к вопросу о hr, совместных активностях и инициативе снизу. у меня на основной работе кадры пытались устроить знакомство-сближение после найма пары новых человек, всё вылилось в полтора часа кринжа по видеосвязи.
а товарищ-продажник по собственной инициативе внезапно запилил внутрекомандный турнир в формате "Своей игры" - и это для тимбилдинга сделало больше, чем все официальные потуги
О том и речь, что не важно откуда идет инициатива, если она идет на пользу. HR должен понимать и видеть это, при этом брать на вооружение. Всегда есть инициативные люди, но иногда эта инициатива может увести процесс в другое русло, которое будет негативным для рабочего процесса.