В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

SPb CoA

919 membersпожаловаться на группу
2020 August 27

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Олег Игонин
Опять же. По-хорошему руководитель должен формировать инструкции по которым должны формироваться артефакты и протекать процессы работы аналитиков. И уже после этого выставлять требования к квалификации сотрудников.
Иначе выйдет, что вы будете ориентироваться на некоторую-компанию-в-вакууме используя невыгодный конкурентный подход "копирования". Стандарты - это как раз та самая компания-в-вакууме.
источник
15:15пожаловаться#1

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Олег Игонин
В том то и дело, что тесты - это всегда кастомная штука для отдела или компании. BABOK тут не поможет. Единственный вариант, в котором он может быть полезен  - это определение направления развития и систематизация работы отдела в голове.
А я ж и не оспариваю это. Наоборот, говорю, что затраты на составление тестов (грамотных, способных качественно оценить) всегда велики. И если опрашиваемых немного, то не окупаются. Труд руководителя дороже, выгоднее использовать его по-другому.
источник
15:15пожаловаться#2

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Irina Gertovska
А я ж и не оспариваю это. Наоборот, говорю, что затраты на составление тестов (грамотных, способных качественно оценить) всегда велики. И если опрашиваемых немного, то не окупаются. Труд руководителя дороже, выгоднее использовать его по-другому.
Если руководитель формирует инструкции и процессы, то это не проблема. Артефакты тестов формируются параллельно, почти без затрат, итерационно.
источник
15:16пожаловаться#3

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Инструкция: сотрудник должен
Тест:
- Что должен делать сотрудник
- Что он для этого должен знать
- С какой проблемой он может столкнуться
источник
15:17пожаловаться#4

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Олег Игонин
Иначе выйдет, что вы будете ориентироваться на некоторую-компанию-в-вакууме используя невыгодный конкурентный подход "копирования". Стандарты - это как раз та самая компания-в-вакууме.
В стандартах ценно то, что они могут быть приняты как отправная точка, возможность начинать не с чистого листа. Это много проще. И, как один из авторов одного из стандартов, могу сказать, что стандарты содержат кое-что из практики. То есть кому-то, у кого близкие практики - явно помогут.
источник
15:18пожаловаться#5

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Олег Игонин
Если руководитель формирует инструкции и процессы, то это не проблема. Артефакты тестов формируются параллельно, почти без затрат, итерационно.
Ага, и контролирует их выполнение, и корректирует при необходимости. И опять контролирует.
источник
15:21пожаловаться#6

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Полернуть стандартами можно. Но не стоит с них начинать. Начать стоит с определения целей и методов их достижения. А стандарты использовать для проверки "неучтённых мест".
Но в основном тесты нужны для того, чтобы понять, сможет ли человек, обладая текущими данными, добиться некоторого результата.
Обычно результаты понятны, либо их надо описывать в инструкциях.
источник
15:22пожаловаться#7

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
В 80% тестов которые я проходил, работодатель не мог ответить зачем они ему и где они используются. =)
источник
15:23пожаловаться#8

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Олег Игонин
Если руководитель формирует инструкции и процессы, то это не проблема. Артефакты тестов формируются параллельно, почти без затрат, итерационно.
Ну, это начальный уровень. Знает-не знает основы. Попробуйте этими тестами разделить уровень мидла и синьера.Боюсь не получится.
источник
15:23пожаловаться#9

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Олег Игонин
Опять же. По-хорошему руководитель должен формировать инструкции по которым должны формироваться артефакты и протекать процессы работы аналитиков. И уже после этого выставлять требования к квалификации сотрудников.
Для этого нужно быть не только менеджером, но и экспертом в анализе. А это в редкость
источник
15:25пожаловаться#10

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Irina Gertovska
Ну, это начальный уровень. Знает-не знает основы. Попробуйте этими тестами разделить уровень мидла и синьера.Боюсь не получится.
Миддл и сеньёр разводятся другими инструментами.

Тестами пытаться определить сколько человек приносит/принесёт компании денег - это нежизнеспособный подход.
Пример простой. В 90-х было много интеллигенции, которые имели по несколько высших образований за спиной, но миллионерами и миллиардерами стали другие люди.
источник
15:26пожаловаться#11

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Другой пример. Продажники.
Есть умный работник с широким спектром базовых знаний, но он не умеет продавать. И есть Вася, у Васи есть за плечами колледж и 3 года работать, но продаёт он отлично. Кто из них сколько должен получать и на какой позиции должен находиться - тестами никак не определить.
источник
15:27пожаловаться#12

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Если я правильно понимаю, то в Москве это начало появляться лет 15-20 назад, в СПб и Новосибирске лет 10-15, в регионах только зарождается. То вот такие менеджеры от сохи только как пару лет начали появляться в принципе и их очень мало. С годами их будут все больше и больше, но не моментально.
источник
15:28пожаловаться#13

IG

Irina Gertovska in SPb CoA
Vladislav Kotov
Для этого нужно быть не только менеджером, но и экспертом в анализе. А это в редкость
Ну, есть такое мнение: начальник отдела - это не профессия. ) А как можно писать инструкции, формировать процесс, оценивать аналитиков, если ты сам не всегда понимаешь, что нужно делать?
источник
15:28пожаловаться#14

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Vladislav Kotov
Для этого нужно быть не только менеджером, но и экспертом в анализе. А это в редкость
А разве это настолько сложно?
источник
15:28пожаловаться#15

ОИ

Олег Игонин... in SPb CoA
Irina Gertovska
Ну, есть такое мнение: начальник отдела - это не профессия. ) А как можно писать инструкции, формировать процесс, оценивать аналитиков, если ты сам не всегда понимаешь, что нужно делать?
Начальник отдела - это профессия, объединяющая две специализации: руководителя и специалиста.
источник
15:29пожаловаться#16

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Irina Gertovska
Ну, есть такое мнение: начальник отдела - это не профессия. ) А как можно писать инструкции, формировать процесс, оценивать аналитиков, если ты сам не всегда понимаешь, что нужно делать?
Уверяю,что вообще запросто. От души и для людей.
источник
15:29пожаловаться#17

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Правда потом читая это хочется убивать
источник
15:29пожаловаться#18

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Олег Игонин
Начальник отдела - это профессия, объединяющая две специализации: руководителя и специалиста.
Бывшего специалиста
источник
15:30пожаловаться#19

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA
Олег Игонин
А разве это настолько сложно?
Вопрос цены ошибки
источник
15:30пожаловаться#20