Есть немного.) Выделяют, например, отличия в подходе:
Наставник -- смотри, показываю, делай как я.
Ментор -- давай сам, я дам фидбэк по результатам

С моей сугубо личной точки зрения, менторинг -- это проект. Наставничество -- процесс. Менторинг имеет свои входные и выходные критерии, ограничения по времени. Наставником я полжизни могу быть.

Однако, не могу не признать, что в этих гуманитарных определениях кто во что горазд и путаницы в результате немало.

У меня был коллега 68 лет. Он проработал на заводе лет 20. И с моим приходом ввели 1С так он увидев что я разбираюсь, задавал часто вопросы, а следом и пол отдела. Я помогал и отвечал, но если за это доплачивали бы было бы как то справедливо. А бывало ты зашиваешься, и усмеряешь в себе дьявола нашептывающего пошли их на х... и стиснув зубы помогаешь.

Не всегда и не всегда.

Ну, а сказать, "слух, я сейчас занят, давай через час..."...не работает?

Ты всё равно поможешь, а он будет баклуши бить час если ты не решишь пустяк тот или иной.

то есть всё равно? если это не входит в круг твоих обязанностей, то ...я не очень понимаю, как это всё равно...

Есть еще тонкая взаимосвязь, что в некоторых вопросах ты зависим от него или другого коллеги.

Это не помощь тебе, но они могут делать свою работу в твоих интересах оперативно, либо тормозить по максимуму.

В таком случае, всё это -- часть рабочего процесса, к чему стоит относиться соответственно )

Какая-то странная ситуация, честно) Из мухи слона получили, видимо я не в контексте

опять же, надо смотреть, какое у вас взаимодействие; надо выстраивать так,чтобы его "тормозить по-максимуму" ему и прилетает в виде укора, но никак не наоборот

Отдел снабжения предприятия. Я заведую например услугами по резке резины, а коллега закупает резину. Спрос с меня за прокладки как за конечный продукт. И не кому не интересно что коллега не везёт резину листовую.

Да он будет раз в день получать втык от начальника службы, а я буду выслушивать пол завода ежедневно.

это уже политическая/организационная линия, это не в контексте тестирования; полагаю, что нужно иметь связи выше на голову этого человека, и давить через него

значит, надо выстраивать взаимоотношения так, чтобы все ползавода его же и гнобило

Полагаю, тему с заводскими взаимоотношениями предлагаю закрыть)

Он ответит, что я в связи с внедрением 1С и отсутствием опыта работы в нём. Пропустил сроки закупки и ничего не поделаешь кроме кормления завтраком

А по старинке он мог как раньше без 1С?

Ну, тут просто ответ - значит он некомпетентен, пусть уходит; нужно давить на это

предлагаю, завершить разговор) тема сошла с тестирования))