AS
Skrypnik Ekaterina
также важно, что мы понимаем под СУЗ, какой цикл управления знаниями для себя принимаем
Вот это лишнее... imho ... "уйдем в дебри" ... давайте ограничимся KPI... для ясности
Size: a a a
2019 August 20
OI
Skrypnik Ekaterina
У ГК Росатом посмотрите, в ПИР "зашиты" показатели по УЗ
Екатерина, очень хотела на этот вебинар, но не получилось. С коллегой из Росатома мы знакомы после другой конфы, вопрос с тем ли :)
VL
Екатерина, очень хотела на этот вебинар, но не получилось. С коллегой из Росатома мы знакомы после другой конфы, вопрос с тем ли :)
Ольга, уверен, что с тем)
OI
Ольга, уверен, что с тем)
=)
BS
Есть желающие поучаствовать?
Возможно, я от себя что-то добавил бы. Вам в приват сформулировать?
S
Ольга, уверен, что с тем)
Владимир Олегович, вы - признанный эксперт, вы как раз доклад на Экспертной сессии по теме ключевых показателей УЗ в ПИР делать будете, ваша статья на эту тему выходит в "Вестнике качества", поясните свою позицию, плиз
OI
Возможно, я от себя что-то добавил бы. Вам в приват сформулировать?
да, давайте
BS
А это не противоречие ли?
Хороший вопрос. Возможно, внедрение подобных стандартов в принципе несовместимо с бирюзой. Что бы вы предложили делать?
EV
Хороший вопрос. Возможно, внедрение подобных стандартов в принципе несовместимо с бирюзой. Что бы вы предложили делать?
Вот да, имхо это в принципе синий подход,если не ошибаюсь.
А в бирюзовых, возможно, имеет смысл пойти от мотивации и вовлечения, тренингов для осознания и прочувствования на себе всей боли работы без УЗ.
А в бирюзовых, возможно, имеет смысл пойти от мотивации и вовлечения, тренингов для осознания и прочувствования на себе всей боли работы без УЗ.
V
Вот да, имхо это в принципе синий подход,если не ошибаюсь.
А в бирюзовых, возможно, имеет смысл пойти от мотивации и вовлечения, тренингов для осознания и прочувствования на себе всей боли работы без УЗ.
А в бирюзовых, возможно, имеет смысл пойти от мотивации и вовлечения, тренингов для осознания и прочувствования на себе всей боли работы без УЗ.
Проводил небольшой тренинг по КМ именно в бирюзовой организации. Все неплохо зашло. Но тут речь, скорее, не о стандартах "на века", а о том, что есть стандартные процессы, которые стоит активировать, и которые будут полезны. Причем ребята прямо с колес выбрали то, что у них уже есть и может быть использовано.
VL
Skrypnik Ekaterina
Владимир Олегович, вы - признанный эксперт, вы как раз доклад на Экспертной сессии по теме ключевых показателей УЗ в ПИР делать будете, ваша статья на эту тему выходит в "Вестнике качества", поясните свою позицию, плиз
Екатерина Олеговна, спасибо за оценку. КПЭ ставит тот, чей бюджет. Инновации - кол-во РИД, HR - вовлеченность, IT - целевая статистика ИС и т.д. А вот, если СУЗ - инициатива снизу без денег, то эффективность интереснее, более качественная по характеру и уровню))
2019 August 21
ДК
Екатерина Олеговна, спасибо за оценку. КПЭ ставит тот, чей бюджет. Инновации - кол-во РИД, HR - вовлеченность, IT - целевая статистика ИС и т.д. А вот, если СУЗ - инициатива снизу без денег, то эффективность интереснее, более качественная по характеру и уровню))
Или наоборот. СУЗ как инициатива снизу для высоких целей, а на нее вешают вообще сторонние показатели статистики и вовлеченности.
ДК
Хотя может наши высокие цели снизу для верхов вовсе и не цели ...
S
Из практики наших проектов получается, что если мы говорим о внедрении отдельных инструментов КМ, то они могут быть внедрены "снизу" и инициаторы сами могут определить KPI использования этих инструментов.
S
Если же мы говорим о реализации СИСТЕМЫ управления знаниями, то:
S
1. Поддержка высшего руководства обязательна
S
2. Должен быть определен жизненный цикл УЗ
S
3. KPI выставляет функциональный заказчик, исходя из прикладных задач, ради которых внедряет.
S
Инструменты менеджмента знаний имеют ПРИКЛАДНОЙ характер. Это значит, что их надо "приложить" к практической задаче.
ДК
1 и 2 до боли в груди пожалуй самые важные принципы построения СУЗ