Вот, кстати, да) и программным надо в каждом отдельном проекте разбираться? Даже если там в совокупности задействовано больше 10 ключевых систем?)
А это к чему? Он верхнеуровнево мониторит продукты программы. Его мало волнует внутренняя кухня каждого продукта, а только выходящие показатели и общая стратегия.
Ну вот к тому, что тех навыки становятся не нужны с повышением уровня менеджмента... РМ - это все-таки менеджер
Да, и поэтому он не кодит Но это не значит, что он не должен понимать, сложности и ограничения с технической стороны. Да и ставить разработке задачи на языке бизнеса - рискованное занятие.