[Вообще, я как-то для себя понял, что все крутые ребята (предприниматели, суперспецы)—такие же живые люди как и я. Они так же сомневаются, боятся, лажают, у них тоже есть вредные привычки и что-то, чего они стесняются. И когда я это понял, мне стало самому чуточку проще, так как понял, что для того, чтобы расти не нужно быть сверхчеловеком. И крутые ребята тоже любят потупить и поиграть. По-крайней мере так я себя успокаиваю :)]

upd: изначально указывал, что автор цитаты Шэрил Сэндберг, но я и Уилл Ларсон ошибались

«Если вам предложили место в космическом корабле—не спрашивайте что это за место, просто запрыгивайте на борт!» Эрик Шмидт, ex CEO at Google

Когда мне предложили роль продакта в Chatfuel после позиции Product Lead в Поиске Картинок Яндекса я согласился не раздумывая, так как отчётливо понимал, что мне предлагают место в космическом корабле. Почему:
1. Продукт на глобальный англоязычный рынок, преимущественно Штаты
2. Основатели (Дима Думик и Тёма Пташник) в моменте проходили YCombinator = доступ к суперзнанию, продукт и команда прошли фильтр YC
3. Технология (чатботы) была в моменте от гиперхайпа = есть шанс получить бесплатное экстра внимание к продукту (тогда я думал, что это круто :))

Потом были полтора года безумно интересной, но тяжёлой работы с 60-часовыми рабочими неделями, долгими созвонами с командой из долины до 23:00, одним редизайном, одной миграцией на другую технологию. Это был супер опыт. И каждый день я благодарил всех богов, что у меня есть такая возможность.

Советую ли идти сейчас в Chatfuel? Безусловно! Ребята всё так же круто растут, команда супер. Ну и насколько я знаю, work-life balance пришёл в норму.

[про цитату узнал из книжки An Elegant Puzze—Systems of Engineering Management, книжка  просто огонь: про то, как строить технологическую часть компании с нуля до масштаба Uber/Stripe, скоро напишу рецензию. Кстати, у Бена Хоровица вышла новая книжка про культуру!]

Рецензия на книгу «Drive» by Daniel H. Pink

10/10

Клёвая коротенькая книжка про то, как мотивировать сотрудников, которые решают сложные задачи. И где там деньги.

🔗 https://zamesin.me/drive/

Кстати, у Дэна Пинка есть клёвое выступление с основными тезисами из книжки.

(НО ЛУЧШЕ ПРОЧИТАЙТЕ КНИЖКУ, ОНА ОГОНЬ!)

🔗 https://youtu.be/rrkrvAUbU9Y

Перевёл статью про ненасильственное общение.

Познакомился с этим инструментом пару лет назад и всё это время учился применять. Всегда, когда я отлавливаю свою реакцию и использую формулировки ненасильственного общения, результат превосходит ожидания.

Например, вместо привычного сухого: «ты меня расстраиваешь», можно сказать: «когда ты говоришь, что я не делаю %желанное моим партнёром действие%, мне становится грустно, потому что мне кажется, что я делаю это довольно часто, и стараюсь это делать, но ты реагируешь так, как будто я не делаю этого. Постарайся пожалуйста увидеть и оценить мои усилия».

Человек слышит меня и часто поступает так, как я его прошу.

Очень важный и крутой инструмент

🔗 https://zamesin.me/nonviolent-communication/

Прошёл N-й поток курса по Customer Development и проверке гипотез. Ребята, спасибо за доверие <3. На декабьский курс ещё есть места, торопитесь

Новая практика по JTBD зашла на ура! Учились думать о реальных потребностях людей на кейсе матрасов Blue Sleep и пришли к тому, что матрасы на самом деле конкурируют с литрами кофе, которые мы потребляем когда не высыпаемся.

Вообще, я сейчас работаю над тем, чтобы контент ИМЕННО по Customer Development, JTBD, проведению интервью, сегментации вывести в self-service продукт или на крайняк в онлайн-курс, и фокусируюсь на высокоуровневом принятии решений

🔗 https://custdev.me/

230+ ссылок про культуру компании от информационных задротов [позитивная коннотация] из Holloway.

Двести трицать! Статьи, подкасты, видео про коммуникацию, циклы обратной связи, культуру в распределённых организация, увольнение и найм. ПРО ВСЁ

🔗 https://www.holloway.com/s/syllabus-company-culture

Casey Handmer размышляет про то, чем является Starship Илона Маска.

• со Starship, стоимость вывода на орбиту одного килограмма должна упасть до $35, сейчас для Falcon 9 стоимость $2,720/kg
• целевая частота запусков—1 в день. Что приведёт к тому, что Starship многократно покроет текущую потребность в выводе грузов на орбиту
• Зачем Маску ракета [Starship—вторая ступень рокеты, нижняя—Falcon Heavy], которая мгновенно высосет весь рынок? Чтобы зарабатывать на бизнесах, которым нужно выводить спутники на орбиту, например, Starlink—сеть из 30k+ спутников, покрывающих всю планету спутниковым интернетом (https://caseyhandmer.wordpress.com/2019/11/02/starlink-is-a-very-big-deal/). Маржа выше, чем у ракет :)
• Сложность Starship сравнима с Boeing 737, следовательно нет ограничений на то, чтобы производить их количеством 500/год
• Итак, Starship—это 737 для вывода всего и вся на орбиту огромными объёмами и с низкой стоимостью
• Starship может выводить метан и кислород на орбиту земли, чтобы заправлять другие Starship'ы, которые будут отправляться на луну и на Марс. Стоимость доставки килограмма до луны будет $500, при этом, Starship сможет ВОЗВРАЩАТЬ что-то с луны!! (см. график. LEO—Low Earth Orbit ~2000 km, GTO—Geostationary Transfer Orbit)
• окна запуска ракет до Марса оказывается открывается каждые 2 года (см. картинку)
• приземляться на Марс сложно из-за того, что атмосфера тонкая и низкой плотности. Starship умеет это делать благодаря хорошо работающему приземлению на двигателях
• по расчётам автора, для того, чтобы можно было довольно быстро заселять марс, Starship должен нести 1000T полезной нагрузки (текущая версия несёт 150T)

Итого, Маск делает Starship рабочей лошадкой (как Boeing 737) для того, чтобы сначала заработать на своих бизнесах (интернет), а потом зарабатывать на экономике, работающей на Луне и Марсе.

Представьте, что сейчас идёт освоение Северной Америки. Маск строит железные и автомобильные дороги, чтобы можно было построить экономику на этой инфраструктуре.  

ААААААА КАК КРУУУТОО!!!!

🔗 https://caseyhandmer.wordpress.com/2019/10/29/the-spacex-starship-is-a-very-big-deal/

Эксперимент: месяц жил без айфона, только с iPad Pro 11''. Последнюю неделю живу и без мака. И, оказывается, айфон не нужен, а мак нужен только для фигурного выпиливания по Airtable/Google Sheets/Notion.

🔗 https://zamesin.me/ipad-only/

Про обсцессивное внимание к деталям.

У игры Doom 2016 года невероятный саундтрек! Для меня это был второй случай после Morrowind, когда я стал искать и отдельно слушать саундтрек к игре. И узнал, что его написал маньячина Mick Gordon.

Помимо того, что он адски заморочился и, например, для части треков взял 9-струнную гитару, чтобы звук был ниже (оч рекомендую посмотреть всю серию видосов "DOOM: Behind The Music”, они коротенькие по 3-4 минуты: https://www.youtube.com/watch?v=ua-f0ypVbPA), если посмотреть на спектограмму трека BFG Division, можно увидеть пасхалочку от Мика 👆

+ ещё одна пасхалочка: https://www.pcgamer.com/jesus-loves-you-is-hidden-in-the-doom-soundtrack/

Альбом на Я.Музыке: https://music.yandex.ru/album/4066489

Учебник по постройке технологических команд на масштабе Uber и Stripe. Рецензия на книжку «An Elegant Puzzle» by Will Larson

10/10

• Книжка шикарно структурирована. Видно, что писал инженер, который не приемлет долгих расшаркиваний и этого вашего сторителлинга.
• чувствуется, что каждый тезис написан кровью и потом разработчиков и их руководителей. Чистая практика, без воды.
• на какие вопросы вы найдёте ответы в этой книге:
• Как обеспечивать быстрый рост команды, поддерживая уровень техдолога [энтропии] на приемлемом уровне?
• Как нанимать? Как строить воронку найма, как интервьюировать, как онбордить, на какие метрики смотреть?
• Как определять и коммуницировать стратегию и вижн для каждой команды?
• Какие процессы и инструменты коммуникации использовать руководителю для коммуникации с командами и 1on1?
• Как строить культуру?
• Как строить систему оценки сотрудников

🔗 https://zamesin.me/books-an-elegant-puzzle/

Оффтоп: мне периодически пишут в личку и задают вопрос: «Слушай, почти все книги, на которые ты пишешь рецензии, получают от тебя 10 и 9. Уверен ли ты, что ты в среднем не переоцениваешь качество книг?»

— нет, не уверен, но:
a) я пишу рецензии на треть книг, которые читаю. Остальные 2/3 либо так себе (недавно прочитал шлаковую «Mind over mind», вчера начал читать «Exit. Voice and Loyalty» и бросил после 40 страниц), либо ждут очереди на то, чтобы я сел и написал тезисы и рецензию.
b) я выбираю книги по рекомендациям. Вчера, например, прочитал потрясающую «Life 3.0: Being Human in the Age of Artificial Intelligence», которую мне посоветовал Витя Осыка. Рекомендации увеличивают вероятность, что книга будет классная и понравится мне
c) 10-ка = книга меня реально вштырила и я нахожу её суперполезной. А такое всё-таки случается редко.

Моя база книг, которую я бережно веду и пополняю:

🔗 https://airtable.com/shrGeEyxv2aS0Ki9G

Много лет все потешались над QR-кодами. Когда мне кто-то предлагал: «А ДАВАЙ ЧЕРЕЗ КУАРКОД БУДЕМ ПРОДАВАТЬ! КРУТА БУИТ!» я показывал эту картинку..

Но похоже, картина поменялась. В Китае всё можно купить/понять через QR-коды, которые проваливают тебя в нужный экшн в пабликах в WeChat:
• взять в аренду пауэрбанк (привет, Бери Заряд)
• оплатить вообще любую услугу: кофе, туалетную бумагу, заказать еду в поезде..
• активироваться в промо, которое прямо сейчас видишь в рекламе

Почему это важно учитывать нам в России? Потому что китайцы, привыкшие к QR-кодам к 2030 году будут составлять 25% всего глобального туризма => если вы продаёте что-то китайским туристам, заводите паблики в WeChat, подключайте оплату, печатайте QR-коды и будет вам счастье

🔗 https://a16z.com/2019/10/30/the-power-of-qr-codes/

А вот это вообще космос! Computer Vision распознаёт а) что у тебя на подносе и б) угадыает тебя в лицо -> значительно ускоряется обработка заказа. Оплачивают через QR-код/student id/worker id. А если id привязан к лицу => моментальная оплата!

Меня впечатлил пункт про то, что в штатах все супер-эффективные из-за страха разорения. Крутой инсайт.