АТБ на 01.12.2019 года (надо ж оценить «товар»):
🔸Активы – 130,4 млрд. руб., из них:
🔹9,591 млрд. руб. - касса и корсчет;
🔹7,286 млрд. – МБК (из них ▪️6,105 – просроченные);
🔹26,386 млрд. руб. – кредиты юр. лицам (из них ▪️7,2 млрд. просроченные)
🔹49,272 млрд. руб. – кредиты физ. лицам (из них ▪️9,739 млрд. просроченные).
🔹0,287 млрд. руб. – векселя.
🔹1,822 млрд.- приобретенные права требования.
🔹18,871 млрд. руб. – вложения в ценные бумаг и (в основном «прочие»), в т.ч. 2,913 млрд. руб. – участие в капитале дочерних компаний.
🔹7,390 млрд. руб. – дебиторская задолженность.
🔹4,897 млрд. – просроченные проценты.
❗️В целом только просроченных требований – суммарно на ▪️27,941 млрд. руб., против них сформировано 36,314 млрд. руб.
♠️Если учесть сомнительные вложения – вроде дебиторки, капиталов дочек и векселей – то, имхо, - резервов маловато…
🔶В привлеченке: 76,758 млрд. руб., в т.ч.
🔹53,067 млрд. руб. вклады физ. лиц.
🔹19,390 млрд. руб. – средства юр. лиц
🔹2,356 млрд. – прочие обязательства
🔹1,120 млрд. руб. – МБЗ (судя по всему - РЕПО)
🔹0,969 млрд. руб. – обязательства по процентам.
🔶Капитал по 123 форме – 12,619 млрд. руб.
🕸У банка 3 филиала, 11 доп. офисов и 185 опер. офисов.
👉Что может быть интересно покупателю? Сетка и база депозитов физиков. Но – клиентская база, думаю, держится на ценниках (высокие процентные ставки), а покупка только ради сетки – сомнительна, учитывая – что как бренд банк не интересен, а затраты на слияние и смену вывесок – выйдут дороже, чем расширение собственной сети. Да и юридических вопросов там масса, с учетом кучи «скелетов в шкафу».
🧠ЦБ – я бы рекомендовал сделать основательную предпродажку – списание/продажу проблемных/просроченных кредитов, реальное обесценение всякого бутора – вроде векселей и долей дочек, разгребание дебиторки, досоздание резервов. Пока банк выглядит как «помойка» с кучей неликвида и проблемки.
@riskovik