Не бывшего. Но границу надо чётко расчерчивать. Требуется проходить обучение как и все, порой стоять у станка. Но не стоять за других, а выделять время полевой работы, чтобы не отрываться от профессии в стратосферу.

По просьбе @Pingvinolog рассказываю про свой опыт составления грейдов и опросника на основе карты компетенций, которую сообществом строили.
===
Дисклаймер: это делалось для компании, про аналитиков этой компании и учитывая потребности в компетенциях той компании.
===
Что я сделала: взяла карту компетенций, выбрала из нее компетенции, которые нужны компании. Составила опросник в гугл-форме, чтоб повеселее было заполнять.
Для компетенций расписала что от кого можно ждать от джуна до сеньора.
И потом приземляла ответы на оценки и определяла грейд.
Потом были встречи один на один с обзором и выбором трёх направлений прокачки на квартал.
Пример грейда: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1iNiovN_gcWIMbxUQE25Epb3qw_PZGCywhu7kjj5Bicw/edit?usp=sharing
Пример опросника: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc8hTJWbdnrMIhf-LeaZOzldN7KnkOWTuX2Ve73EZ-MlewNaQ/viewform

Тут наверное стоит отметить, что в РФ сейчас принята тенденция, при которой руководители - это не "настройщики" (как например настройщик музыкальных инструментов - настроил и инструмент хорошо играет без тебя), а некоторые "решалы сложных вопросов", которые имеют максимальную квалификацию и несут ответственность. Что на уровне президента, что на уровне компаний.
У руководителей зачастую просто нет времени на оптимизацию процессов и инструкции, т.к. они постоянно на совещаниях по частным проектам. И вместо того, чтобы распределять (доверять) сотрудникам решение сложных проблем, и принять за аксиому, что они должны уметь это делать, руководители занимаются созданием единой точки контроля, завязывая всё на себе. Из-за чего появляется "узкое место" в потоке выполнения работ и процесс тормозится(становится более дорогим), при этом появляются многие другие косвенные негативные стороны.
В теории спиральной динамики этот уровень представлен красным цветом.

Не помню как его по имени, но один из основателей СибАкадемБанка и кучи еще бизнесов имел 5 высших образований

Это больше исключение из правил. Я к тому, что образование и знания не гарантировали результат.

Так же как и отсутствие высшего образование у успешных людей - это исключение

Успех в 90-е и успех сегодня - разные ситуации. Хотя это требует подсчёта.

пссс, ствол не нужен?

лучше верни меня в 2012 и дай купить битков =)

“там” аналогично. Чтобы начинать отдавать знания, а не грести все под себя, нужно:
- определенный уровень зрелости мышления
- уверенность что тебя не сократят, а регулярно будут новые задачи
то есть нужна определенная стабильность и уверенность в будущем, это не в каждой компании возможно

вспомнился американский термин job security

Это да. Избавиться от страха потерять работу даже в зарубежной компании где увольнений вообще не бывает, достаточно сложно.

Всё ждёшь, что где-то тут тебя обманули

Это кто тебе сказал, что увольнений нк бывает?)

В нашей компании за год не видел

У HH статистику запроси)

Я бы не сказал, что у меня бывает плохая работа, но иногда выходит

И зачастую мои ожидания к себе выше, чем ожидания начальства. Мне больше не хочется самого себя подводить. но люди вокруг умеют превратить твою работу в ад.

Ты можешь быть отличным аналитиком, но если тебе задали объёмы работ выше, чем может себе позволить структурная единица аналитика, то твои ожидания по каждой задаче (коих станет больше чем ты сможешь одновременно вовремя выполнять) не будут соответствовать результатам, то начнётся посредственная работа в спешке, которая, при затянувшимся процессе, приведёт к деградации производительности и выгоранию.