Yep. Я к тому что не обязательно развиваться , чтобы быть полезным на долгий срок.

Вот арх же должен быть по определению тшэйп, так ведь?

Вообще есть два направления обучения, расширять предметную область профессиональной деятельности за счёт смежных компетенций, и повышать свою компетентность за счёт углубления своих ЗУН. Время ограниченно.

Это зависит от культуры в организации. С моей точки зрения, если организация не мотивирует развиваться - в топку такую организацию.

Непрерывный обмен знаями возможен в объеме, ограниченном пропускным каналом информации и скоростью ее восприятия отдельными членами команды. Какие-то кусочки перепадают всегда. Но если в проекте много знаний - их просто не усвоить всем. И это неэффективно.
Принцип натачивания пилы эффективен до очень ограниченного предела. Особенно если начинаешь точить лежащие рядом топор, кухонный нож, скальпель... А дерево когда-то рубить надо.

А не всем хочется развиваться. Некоторым и так хорошо.

Вообще, с точки зрения предпринимателя, сотрудник, как ролевая позиция - это актив. В него НУЖНО инвестировать, чтобы повышать производительность компании.

Выживание дело добровольное. (с)

Когда вы спите/работаете?

Я универсал 👀

Полноприводный? :)

С 6 утра до 23 примерно тружусь, в остальное время сплю)

Окно плавает до +2 часов

Full-time

Команда это до 9 человек работающие над автономным продуктом или его частью. Tshape нужен не просто так, а для борьбы с bus factor, повышением качества и эффективности.  В вашем примере был другой вариант bus factor - человек единолично владел кодом, но не технологией.

Развитие важно для ввживания только в конкурентной среде.

Среда априорно конкурентная по отношеню к живым)

Пруфы

Среда не бывает неконкурентной долго, это да

И скорее уже мозг устроен так, чтобы при отсутсвии конкуренции ее придумать