Начинаешь с инициативы, не на словах а на деле. Берешь и делаешь то, что нужно компании не потому, что задачу поставили, а потому что сам/а так решил/а, приносишь результат. Показываешь, что не только знаешь, куда нужно идти, но и можешь предложить туда отвести. Становишься лидером везде и во всем. Ну а дальше само собой выходит:) Но правы те, кто сказал, что путь этот сложный и тернистый. Делегировать - это одна маленькая часть. Ставить правильно и правильные задачи, уметь проконтролировать результат, принять вовремя правильные решения, отстоять что-то... К руководству нужно быть готовым. Это опыт и это жизнь. Если кто-то хочет жить не только на работе, то руководство противопоказано
Спасибо, как замечательно у вас сформулировано! В здоровой компании становится руководителем тот, к кому уже команда относится как к лидеру и отчасти как к руководителю.
Я ждала несколько лет, что кто-то повысит за хорошую работу, много на себя брала, разгребала вечерами. И только когда поняла, как именно брать задачи сложнее, какие они, с какими людьми их надо создавать, как предлагать их своему же начальству, тогда получилось желаемое продвижение.
