E
Вопрос знатокам!
Flutter или React Native при разработке моб.приложения/ маркетплейса?
Flutter или React Native при разработке моб.приложения/ маркетплейса?
Size: a a a
2021 April 28
AD
Приветствую всех! Небольшой оффтоп, какие универы в Алмате топы в плане IT?
ДА
Здравствуйте! Может кто знает, есть ли какие нибудь группы в телеге или ещё где-то, где можно найти разработчиков на подряд?
ДА
Большое спасибо.
Д
S
Здравствуйте, тут случаем не затерялись DevOps инженеры?
Нужно экспертное мнение)
Нужно экспертное мнение)
Д
Почему НУ не вошел в альянс?🧐
NK
🔥Интервью с ректором АУЭС: какое будущее ждет Альянс ВУЗов
The Tech поговорил с Ректором АУЭС Сагинтаевой Сауле, чтобы понять по какому принципу отбирались университеты для UAST, какие преимущества будут у студентов, и планируется ли расширение.
🔘Какие у вас ожидания от сотрудничества в рамках альянса?
Альянс всегда способствует, на мой взгляд, консолидации каких-то сил. Поэтому здесь мы ожидаем, что получим новый импульс, у нас будет выход на новые совместные проекты, где будем объединять наши усилия и компетенции.
🔘Как будут выглядеть программы мобильности в условиях пандемии?
Альянс в лучшей мере реализует концепцию академической мобильности в рамках наших университетов. Потому что мобильность не должна пониматься только как зарубежная. На самом деле нам надо ориентироваться на свой рынок. Мы же готовим специалистов прежде всего для своего рынка, и нам надо обратить взоры на потребности.
🔘Дает ли это студентам какие-то преимущества, помимо самой возможности прохождения обучения в другом университете? Какие преимущества можно отразить в документе?
У нас есть Академия CISCO, Лаборатория Касперского, Институт повышения квалификации, где дополнительно мы даем квалификации. Наряду с дипломом образования рынок труда будет требовать сертификацию специалистов, поэтому, чем больше у студентов будет всевозможных пройденных курсов, причем не просто каких-то курсов, а именно востребованных к рынкам труда, тем у него больше возможностей трудоустроиться на работу с высокой зарплатой. Я думаю, что сертификация кадров - это будет большим преимуществом.
🔘В альянсе 4 ВУЗа из Алматы и только 1 из Нур-Султана. Почему именно такой состав? Можно ли ожидать расширение участников за счет ВУЗов из Нур-Султана, к примеру Назарбаев Университет или Казахстанский Филиал Московского Государственного Университета?
Создание альянса - это добровольное дело и вхождение в этот альянс тоже дело добровольное. Я думаю, любой ВУЗ, который изъявит желание, может вступить. Конечно, мы будем подтягивать туда партнеров, но исходить из вносимого эффекта и для отдельного ВУЗа, и для Альянса в целом. Поэтому и у Назарбаев Университет, и у Казахстанского Филиала МГУ есть такие возможности, если они изъявят желание.
Подробное интервью читайте на нашем сайте.
Телеграм-канал: @thetechkz@thetechkz
The Tech поговорил с Ректором АУЭС Сагинтаевой Сауле, чтобы понять по какому принципу отбирались университеты для UAST, какие преимущества будут у студентов, и планируется ли расширение.
🔘Какие у вас ожидания от сотрудничества в рамках альянса?
Альянс всегда способствует, на мой взгляд, консолидации каких-то сил. Поэтому здесь мы ожидаем, что получим новый импульс, у нас будет выход на новые совместные проекты, где будем объединять наши усилия и компетенции.
🔘Как будут выглядеть программы мобильности в условиях пандемии?
Альянс в лучшей мере реализует концепцию академической мобильности в рамках наших университетов. Потому что мобильность не должна пониматься только как зарубежная. На самом деле нам надо ориентироваться на свой рынок. Мы же готовим специалистов прежде всего для своего рынка, и нам надо обратить взоры на потребности.
🔘Дает ли это студентам какие-то преимущества, помимо самой возможности прохождения обучения в другом университете? Какие преимущества можно отразить в документе?
У нас есть Академия CISCO, Лаборатория Касперского, Институт повышения квалификации, где дополнительно мы даем квалификации. Наряду с дипломом образования рынок труда будет требовать сертификацию специалистов, поэтому, чем больше у студентов будет всевозможных пройденных курсов, причем не просто каких-то курсов, а именно востребованных к рынкам труда, тем у него больше возможностей трудоустроиться на работу с высокой зарплатой. Я думаю, что сертификация кадров - это будет большим преимуществом.
🔘В альянсе 4 ВУЗа из Алматы и только 1 из Нур-Султана. Почему именно такой состав? Можно ли ожидать расширение участников за счет ВУЗов из Нур-Султана, к примеру Назарбаев Университет или Казахстанский Филиал Московского Государственного Университета?
Создание альянса - это добровольное дело и вхождение в этот альянс тоже дело добровольное. Я думаю, любой ВУЗ, который изъявит желание, может вступить. Конечно, мы будем подтягивать туда партнеров, но исходить из вносимого эффекта и для отдельного ВУЗа, и для Альянса в целом. Поэтому и у Назарбаев Университет, и у Казахстанского Филиала МГУ есть такие возможности, если они изъявят желание.
Подробное интервью читайте на нашем сайте.
Телеграм-канал: @thetechkz@thetechkz
NK
🎙Как прошел первый день конференции «2021 IEEE SIST»
На базе Astana IT University сегодня состоялось открытие Международной научной конференции «2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies». В рамках первого дня:
▪️Создан Альянс ВУЗов «University Aliance of Science and Technology» между Astana IT University, АУЭС, МУИТ, KBTU и UIB;
▪️На пленарной сессии выступили представители МЦРИАП, Министерства образования и науки, Холдинга «Зерде», а также участники из Азербайджана, Германии, Украины и Турции;
▪️Заслушаны докладчики основной сессии.
Телеграм-канал: @thetechkz
На базе Astana IT University сегодня состоялось открытие Международной научной конференции «2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies». В рамках первого дня:
▪️Создан Альянс ВУЗов «University Aliance of Science and Technology» между Astana IT University, АУЭС, МУИТ, KBTU и UIB;
▪️На пленарной сессии выступили представители МЦРИАП, Министерства образования и науки, Холдинга «Зерде», а также участники из Азербайджана, Германии, Украины и Турции;
▪️Заслушаны докладчики основной сессии.
Телеграм-канал: @thetechkz
UU
RN очень плохо развивается, Flutter хоть и неплох, тянет кучу лишнего кода в iOS. Так что либо Flutter, если готовы мириться с ограничениями, костылями в некоторых местах, малым количеством спецов на рынке, кто работает в этом стэке, или писать нативные приложения под обе платформы. Можно расшарить доменную логику через Kotlin Native, а UI делать нативный под каждую платформу.
RK
можно и на xamarin) там можно писать 1.бэкенд рест сервис, 2.на две мобильные платформы(формс или натив) и 3.под вин, мак. Но коммьюнити небольшой по сравнению с флаттер и РН
2021 April 29
АИ
Какие ограничения есть?
NK
🔥Как устроен Tech PR и как продвигать стартапы в Казахстане
“Что такое Tech PR, чем он отличается от классического пиара и какие тонкости бывают у такой профессии?” - ответил на этот вопрос Данияр Косназаров, Tech PR - энтузиаст, исследователь поколений и медиа-менеджер в интервью с Алимой Пардашевой, автором телеграм-канала “Парадшьян”.
🔘Что такое Tech-пиар?
Специалист по Tech-пиар в основном выполняет те же задачи по пиару: коммуникации, донесение информации до клиентов и стейкхолдеров, выстраивание взаимоотношений. Регулярное генерирование инфоповодов, чтобы медиа о тебе писали — важная часть работы Tech-пиарщика. Также важно, чтобы в Википедии информация о компании была представлена на твоём языке, чтобы твиттер компании был активен. Часть работы Tech-пиарщика — SEO-оптимизация.
🔘Чем классический пиар отличается от Tech-пиара?
Задачи, на самом деле, похожие, но у Tech-пиара своя аудитория: чаще всего это инвесторы и компании (B2B). Бывает, что от раунда к раунду ты хочешь привлекать инвестиции и, соответственно, таргетируешься на нужные издания. В Tech-пиаре важно показать уникальное решение технологического продукта.
Tech-пиар чаще работает с b2b, и у бизнеса свои платформы взаимодействия. Есть и b2c, где используются инфлюенсеры и соцсети. Всё зависит от продукта и компании.
🔘Насколько эта профессия востребована в Казахстане?
Специалисты, которые могут на пальцах разобрать проблему и продвинуть свою компанию, очень востребованы. У пиарщиков больше возможностей продвинуться в своей же фирме — помимо технологий, они говорят об HR-процессах и специалистах, что позволит «пылесосить» хорошие таланты с рынка. Нужно выходить из зоны комфорта, постигать новые сферы и технологии — это самое очевидное, во что можно вложиться сейчас в плане карьеры. Желательно запрыгнуть в этот поезд как можно раньше. Хотя… где-то мы уже опаздываем.
Подробнее о том, как начать карьеру в Tech PR и узнать, сколько зарабатывают специалисты, читайте полное интервью на сайте.
Телеграм-канал: @thetechkz@thetechkz
“Что такое Tech PR, чем он отличается от классического пиара и какие тонкости бывают у такой профессии?” - ответил на этот вопрос Данияр Косназаров, Tech PR - энтузиаст, исследователь поколений и медиа-менеджер в интервью с Алимой Пардашевой, автором телеграм-канала “Парадшьян”.
🔘Что такое Tech-пиар?
Специалист по Tech-пиар в основном выполняет те же задачи по пиару: коммуникации, донесение информации до клиентов и стейкхолдеров, выстраивание взаимоотношений. Регулярное генерирование инфоповодов, чтобы медиа о тебе писали — важная часть работы Tech-пиарщика. Также важно, чтобы в Википедии информация о компании была представлена на твоём языке, чтобы твиттер компании был активен. Часть работы Tech-пиарщика — SEO-оптимизация.
🔘Чем классический пиар отличается от Tech-пиара?
Задачи, на самом деле, похожие, но у Tech-пиара своя аудитория: чаще всего это инвесторы и компании (B2B). Бывает, что от раунда к раунду ты хочешь привлекать инвестиции и, соответственно, таргетируешься на нужные издания. В Tech-пиаре важно показать уникальное решение технологического продукта.
Tech-пиар чаще работает с b2b, и у бизнеса свои платформы взаимодействия. Есть и b2c, где используются инфлюенсеры и соцсети. Всё зависит от продукта и компании.
🔘Насколько эта профессия востребована в Казахстане?
Специалисты, которые могут на пальцах разобрать проблему и продвинуть свою компанию, очень востребованы. У пиарщиков больше возможностей продвинуться в своей же фирме — помимо технологий, они говорят об HR-процессах и специалистах, что позволит «пылесосить» хорошие таланты с рынка. Нужно выходить из зоны комфорта, постигать новые сферы и технологии — это самое очевидное, во что можно вложиться сейчас в плане карьеры. Желательно запрыгнуть в этот поезд как можно раньше. Хотя… где-то мы уже опаздываем.
Подробнее о том, как начать карьеру в Tech PR и узнать, сколько зарабатывают специалисты, читайте полное интервью на сайте.
Телеграм-канал: @thetechkz@thetechkz
NK
Первый квартал Kaspi в 2021
Kaspi.kz выпустил неаудированный финансовый отчет за первый квартал 2021 года. В нем банк поделился результатами работы за этот год. Что получилось у Kaspi до 31 марта, а что — нет?
Суперприложение
В первом квартале 2021 года Kaspi заработал 79 млрд тенге, рост составил 25%. Доля доходов с финтех-платформы Kaspi сократилась на 19% и составляет 53%. Компания формирует почти половину своих доходов за счет платежей и маркетплейса. Такого соотношения доходов банк достиг благодаря распространению своих POS-терминалов и росту количества продавцов в маркетплейсе. Теперь, не кривя душой, можно сказать, что Kaspi это FinTech.
Платежи
Клиенты банка совершают 33 транзакции в день по итогам марта 2021, в марте прошлого года — 18. Продавцов с Kaspi Pay за год увеличилось с 23 тыс. до 88 тыс. Одновременный рост количества терминалов и транзакции говорит, что с одной стороны многие предприниматели выходят из тени, так как ставят pos-терминалы, а с другой стороны, часть переводы пользуются растущей популярностью и часть дохода продавцов все еще не облагается налогом. Сломается же тенденция после того, как Kaspi Pay захватит большую долю рынка.
POS-терминалы Kaspi, которых 151,5 тыс., занимают 46% рынка, в марте прошлого года их было всего 14,6 тыс. Они обработали 52% всех платежей пользователей картой Kaspi Gold. Большую роль в популярности локальной параллельной системы банка сыграл Kaspi QR, по которому прошло 74% операций в POS-терминалах банка.
Всего транзакций внутри банка за год прошло на 8,7 трлн тенге, увеличившись в 2,5 раза. Платежная платформа сэкономила банку 40 млрд тенге, увеличив выручку на 70%, во многом благодаря Kaspi QR и исключению комиссий сторонних платежных систем (Visa & Mastercard) из большинства операций.
Маркетплейс
Общий объем оборота товаров в первом квартале составил 278 млрд тенге, что на 75% больше показателя за аналогичный период 2020 года. В маркетплейсе количество продавцов увеличилось на 52% — теперь их 36,6 тыс. Они стали доставлять в 4 раза больше товаров, благодаря расширению географии доставки до 73 городов (54 в прошлом году) и увеличению количества бесплатных доставок.
Запущенный 4 декабря 2020 года Kaspi Travel, который за первый квартал продал 98 тыс. билетов, захватил 20% казахстанского рынка бронирования авиабилетов при бушующей за окном пандемии.
Финтех
Buy-Now-Pay-Later составляют 37% всех продаж, в отличие от 30% в прошлом году. Кредитование торгового и микробизнеса заняло 5%. К концу квартала активных потребителей кредитования FinTech стало 3,6 млн человек, то есть рост в 5% по сравнению с прошедшим годом. А вот количество вкладчиков увеличилось на 33%, но это общая тенденция: в стране общее количество депозитов тоже увеличилось на 33%.
Кредитный портфель
Кредитный портфель банка к 31 марта 2021 достиг 1,6 трлн тенге, увеличившись на 14% по сравнению с мартом прошлого года. При этом просроченных на 90 дней и больше кредитов (NPL90+) выросло на 5,4 млрд тенге, но несмотря на это доля этих кредитов в общем кредитном портфеле банка упала с 8,9% до 7,8%. Для сравнения: в Halyk Bank их количество упало на 84 млрд тенге. Клиенты Kaspi занимают 10% всех всех кредитов в экономике, цифра никак не изменилась за год.
В итоге
В первом квартале 2021 Kaspi продолжил тенденцию прошлого года: экспансия POS-терминалов, потребкредитов и отделения от классических платежных систем. При этом в банке сохраняется высокий уровень безнадежных кредитов, упав лишь до 7,8%. 2021 год пока неудачный для финтеха, но вот для новой платформы Kaspi — Kaspi Travel — старт получился успешным: продано 20% всех авиабилетов в стране.
Телеграм-канал: @marketanatomy@marketanatomy
Kaspi.kz выпустил неаудированный финансовый отчет за первый квартал 2021 года. В нем банк поделился результатами работы за этот год. Что получилось у Kaspi до 31 марта, а что — нет?
Суперприложение
В первом квартале 2021 года Kaspi заработал 79 млрд тенге, рост составил 25%. Доля доходов с финтех-платформы Kaspi сократилась на 19% и составляет 53%. Компания формирует почти половину своих доходов за счет платежей и маркетплейса. Такого соотношения доходов банк достиг благодаря распространению своих POS-терминалов и росту количества продавцов в маркетплейсе. Теперь, не кривя душой, можно сказать, что Kaspi это FinTech.
Платежи
Клиенты банка совершают 33 транзакции в день по итогам марта 2021, в марте прошлого года — 18. Продавцов с Kaspi Pay за год увеличилось с 23 тыс. до 88 тыс. Одновременный рост количества терминалов и транзакции говорит, что с одной стороны многие предприниматели выходят из тени, так как ставят pos-терминалы, а с другой стороны, часть переводы пользуются растущей популярностью и часть дохода продавцов все еще не облагается налогом. Сломается же тенденция после того, как Kaspi Pay захватит большую долю рынка.
POS-терминалы Kaspi, которых 151,5 тыс., занимают 46% рынка, в марте прошлого года их было всего 14,6 тыс. Они обработали 52% всех платежей пользователей картой Kaspi Gold. Большую роль в популярности локальной параллельной системы банка сыграл Kaspi QR, по которому прошло 74% операций в POS-терминалах банка.
Всего транзакций внутри банка за год прошло на 8,7 трлн тенге, увеличившись в 2,5 раза. Платежная платформа сэкономила банку 40 млрд тенге, увеличив выручку на 70%, во многом благодаря Kaspi QR и исключению комиссий сторонних платежных систем (Visa & Mastercard) из большинства операций.
Маркетплейс
Общий объем оборота товаров в первом квартале составил 278 млрд тенге, что на 75% больше показателя за аналогичный период 2020 года. В маркетплейсе количество продавцов увеличилось на 52% — теперь их 36,6 тыс. Они стали доставлять в 4 раза больше товаров, благодаря расширению географии доставки до 73 городов (54 в прошлом году) и увеличению количества бесплатных доставок.
Запущенный 4 декабря 2020 года Kaspi Travel, который за первый квартал продал 98 тыс. билетов, захватил 20% казахстанского рынка бронирования авиабилетов при бушующей за окном пандемии.
Финтех
Buy-Now-Pay-Later составляют 37% всех продаж, в отличие от 30% в прошлом году. Кредитование торгового и микробизнеса заняло 5%. К концу квартала активных потребителей кредитования FinTech стало 3,6 млн человек, то есть рост в 5% по сравнению с прошедшим годом. А вот количество вкладчиков увеличилось на 33%, но это общая тенденция: в стране общее количество депозитов тоже увеличилось на 33%.
Кредитный портфель
Кредитный портфель банка к 31 марта 2021 достиг 1,6 трлн тенге, увеличившись на 14% по сравнению с мартом прошлого года. При этом просроченных на 90 дней и больше кредитов (NPL90+) выросло на 5,4 млрд тенге, но несмотря на это доля этих кредитов в общем кредитном портфеле банка упала с 8,9% до 7,8%. Для сравнения: в Halyk Bank их количество упало на 84 млрд тенге. Клиенты Kaspi занимают 10% всех всех кредитов в экономике, цифра никак не изменилась за год.
В итоге
В первом квартале 2021 Kaspi продолжил тенденцию прошлого года: экспансия POS-терминалов, потребкредитов и отделения от классических платежных систем. При этом в банке сохраняется высокий уровень безнадежных кредитов, упав лишь до 7,8%. 2021 год пока неудачный для финтеха, но вот для новой платформы Kaspi — Kaspi Travel — старт получился успешным: продано 20% всех авиабилетов в стране.
Телеграм-канал: @marketanatomy@marketanatomy
s
Вопрос такой
s
Где найти можно контакты стартапов
s
Есть какая нибудь площадка с этим?
MZ
Techgarden тоже есть