Во-первых, всегда помните, что вам легче подтвердить свои гипотезы, чем их опровергнуть. Значит, выдвигая гипотезу, вы должны сразу рассмотреть сценарий, который опровергал бы её. То есть, если вашим продуктом пользуется 3 человека, вам легче поверить, что ваш продукт нужен еще 3000 человек. В этом случае рассмотрите пристрастно, почему 3000 человек прекрасно живут без вашего продукта или ужасно мучаются без него.
Во-вторых, вовлекайте работу с гипотезами и других людей, достаточно глубоко разобравшихся в вашем бизнесе, для выдвижения гипотез и сценариев, которые ваши гипотезы опровергнут.
Прислушивайтесь к несогласным. Дайте им шанс убедить вас в том, что вы заблуждаетесь. Только пусть они подготовятся.
В третьих, не спешите оглашать выводы. Предложите другим людям, членам команды оценить результаты, или, если вы все же обработали результаты, просто воздержитесь от оглашения выводов, послушайте как обработанные результаты воспримут другие члены команды. И только после этого оглашайте свои выводы или приступайте к широкому обсуждению полученных данных.