а потом рекрутемент, которому KPI ставят в количество пришедших людей в компанию, терпеть не может “тупых тимлидов, что не наимают хороших приведенных людей"
+
когда я работал в одной очень большой и известной организации и нанимал туда довольно много, от моих рекрутментов HR шарахался, потому что они довольно часто заканчивались без результата. У них был кпи по эффективности рекрутмент процесса, который выражался в отношении количества процессов к количеству нанятых людей. В организации, из которой практически никого невозможно уволить, такие кпи - это стрельба даже не в ногу, а сразу в голову.