А если не через зум, а оффлайн?)

А еще за скиллсет, левелинг, мотивацию и кучу других вещей, да.

А если контора на тыщи человек, и сотни команд, не лучше взять толкового психолога которые отсеет токсиков и прочих не приятных людей, для всех остальных в команде?

А еще за разные сложный вопросы, типа когда нужно сказать человеку что от него плохо пахнет и это мешает коллегам

Не, в большинстве случаев был входной фильтр от HR, но обычно даже не в рамках беседы, а на уровне резюме.

мало что hr будет на тебя свысока смотреть при приёме на работу, так ещё и психолог (зачастую только после курсов по психологии и пары книжек) будет на тебе хзчто испытывать

Если контора на тыщи человек, то я все ещё думаю, что человек находящийся во вне команды слабо может оценить cultural fit.

А, ну на собесе у меня HR тоже задает буквально пару вопросов, и то не всегда. Мне скорее ее помощь нужна со вторым мнением (потому что я могу быть предвзятым) и с записью диалога.

Я просто люблю собеседоваться 1-2-1.
Это, в общем-то, не всегда получается (например в Arrival на большинстве собесов HR присутствовал), но в идеальном мире как-то так.

о, борщ потек

- Ну не нравишься ты мне, мужик! Не нравишься! (с)

Ты первый кто спросил))) Обычно все легко улыбаются в ответ, для меня это простая психология. путешествия и новые места сейчас в тренде. Да и это максимально нейтральная вещь которая всем зайдет, ну или абсолютному большинству. Португалия нейтральная страна которой нет часто в новостях, негатива в голове не вызовет. Океан не так избито как море и звучит более круто. Як некая диковинка. Но надо подумать над хорошим ответом на твой вопрос, вдруг спросят)

Кстати да, меня лично почти никогда хры не собеседовали самостоятельно, почти всегда это несколько чуваков типа лида, сео и хр, который задает пару-тройку вопросов в начале или в конце и ведет протокол собеседования

Не, ну вот на текущем месте недавно проходил собес.
Было две секции: техническая, эйчар (причем именно в таком порядке).
На первой обсудили скиллы, задачи, хотелки (по задачам), планы, бэкграунд и вот это все.
На второй обсудили деньги, детали перехода на новое место, релокейт и всякие плюшки.
Обе беседы были по полтора часа, где-то, и всех всё устроило, не могу сказать, что кто-то на кого-то там надменно смотрел.
Вопрос про «почему тестирование» кажется пропустили, а вот про 5 лет, зарплатные ожидания и причину частых переходов между компаниями - done.

Ну, вообще, как бы, ответ выглядит грустно.

Батл между "тупые вопросы не нужны" vs "ХРы не нужны".

Я, кажется, уже задавал этот вопрос другому оратору выше в треде.
А какие вопросы не тупые?

Внезапно понял, что это тема для диссертации.

И вполне вероятно, что диссертация получится очень тупой.

так такой вопрос стоит задать HR. Иначе односторонний диалог получается. Тестировщик А спршивает тестировщика Б о работе Кадровика А.