Минутка истории.
Жил да был на свете американский экономист Уильям Форсайт Шарп, который в 1990 году получил Нобелевскую премию по экономике за участие в разработке модели ценообразования активов и показателя их эффективности. Формулы все красивые и сложные, но урезанный смысл в том, что связь между риском и доходностью портфеля определяется самим рынком (вот здесь я могу сильно ошибаться в понимании, но предположим, что нет).
Это время было началом интересной эпохи становления многих IT продуктов с большими бюджетами, долгими сроками и крупными фейлами, что не очень устраивало тех, кто эти продукты запускает, т.к. непонятно насколько все эти затеи окупятся.
Одним из таких недовольных оказался Фрэнк Робинсон, один из основателей компании SyncDev, который под патронажем группы того самого Уильяма Шарпа в 2001 представил концепцию Minimum Viable Product.
Робинсон и команда поняли, что продукт без фич, "подтвержденных" потребителями (т.е. рынком), провалится, т.к. будет никому не нужным. Но с другой стороны, продукт с большим количеством фич тоже значительно увеличивает риски компании. Поэтому, следуя принципам модели Шарпа, необходимо создать такую стратегию разработки продукта, которая смогла бы дать больший ROI при меньших усилиях/рисках. А реализовать такую стратегию предложили за счёт одновременной (параллельной / синхронной) разработки продукта и верификации разработанного на потребителях / рынке.
Т.е., во-первых, модель MVP базируется на научной теории диверсификации рисков, а, во-вторых, не является "продуктом с минимальным набором фич", которое вкладывают в это понятие три четверти продактов. Это упрощение возникло из-за незнания основ и понимания сути, что же на самом деле отображает картинка со скейтом, самокатом и машинкой.
Термин MVP популяризовали Стив Бланк и Боб Дорф (которые разработали методологию создания стартапов Customer Development, которую в свою очередь многие тоже атрофировали до слова "касдев" со смыслом "глубинное интервью") в своих книгах. Причем Бланк и Дорф прямым текстом пишут, что есть "MVP с базовым функционалом" и "MVP с расширенным функционалом" и так далее, т.к. ещё раз MVP - это не продукт, а концепция разработки продуктов на первых этапах. Фрэнк Робинсон, насколько я понял, имел в виду под первым этапом релиз продукта, но Дорф и Бланк расширили это понимание, т.к. ввели понятие "стартап". Т.е. в их интерпретации MVP - это способ разработки для продуктового стартапа.
Здесь нужно уточнить термин "стартап". В методологии Customer Development оно имеет совершенно конкретный смысл, который не связан с гаражом и кодом на коленке. Стартап - это временная организация, предназначенная для поиска масштабируемой бизнес-модели. Таким образом, MVP - это подход к разработке продукта до того момента, пока компания не найдет масштабируемую бизнес-модель. И на этом пути она может создать как продукт с "минимальным набором фич" так и продукт "с каким-угодно набором фич". Главное здесь - найти баланс, чтобы достичь этой точки (когда нашли свойство масштабируемости) быстрее. Т.е. не нужно твердолобо пытаться засунуть кубик (продукт с минимальным набором фич) в треугольное отверстие (рынок), если он не пихается. Возможно, нужно просто взять и расширить этот минимальный набор фич ещё одной (не путать с изменением уже существующих фич и пивотами).
Этот краткий экскурс в историю продакт менеджмента можно было бы закончить фразой "если вы и дальше хотите узнать, что же такое управление продуктами на самом деле, записывайтесь на мой курс "Диванные продакты, трансформируемся!", но его у меня нет.
P.S. Я, если честно, в восторге, что за каждой моделью или концепцией в продакт менеджменте стоит так или иначе некая научная теория или исследования. Главное - при использовании этих моделей понимать их настоящий смысл, чтобы не забивать гвозди микроскопом.
