Касательно новых собесов.

Где-то в ВСК мне стало скучно на 1 час и возникла гениальная идея, после которой, я открыл HH и Хабр.Карьера и методом тыка откликался на все актуальные вакансии.

Я говорил ранее, что создавал фейковое резюме с другим именем, городом и уровнем разраба Junior / Pre-middle.

На Хабр.Карьере пришло больше ответов, чем на HH. Большая часть из которых - отказ.

С Хабра пришло 2 предложения пройти HR и тех. собес. Остальные ответы, как на скрине.

На HH вообще печально. Просмотров много, остальное: 1 отказ, 1 мы подумаем, 1 расскажите о себе и никто не зовёт на собес.

Мне уже становится интересно. Я даже больше уже не видос хочу записать, а понять, насколько ненавидят джунов.

Пока складывается впечатление, что вакансии для джунов создаются для рофла и демотивации. Типа: "Сделай отклик, мы тебе откажем сразу, хоть ты нам и подходишь по стэку. Просто хотим показать, что мы можем себе позволить нанять джунов".

Хз, посмотрим, что будет дальше. Пока меня бесит эта несправедливость.

Это к вопросу о том, как джуны видят HR братию со своей стороны.

Конкретно здесь единичное мнение, но очень часто вижу аналогичные истории.

Junior это начинающий спец, у него не может быть коммерческого опыта, а в 90% вакансий джуна (когда я искал первую работу ещё 1.5 года назад) требуют 1-1.5 года опыта.

Тот, кого в таких резюме называют джуном -это мидл, с опытом, и уже не за 40 - 50к, а за 80 - 120к. Пока не знаю к чему это все придёт, но посмотреть интересно. Мне кажется, что через год спрос на мидл - сеньоров разгонит их зп ещё на 15 - 20 %, а джунов так и не будут хотеть нанимать.

Интересный кейс

Я хз как переслать сообщение что бы было видно комментарии под этим постом. Можешь перейти в его блог и глянуть комменты. Там очень интересно. От убирания строки Junior до фейкового опыта и Sobesedovanie Driven Learning

В целом, все от нежелания брать джунов и учить их. Интересно, где будет та грань, когда компании решат что брать готового мидла уже слишком дорого и перейдут на джунов.

Я почитал комменты. А нежелание брать джунов и учить имеет простую причину - либо нет времени и сил внутренних сотрудников этим заниматься, а для менторства все-таки нужно выделять время как и на собственно работу, либо жлобство работодателя, у которого проекты, где джунов просто некому тащить будет или нет задач под их скилл, а бабки то надо как-то отбивать.

Это зависит от штата разработчиков и от того, есть ли, кому учить этих джунов. Если в проекте 2 разраба, то джуны явно не вариант

Порой проще искать вакансию без приставки junior и вообще не употреблять это слово:D

и тем самым разорвать порочный круг «нет опыта - не берут на работу»

Как вариант

Ну вы же понимаете что позиция "не берём джунов потому что некому учить и ищем мидл / сеньор" разгоняет ЗП последних). Их же не хватает на всех, а тут ещё и Европа США с ремоут проектами)

Ну это понятно. Просто HR'у или рекрутеру не дают рычагов, а дают лишь установки и все. Системная бага

Я не могу пойти к руководителю разработки и сказать - возьми парня, он перспективный, обещает за три месяца подтянуть знания. Мне ответят - мне сейчас его некуда, давай в резерв, через эти три месяца вернемся. А то что парню как раз и нужны эти три месяца "в полях" и что он сейчас по ценнику ниже всех возможных медиан это не учитывается.

Как показывает практика, лучше брать джунов и обучать их, но к сожалению тоже страдаем от того, что нет времени на их обучение 😬

А решить же вопрос очень просто - напиши вменяемый чек-лист на испыталку и гоняй его как сидорову козу

Вот да 😔

Вот именно, что это не сложно. Просто похоже нет желания со сторону холдера денег

Увы. Поэтому в случае нехватки ресурса по *опе бьют не PM'а и не стейкхолдера, а идут и мозг делают рекрутеру, по сути исполнителю их же воли.

вы немножко опускаете из виду саму потребность компании в джунах

то есть растить джуна, чтобы под рукой оказался мидл - это проще для эйчар подразделения, но не для самой компании