Radical CollaborationНе мистическими историями едиными. Я была в прошлую пятницу на Impact Hub Day, ивенте крутого коворкинга в Цюрихе, где спикеры из разных фирм обсуждали тему радикального сотрудничества и почему она актуальна. Прилагаю краткий конспект.
Alphazetta коммерческий кооператив, который решил встряхнуть схему поиска экспертов на проекты и заодно всю экономику конкуренции. Он объединяет консультантов-аналитиков и позволяет им делиться знаниями и клиентами. Для фирм - быстрый поиск нужного специалиста, для аналитиков - доступ к новым проектам и реферальная система. Позиционируют себя как ‘open source analytic consulting’. Буду наблюдать, для других высоко специализированных отраслей схема актуальна.
We+Care платформа для координации и обмена информации в сфере ухода за больными и пожилыми людьми. 2/3 работы по уходу в Швейцарии выполняются частными лицами, которые не получают за это плату. К 2025 году государственные расходы социальные нужды удвоятся с связи с увеличением стареющего населения. В стране одна из лучших, но наиболее фрагментированных медсистем в мире. Платформа позволяет координировать усилия семьи и профессионалов, социальных служб и клиник. чтобы снизить стоимость, получить доп финансирование и правильно его распределить. На международном уровне набирает обороты движение
Aging 2.0, призванное решать проблемы стареющего общества.
Cooperative Suisse первая межотраслевая сеть для бизнеса, ориентированного на социальные проблемы - Business for Social Impact. Они собирают информацию и измеряют результаты о деятельности таких компаний, формируют нетворк и координируют их усилия, а также занимаются информированием о социально-направленном бизнесе. Для меня это терра инкогнита, хочу изучить тему глубже.
Радикальное сотрудничество подразумевает радикальное доверие и означает гибкость, которая позволяет женщинам и лицам, обеспечивающим уход, работать по графику, который им подходит. Зачастую люди, подвергающиеся дискриминации из-за семейных обстоятельств, являются наиболее организованными сотрудниками, оптимально достигающими результатов. Фирмам стоит пересмотреть свои заявления о гибкости и открытости и начать следовать им.
Радикальное сотрудничество - это работа над чем-то большим, чем наши личные цели.
Понятия собственности, доверия, процессов нуждаются в рекалибрации. Тогда сотрудничество может быть великой политической силой и новой основой для дискредитированной демократии в противовес кооперации (работа вместе, но в одиночку, носит транзакционный характер). Сотрудничество обещаeт и стремятся к тому, чтобы целое было больше сумма его частей, и имело потенциал трансформации.
Сотрудничество включает в себя эмоции и общение, поэтому мужчины и женщины из-за разной гендерной социализации взаимодействуют по-разному, и когда нет осознанности, возникают сложности, особенно в бизнес контексте. Если при этом ка конфликт накладываются культурные различия, взрыв гарантирован. В ближайшем будущем развивать осознанность будет приоритетом и людей, и компаний.
Мышление важнее процессов - задавай вопросы, не предполагай.
Самые важные сотрудничества на данные момент те, которые еще не происходят. Критический момент времени в сознании человечества сейчас это увидеть области, где пересекаются потребности и миссии.
Сотрудничество является социальной практикой и часто требует изменений как внутри, так и снаружи: и со стороны государства, и в сознании человека. Быть способным не зная ответ, промолчать и продолжать слушать, находить комфорт в неизвестности и учиться друг у друга.
Возможно, будущее общения, труда, политики будет похоже на концерт джаз-импровизации, где каждый внимательно слушает, предлагает, делает шаг назад и вновь превращается в слух. А созданное, несмотря на ошибки и недочеты, обретают красоту в общей канве произведения.