DB
и лушче не "через время показывать, что вырос", а заранее закоммититься на рост в определенную роль
+++
фиксировать ожидания — очень круто
фиксировать ожидания — очень круто
+++
фиксировать ожидания — очень круто
Size: a a a
2020 August 17
IL
очень важно это. помню был один товарищ у меня, который рвал себе задницу, работая в выходные без особой причины, а потом заявил что мы мудаки это не оценили и вот прямо щас должны его повысить
NB
очень важно это. помню был один товарищ у меня, который рвал себе задницу, работая в выходные без особой причины, а потом заявил что мы мудаки это не оценили и вот прямо щас должны его повысить
а вы не повысили потому что он не в ту сторону воевал? или оно вообще от него не требовалось?
IL
потому что не требовался от него этот героизм. он даже на сказал о том, что хочет побыстрее повышение получить и че вообще для этого нужно делать. на вопросы почему он хочет работать в выхи он отвечал “ну мне нравится работать и хочется закрыть проект”. а потом это начал выставлять как претензию и типа мы должны были догадаться. честно говоря, за*бал он всех за свою испыталку
IL
1-1 не нравятся, ревью не нравятся, процессы говно
NB
1-1 не нравятся, ревью не нравятся, процессы говно
а как вы поняли, что с ревью всё действительно ок, а он не прав? (неиронично спрашиваю)
IL
короче мораль - обозначайте свои желания и цели перед руководством. на ревью фиксируйте. чекайте раз в пару месяцев. все как и сказали выше. что бы было зафиксировано
IL
а как вы поняли, что с ревью всё действительно ок, а он не прав? (неиронично спрашиваю)
справедливое замечание. но там суть была в том, что чувак, даже не разобравшись че и почему работает, лез с агрессивными замечаниями, потому что он прочитал пару статей в интертнете. суть не в том, как мы проводили ревью или 1-1, а в том, что он в принципе отвергал все эти техники, ни разу с ними в своей короткой карьере не столкнувшись. объясняли, рассказывали, плюсы-минусы - вообще пофигу
IL
чет бомбит у меня до сих пор, сорян
NB
справедливое замечание. но там суть была в том, что чувак, даже не разобравшись че и почему работает, лез с агрессивными замечаниями, потому что он прочитал пару статей в интертнете. суть не в том, как мы проводили ревью или 1-1, а в том, что он в принципе отвергал все эти техники, ни разу с ними в своей короткой карьере не столкнувшись. объясняли, рассказывали, плюсы-минусы - вообще пофигу
Я спросил потому что был в похожей ситуации: не понимал, что с тимлидом можно обсуждать всё, даже план собственного развития. Но, справедливости ради, к 1 на 1 приучал его я, а не он меня. К обсуждению процессов приглашал я, а в глазах лида читалось «отъ*бись, я занят»…
IL
это другой случай, правда
IL
Я спросил потому что был в похожей ситуации: не понимал, что с тимлидом можно обсуждать всё, даже план собственного развития. Но, справедливости ради, к 1 на 1 приучал его я, а не он меня. К обсуждению процессов приглашал я, а в глазах лида читалось «отъ*бись, я занят»…
я просто счастлив, когда мне предлагают какие-то идеи, особенно новые сотрудники. т.к. глаз замыливается и уже не видишь дыры в процессах и коде. грамотный руководитель к этому прислушивается, кмк
IL
кстати, читаю хорошую книгу сейчас про системы и выстраивание таких
IL
NB
добавил в закладки!
IL
интересно посмотреть через эту книгу на собственные процессы (и пересать наконец быть щвейцарским ножом)
IL
короче мораль - обозначайте свои желания и цели перед руководством. на ревью фиксируйте. чекайте раз в пару месяцев. все как и сказали выше. что бы было зафиксировано
сорян еще раз за бомбеж. просто подтвеждаю еще раз то, что выделил. обозначайте цели, фиксируйте их и достигайте.
2020 August 18
M
Всем привет) обсуждение выше про какую сферу? Разрабы? Тестировщики?)
NB
Всем привет) обсуждение выше про какую сферу? Разрабы? Тестировщики?)
А в чём будет отличие?
U
Кто какие методики из личного опыта может подсказать для ускорения клиента, чтобы он вписывался в рамки дедлайнов?