниматься должен????

зависит от масштаба фирмы

Если команда <=5 человек, отдельная должность - расточительство как по мне

+ какая-никакая погруженность в проект должна быть.

Фактор фирмы один из нескольких, а не единственный.  По -моему каждый должен заниматься СВОИМИ обязанностями.

Для этого не нужно выполнять чужие обязанности

Это прекрасно, но когда приходит человек почти с улицы, и называет себя погонщиком - это странно, без знания процессов и прочее, не в состоянии составить ТЗ, и банально проверить валидность паролей полученных от заказчика.

Когда его работа ограничивается, что тебя достать, что ты ему написал текст, что спросить у заказчика (это притом, что ты напишешь это максимально просто), твой текст просто скопируют (в лучшем случае), а в худшем еще отсебятины добавят, якобы "расстолковывая"

Вот это странно

PMBOK, не единственная Книга, есть еще PINCE 2 , ICB IPMA, P2M. Да и не нужно это тим-лиду глубоко знать.
Главное понимать, что проект не = продукт. Это конечно что ещё.

Так он правду сказал, он -погонщик и не более.

Уникумы всегда встречаются

странно иметь отдельного менеджера, в команде из 5 человек, банально из-за того, что он так этого захотел (человек от своих обязанностей напрямую уже отлынивает).
Поэтому я и придерживаюсь идеалогии, что на малых проектах/в малых компаниях (до 5 человек), должность ПМ'а можно и совместить с должностью тимлида.
Ну или ПМ'а нагрузить иной работой (то же самое тестирование и развертывание).

Почему у вас сложилось мнение, что решения убыточны?

потому что вместо того, что бы выводить продукты на саппорт, наобещали фиксированный бюджет, задачи возросли (в том числе из-за того, что PM наобещал лишнего, когда ему говорилось этого не обещать, что этого нет в контракте )

А время, пока имело смысл заняться оптимизацией процессов(заняться внутренней инфраструктурой), договорами и прочим, было потрачено на рекламу

что обеспечить поток клиентов, которые ты в не в состоянии обработать (все люди заняты, ширить команду нельзя)

РМ -тестировщик это какая то специфическая спарка. Если у вас это удачно получается, то хорошо. Но это не типовой случай. На компанию в 5 чел, да, хватит и одного менеджера. Он же директор. А вот если у вас несколько команд, то pаrt-time РМ еслиион грамотный весьма кстати.

Тут совмещенная должность, да

CEO/PM, я CTO. Но меня из-за внутренних игр на 4 месяца отстранили, вот сижу разгребаю, что натворили

По факту силы СЕО кидает не на денежные направления, а на то, что интересно именно ему. Притом зачастую игнорируя, что ему говорилось (то время, когда меня отстранили)

А, ну это от трусости, хотелось угодить, а грамотно он побоялся. Это личные качества и к профессии / роли РМ это отношения не имеет.