Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 April 08

in

ildar nizamov in Teamlead Bootcamp
как перестать кодить и начать житьлидить
источник

N

Nadirq in Teamlead Bootcamp
ildar nizamov
как перестать кодить и начать житьлидить
как успевать кодить
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Nadirq
как успевать кодить
Но зачем
источник

N

Nadirq in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Но зачем
для души)
источник

D

Dmitry in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Но зачем
источник

DB

Dima Boger in Teamlead Bootcamp
О, ещё ревность к хорошим/интересным разработческим задачкам
источник

AK

Artyom Koshko in Teamlead Bootcamp
Dima Boger
О, ещё ревность к хорошим/интересным разработческим задачкам
Да, такое тоже бывает. Исследовательский зуд, когда хочется самому разобраться
источник

MM

Mikhail Mironov in Teamlead Bootcamp
ildar nizamov
как перестать кодить и начать житьлидить
Скорее как оставить мысли о том, что ты крутой инженер и осознать что всего лишь менеджер
источник

AK

Artyom Koshko in Teamlead Bootcamp
Отдаешь задачку как милого щеночка или котика, и прям жалко отдавать😢
источник

OI

Oleg Ignatov in Teamlead Bootcamp
Можно на выходных пилить что-нить opensourse, если есть потребность в дозе наркотика) а так да, трейдофф - или пишешь код, или менеджишь. В стартапах в этом плане интереснее, в коде ковырятся время от времени все равно приходится)
источник

OB

Oleg Batashov in Teamlead Bootcamp
Как справиться с возросшим количеством коммуникаций
Как принять то что на код остаётся <50% времени, перестать хватать критичные и срочные таски
Как понять по каким критериям теперь оценивается твоя работа и что от тебя ожидает руководство
Как научиться делегировать задачи и доверять, перестать самому лезть в задачу перед тем как делегировать
источник

V

Viktor in Teamlead Bootcamp
Oleg Batashov
Как справиться с возросшим количеством коммуникаций
Как принять то что на код остаётся <50% времени, перестать хватать критичные и срочные таски
Как понять по каким критериям теперь оценивается твоя работа и что от тебя ожидает руководство
Как научиться делегировать задачи и доверять, перестать самому лезть в задачу перед тем как делегировать
простите, но на большую часть этих вопросов можно (и нужно) узнать ответ на 1-1 с Вашим менеджером
источник

OB

Oleg Batashov in Teamlead Bootcamp
Так и сделал, стало гораздо легче жить.
Но чтобы до этого решения дойти потребовался месяц
Егор спросил какие вопросы возникали по началу - я привел свой список :)
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Viktor
простите, но на большую часть этих вопросов можно (и нужно) узнать ответ на 1-1 с Вашим менеджером
это кстати еще один хороший вопрос: как понять, чего от тебя хочет твой начальник. Потому что у многих встречал в начале: ты думаешь что от тебя хотят одно, а на самом деле другое
источник

V

Viktor in Teamlead Bootcamp
Oleg Batashov
Так и сделал, стало гораздо легче жить.
Но чтобы до этого решения дойти потребовался месяц
Егор спросил какие вопросы возникали по началу - я привел свой список :)
рад что подняли эту тему

просто хотел чтоли подсказать как можно решить эту проблему
источник

EN

Evgenii Nikitin in Teamlead Bootcamp
ребят, вопрос, в какой момент по-вашему стоит начинать делегировать 1:1 на тимлидов ниже уровнем? от какого количества людей, скажем, или в какой момент развития проекта. и как не потерять связь с людьми при этом
источник

OB

Oleg Batashov in Teamlead Bootcamp
Спасибо, Виктор!
источник

V

Viktor in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
это кстати еще один хороший вопрос: как понять, чего от тебя хочет твой начальник. Потому что у многих встречал в начале: ты думаешь что от тебя хотят одно, а на самом деле другое
так даже не все начальники знают что хотят
или делают вид что знают

но по идее можно сойтись, если задавать наводящие вопросы
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Viktor
так даже не все начальники знают что хотят
или делают вид что знают

но по идее можно сойтись, если задавать наводящие вопросы
ну я к тому, что это работа, при этом у меня с каждым новым руководителем история выстраивания взаимодействий всегда интересная. Нет серебрянной пули
источник

DK

Daniil Kuznetsov in Teamlead Bootcamp
Ребят, привет. Возникла проблемка и нужен совет. Необходимо нанять андроид разработчика на котлин (привет Егор), но никто из команды не знает ни котлин, ни особенности разработки под андроид. Как оценить тех составляющую кандидатов? Тестовое? Экспертиза вне компании? Hr агентство? Есть свой hr, ios разработчик, куча бэкэндеров и фронтов. Приложение уже готово, надо поддерживать и развивать. Предыдущий разраб уехал в европу.
источник