Size: a a a

SPb SPM: Software Managers Club

2020 November 24

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Имхо, ПМы и крутятся, поскольку влияние пунктов 1,3,5,6 никого кроме него и не волнует.
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Это можно исключить только в случае, если продавить в постановку задачи требования к составу команды и ее качеству.
В 80% случаев собственнику бизнеса проще взять вместо такого ПМа более сговорчивого.
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
@sbase подкинули тему и убежали. Как так?)
источник

ДА

Данила Адмакин... in SPb SPM: Software Managers Club
Stanislaw
@sbase подкинули тему и убежали. Как так?)
Как обычно)
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Stanislaw
@sbase подкинули тему и убежали. Как так?)
Сейчас идет виртуальная конференция "Critical Chain 2020" , но я вижу  что тема хорошо зашла.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Stanislaw
Алексей, а вы учитываете, что есть еще:
5. Подчиненные делают низкокачественно и/или медленно
6. Дольше писать задачу, чем сделать. А не расписывать нельзя - набедокурят.
пункты 5 и 6 это дополнение к 3 .

Если нет готовности делегировать и обучать (потмоу что п.3 ). то будут срабатывать следствия 5 и 6.
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
пункты 5 и 6 это дополнение к 3 .

Если нет готовности делегировать и обучать (потмоу что п.3 ). то будут срабатывать следствия 5 и 6.
Вы так считаете?
Я, лично, не готов тратить личное время (в рабочее некогда) на то, чтобы специалист соответствовал грейду, который занимает.
По делигированию - в моей деятельности денежные и репутационные ущербы очень велики и могут возникнуть на очень многих этапах.
В-третьих - мне проще уволить и нанять иного (повторить n раз), чем подставляться под необоснованное доверие (п3)и рисковать своей репутацией и деньгами компании и своими.
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Stanislaw
Вы так считаете?
Я, лично, не готов тратить личное время (в рабочее некогда) на то, чтобы специалист соответствовал грейду, который занимает.
По делигированию - в моей деятельности денежные и репутационные ущербы очень велики и могут возникнуть на очень многих этапах.
В-третьих - мне проще уволить и нанять иного (повторить n раз), чем подставляться под необоснованное доверие (п3)и рисковать своей репутацией и деньгами компании и своими.
Каждый выбирает свой Путь и стиль руководства.
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Каждый выбирает свой Путь и стиль руководства.
Я просто разделяю обучение и управление.
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Если человек пришёл, заявляет и хочет получать деньги - он берет и делает. Нет - понижается зп до реального уровня, если нет в кадровом резерве более сильных. А задачи выполнять все равно нужно. И, зачастую, приходится самому (
источник

AV

Alexey Vasilyev [bip... in SPb SPM: Software Managers Club
Stanislaw
Если человек пришёл, заявляет и хочет получать деньги - он берет и делает. Нет - понижается зп до реального уровня, если нет в кадровом резерве более сильных. А задачи выполнять все равно нужно. И, зачастую, приходится самому (
Если Вы можете позволить себе нанять любого с рынка и заменить, то это работает. Однако на ИТ-проектах зачастую нет такой роскоши.
источник

VZ

Vadim Zhivotovsky in SPb SPM: Software Managers Club
Stanislaw
Если человек пришёл, заявляет и хочет получать деньги - он берет и делает. Нет - понижается зп до реального уровня, если нет в кадровом резерве более сильных. А задачи выполнять все равно нужно. И, зачастую, приходится самому (
Кажется, понял. Вы исповедуете перфекционистский подход 😁. Это прямо сказывается на планировании. Практически невозможна ситуация, когда человек на входе знает 100% проекта согласно своему(!) уровню. А  у вас подбор, подход к людям настроен на это. Результат ожидаем. Что-то подсказываем, что и  рабочая атмосфера получается так себе...
Угадал?
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Vadim Zhivotovsky
Кажется, понял. Вы исповедуете перфекционистский подход 😁. Это прямо сказывается на планировании. Практически невозможна ситуация, когда человек на входе знает 100% проекта согласно своему(!) уровню. А  у вас подбор, подход к людям настроен на это. Результат ожидаем. Что-то подсказываем, что и  рабочая атмосфера получается так себе...
Угадал?
Подход - да, перфекционизм и требовательность
Нет, с атмосферой вы не угадали)
Важный нюанс, который я уже описал - я ДМ, а не ПМ. Тут больше унификации и стек не так сильно меняется.
источник

S

Stanislaw in SPb SPM: Software Managers Club
Alexey Vasilyev [bipulse.ru]
Если Вы можете позволить себе нанять любого с рынка и заменить, то это работает. Однако на ИТ-проектах зачастую нет такой роскоши.
Увы, не любого (
Хорошие специалисты в маркетинге и около стоят тоже очень дорого.
источник

ДА

Данила Адмакин... in SPb SPM: Software Managers Club
Olga Arifulina
Epic Skills )) доброе утро.
Странный сайт.
По курсам менеджмента доступен только один: веб дизайн(
источник

AS

Anton Smirnov in SPb SPM: Software Managers Club
источник

AS

Anton Smirnov in SPb SPM: Software Managers Club
Будет поток пм-ный
источник
2020 November 25

OA

Olga Arifulina in SPb SPM: Software Managers Club
Данила Адмакин
Странный сайт.
По курсам менеджмента доступен только один: веб дизайн(
Сейчас выпуск идет. Следующий поток еще анонсирован.
источник

АЛ

Артем Летюшев... in SPb SPM: Software Managers Club
Olga Arifulina
Сейчас выпуск идет. Следующий поток еще анонсирован.
А чему учите? Небось agile и скрам?
источник

OA

Olga Arifulina in SPb SPM: Software Managers Club
Артем Летюшев
А чему учите? Небось agile и скрам?
Нет )) Хотя лекция про гибкие методологии есть )
Менеджмент - это же не только инструменты.
курс комплексный: в процессе работы над реальным проектом джуны учатся коммуникациям с командой, с  заказчиком, управлению сроками, рисками, требованиями.
источник