Я придерживаюсь именно вот такой позиции:

Он что, сам девелопит?

нет, вообще. Обрабатывает поток заявок входящих, зачастую low-budget. Заявки такие приходят, что даже 1 месяц работы джуна не оплатить.
А те направления которые именно денежные - игнорируются. (Продукты на саппорт, офферы с другими компаниями).
Раньше были категорически против модели бодишопа, например.

Здесь нет руководителя. Руководитель придумает колесо и обоегчит труд, а не будет пахать со всеми по неэффективной технологии. Если конечно не пожар.

На продуктовую стратегию - денег нет.

Соглашусь. Только пожары зачастую всегда (подход - надо было вчера. Это в России - повсеместно, не только в IT)

Аааа, ну да. Некогда топор точить - рубить надо

Управленческая неграмотность

В прошлом, артист - дизайнер. Остальное время просиживает, арт направление не развивается. Говорю натаскивайте молодняк - не сильно хотят.

Изначально, когда я соглашался работать - я настоял на структуре из двух подразделений. Тех отдела, и Арт отдела.
Арт отдел не разивается увы, кроме арт-директора, который в работу ничего не берет, и именует себя СЕО, ничего из себя не представляет

Я готов придти ☺️

Разделить на уровне компании предметы ответственности не получается?

Зато лезут ко мне в отдел регулярно. Пока я был задейстован на проектах, я на это закрывал глаза. Мне откранчить пришлось 4 месяца, за спасибо, из-за того, что меня не слышали. Притом тройную нагрузку - Fullstack, android, ios, backend.

Потом когда встал вопрос что я ухожу - после этого началось какое-то движение., ибо мне эта ситуация надоела - учитывая, что меня попытались еще понизить, это было последней каплей.

Политика:
- Я CEO и лезу куда хочу

Пояснения - что своими решениями, мне саботируют работу, это притом, что реально деньги у конторы есть только от этого. Это странно.

Ну СЕО считает по иному - мол она вкладывается в рекламу, значит есть клиенты

У СЕО образование - тоже профильное (программист), но это не заметно, да и скиллы эти не качали.
Обучать мне уже дороже сильно выходит (полгода обучал), проше устранять от процессов связанных с кодом

На SLA

Пусть полезет с указаниями к хирургу когда ему будут операцию делать

сейчас бюджеты ограничены - мы на грани банкротства. Но на заметку возьму.

Это никак не плюс для СЕО. Он должен быть управленцем в первую очередь.

вот единственное, что я сейчас вижу - это уменьшать траты, привлекать больше джунов