Вопрос, вы рассказываете про жизненные циклы?

Да

Обязательно

А объясняете разницу между жизненным циклом проекта, жизненным циклом развития (реализации) и жизненным циклом продукта?

Проект - это фаза "создания" Продукта.  Поэтому него есть начало и конец, "инициация (старт)  - работа -завершение" , а вся предпроектная деятельность находится обычно за рамками проекта. Но всё зависит от границ Проекта.

Продукт - начинается с Идеи и завершается выводом с рынка.  Пример:  От идеи простройки дома до его разрушения и очистки территории.
Фазы как у развития организации: Идея, внедрение, Рост, Зрелось, Спад, Перерождение/Умирание

Развиите Продукта  - это программа проектов для достижение Цели (обычно для коммерческой организации - максимизация прибыли)
то есть можно любое развитие Продукта  нарезать на проекты с разными характеристиками:  свободный поиск, исследование, НИР, НИОКР, реализация и тд. в понятными конечными результатами но своими правилами выполнения.

Я то понимаю, зачем мне объяснять?)

Мне любопытно. объясняют ли это на курсах, потому что очень много потом новичков идет внедрять скрам в проекты сжатые сроки

Я лично студентам Политеха на курсе УП в сентябре рассказывал про это %)

Кстати про сроки...

Вчера  закончилась насыщенная онлайн-конференция Critical chain 2020. https://www.criticalchain2020.com/

Два дня кейсов и особенностей применения Критической Цепи отдавались  совершенно бесплатно (live tickets - free). Но меня удивило другое,  среди  участников конференции практически не было русских имен.

Среди представленных кейсов компаний:  Embraer - авиастроительная, Northrop Grumman - судостроительная, Megara - ИТ компания и других было одно важное сходство:  Сокращение сроков проектов на 15-20%  и повышение процента завершения проектов вовремя с 55-60% до 94-95%. Компании умеют считать деньги, и хотят больше зарабатывать выполняя  проекты быстрее и меньшими затратами.

Однако, когда мы вместе с BIPULSE предлагаем методику - мы встречаем сопротивление изменениям, все хотят "как мс-проджект" или просто "рисовалку Гантта". И у меня возникают вопросы:
1. У нас у компаний  столько денег много что им не нужно больше?  или
2. У нас Заказчики такие лояльные что не подают в суд миллионные иски за просрочку проектов?  или
3. У нас Руководители проектов настолько круты, что могут "сдать проект печенью" и не нарваться на штрафы? или
4. У менеджеров есть страх показать свои резервы и в самом начале проекта признаться что он не реализуем в заданные сроки?   Или же
5. Просто всем пофиг, "работает - не трогай"?

Коллеги, что думаете? Из-за чего управление методом  Критической  Цепи не получает большого распространения у нас?

Я буковку незнаметил "и" "яе" %))

По упрощенной модели оценок длительности задач на нужны две оценки: минимум и максимум.

А мне тут вопрос интересный задали относительно оценок.

"Если команда станет настолько опытной в своих оценках, что пессим. и оптимистич. оценки станут совпадать? "

Коллеги, у меня к вам вопрос: а у вас бывали такие команды, которые 100% попадали в свои  оценки?

Я не очень представляю, как можно без этого ))) Но правда я не очень уверена, что с первого раза наши студенты всё расставляют по местам ))

Когда две оценки совпадут означает, что команда не смогла выделить и определить риски мне кажется.

Эти два числа, они же не просто так разные.

С оценками, к слову, всегда относительно бедовая беда. Потому что на моем опыте, как ни крути, но оцнки выдаются на основании некого экспертного мнения некого бородача в команде.

Зависит от вовлечения команды в процесс планирования.

Ну в 80% курсов про это ни слова

С оценками мне нравится подход "трудное неизвестное вперед" и оценка веса по методике WSJF. Вычитала в свое время случайно уже не помню где, но в итоге - это очень удобно.
К сожалению, в нынешних моих проектах не совсем применима эта оценка, так что довольствуюсь "трудное неизвестное вперед" )))

Это приоритет задач а не оценка