Насколько уязвим малый и средний бизнес сегодня и что государство делает для защиты предпринимателей?

Рассказывает управляющий партнер Коллегии адвокатов «Барщевский и Партнеры», выпускница СКОЛКОВО MBA Анастасия Расторгуева.

Со стороны государства с бизнесом взаимодействуют органы контроля (налоговая, противопожарная, санитарная службы) и надзора (прокуратура). Неважно, крупный бизнес, средний или малый: схема всегда одна и та же, возможности разные.

Одна из тенденций последних лет — обилие уголовных дел по преступлениям, связанным с предпринимательской деятельностью.

Возбуждение уголовного дела по статье 159 — одна из наиболее популярных мер давления. После кризиса 2014 года и лихорадки на валютном рынке часть предпринимателей потерпели неудачу. В действиях многих из них не наблюдалось злого умысла, но были возбуждены уголовные дела, и люди оказались в СИЗО. Это самый простой путь для следствия, поскольку в таких условиях легче всего добиться признания.

Бизнес боится работать с бюджетными деньгами из-за риска «посадки». Во многом поэтому тяжело идут национальные проекты. Наблюдается огромное количество уголовных дел по нецелевому расходованию бюджетных средств, взяткам и так далее. Государство чувствует наличие недостатков в системе и периодически предлагает полезные инициативы.

Что государство делает для защиты бизнеса

Государство видит ситуацию с бизнесом и реагирует, как может: сегодня сложнее просто прийти и начать без повода что-то выискивать. Есть графики плановых проверок, которые размещены на сайте прокуратуры, их можно отслеживать.

Также сейчас принята концепция нового Кодекса об административных правонарушениях (КоАП). Ее ключевая идея заключается в предупреждении и предоставлении времени на исправление ситуации вместо моментального штрафа. Теперь органы контроля должны приходить не наказывать, а сообщать: «У вас есть проблема, исправьте ее».

Недавно Госдума приняла закон о защите бизнесменов от необоснованных арестов: теперь нельзя отправлять человека в СИЗО, если нет конкретных обстоятельств, объясняющих необходимость самой суровой меры пресечения и недостаточности залога, подписки о невыезде, домашнего ареста, личного поручительства.

Тем не менее, говорить, что у нас в стране реально независимый суд, не приходится —многие сегодня, чтобы подстраховаться на этапе заключения крупных контрактов, прописывают пункт, что суд будет проходить не в России — указывают в договоре, к примеру, Лондонский арбитраж.


Советы предпринимателям

Универсальной таблетки и свода правил, которые работают во всех случаях неправомерных действий контролирующих органов, нет. Каждый случай по-своему уникальный. Самый эффективный способ максимально обезопасить себя — вести честную деятельность и сотрудничать с квалифицированными юристами и адвокатами.

Если говорить об общих рекомендациях, то можно выделить несколько правил, о которых следует знать всем:

• Если у вас вымогают взятку, постарайтесь зафиксировать максимально четкую формулировку этого требования. Вы можете записывать разговоры с официальными и должностными лицами, не предупреждая их, если при этом не затрагиваются вопросы их частной жизни. Затем нужно обратиться в правоохранительные органы и «устроить передачу взятки» мечеными купюрами.

• Если совершается преступление, не тратьте время на обдумывание — куда лучше подать заявление. Вы имеете право обратиться в любой правоохранительный орган, например, в полицию, в любое отделение. Там обязаны заявление принять и далее уже передать его в профильное правоохранительное учреждение.

• Всегда внимательно изучайте документы, которые вам предлагают подписать после проверки или при других обстоятельствах. Если нет уверенности в том, что вы подписываете, откажитесь, возьмите паузу, свяжитесь со своим адвокатом, внимательно изучите документ и только тогда принимайте решение.

• Существует практика, когда правоохранительные органы или налоговая требуют срочно явиться для дачи объяснений. Не поддавайтесь на давление органов, которые силой своего положения пытаются заставить вас быть «здесь и сейчас».

Как переехать в другой город и одновременно открыть бизнес, найти недостающий миллион на открытие и увеличить поток клиентов с 60% до 80%, рассказывает выпускник СКОЛКОВО Практикум и сооснователь Аквакласс Сергей Логинов.

https://journal.tinkoff.ru/kids-swimming/

Мифы фондового рынка: пять заблуждений, мешающих зарабатывать частным инвесторам.

Многие частные инвесторы находятся в плену разнообразных мифов — от завышенных ожиданий и способности профессиональных управляющих обеспечить высокую доходность до искаженных представлений об инвестиционном риске и его связи с доходностью. О некоторых из этих мифов рассказывает эксперт бизнес-школы СКОЛКОВО Андрей Шпак.

МИФ №1: вложения в ценные бумаги приносят выше 10% годовых в долларах.

Несколько профессоров Лондонской школы бизнеса уже почти два десятилетия исследуют инвестиционную доходность разных классов активов по всему миру. Их вывод: средняя по миру доходность самого доходного класса активов, акций, составляет чуть выше 4% годовых за вычетом инфляции. На некоторых рынках эта цифра выше, в США, например, она составляет 6,5% за вычетом инфляции.
Стабильная долгосрочная доходность 15% годовых к тому же невозможна чисто математически: $1 млн, вложенный в 1900 году под 15% годовых, к настоящему моменту превратился бы в $11 трлн. Эта сумма эквивалентна одной шестой капитализации всех рынков мира и 60% американского ВВП.

МИФ №2: облигации — это риск почти, как в депозитах, а доходность почти, как в акциях.

На фоне падающих депозитных ставок многие российские частные инвесторы обратили свой взгляд на более доходный рынок облигаций. Как правило, они мечтают собрать портфель из нескольких надежных облигаций, которые бы давали 8–10% годовых в валюте.
Если бы такое можно было сделать относительно просто, то это действительно было бы крайне заманчиво. В реальности доходность к погашению облигаций ведущих российских компаний сейчас составляет около 8–9% в рублях, что при текущем уровне российской инфляции дает 3–4% реальной доходности.

МИФ №3: инвестиции в недвижимость доходнее и надежнее инвестиций в ценные бумаги.

В последние годы вера в этот миф пошатнулась на фоне разочаровывающей доходности российского рынка жилой недвижимости. Академические исследования показывают, что на длинной дистанции доходность от инвестиций в коммерческую недвижимость сравнима с доходностью рынка акций, а доходность инвестиций в жилую недвижимость несколько ниже доходности акций.
В отношении рисков ситуация противоречива. Формально волатильность фондового рынка гораздо выше рынка недвижимости, но это связано с низкой ликвидностью рынка недвижимости. Когда дело доходит до реальной продажи, легко оказаться в ситуации, когда «рыночная цена» недвижимости не имеет практического смысла, так как по этой цене вы не найдете покупателей.


МИФ № 4: инвестиции в акции — это очень рискованно.

Действительно, инвестиции в отдельные акции — рискованное предприятие: анализ фактической доходности американских акций по данным американского фондового рынка с 1926 года показал, что практически весь прирост стоимости на этом рынке был обеспечен всего 4% акций. Причем почти половина прироста пришлась всего лишь на 50 акций более чем из 10 000. А долгосрочная доходность остальных 96% акций была ниже доходности депозитов.

МИФ №5: нужно просто найти звездного управляющего, и он заработает очень хорошую прибыль.

Последние данные показывают, что процент инвестиционных управляющих, получивших в конкретному году доходность лучше рынка, стабильно держится на уровне менее 50% (обычно ближе к 40%). А доля тех, кто обладает способностями систематически, то есть из года в год, переигрывать фондовый рынок, колеблется вокруг цифры 2–3%.
Попытка искать сверхуправляющего обычно ведет к ловушке «неоптимального поведения частного инвестора»: по оценкам американской аналитической компании Dalbar Inc, средняя доходность у частных инвесторов ниже среднерыночной примерно на 3–4 процентных пункта за счет того, что инвесторы «входят» и «выходят» из рынка в неоптимальные моменты времени.

Больше о том, как частному инвестору избежать распространенных ловушек и приумножить капитал, вы сможете узнать 12 ноября на мастер-классе Андрея Шпака http://bit.ly/2Nra8BZ

18 ноября приглашаем студентов бакалавриата и магистратуры на Uniworld 2019!

Даже если вы уже немного выросли из студенчества, возможно, эта информация будет интересна вашим братьям/сестрам/детям/племянникам 😊 Участников Uniworld в этом году ждут мастер-классы, решение бизнес-задач, общение с лидерами компаний и бизнес-сообществ. Вы познакомитесь с Unilever и бизнес-школой СКОЛКОВО — компаниями, которые готовы доверить молодым лидерам серьезные бизнес-задачи!
⠀
На мероприятии:
⠀
— узнаете все о компании Unilever, ее целях, ценностях и о том, почему устойчивые бизнес-стратегии — это будущее, которое уже наступило сегодня. Вы сможете пообщаться с абитуриентами, студентами и выпускниками бизнес-школы СКОЛКОВО и послушать их истории успеха;
⠀
— поймете, почему бренды со смыслом растут и как завоевать сердца потребителей в цифровом мире. Под руководством ведущих практиков СКОЛКОВО освоите инструментарий для управления самыми масштабными и амбициозными проектами в условиях цифровой трансформации и узнаете, как конкурировать с роботами;

— вместе с лидерами Unilever и экспертами бизнес-школы СКОЛКОВО разберетесь, какие парадоксы предстоит разрешать лидерам будущего, как и где прокачивать свои навыки и почему осознанное лидерство — это ключ к успеху в digital-реалиях.
 
Регистрация http://bit.ly/2NCZNTB

Как российский менталитет и языковой барьер влияют на ведение бизнеса с иностранными партнерами и что с этим делать? Рассказывает профессор бизнес-школы СКОЛКОВО Том Роулинс.

Другой язык — это другой взгляд на жизнь

Язык — это основной общественный институт, определяющий правила игры. Если мы недостаточно глубоко владеем языком, мы можем грубо нарушить общепринятые правила его носителей. Многие российские менеджеры тоже попадают в эту ловушку, не понимая, что незнание правил может серьезно насторожить англоговорящего партнера. Например, в деловой переписке англичане не используют язык приказов, распоряжений и постановлений. Приказ будет выражен в форме просьбы или пожелания, распоряжение — в форме рекомендации. Постановление — в форме информационного письма.

Лучшее — враг хорошего          
   
Английский язык — это глобальный язык бизнеса. Большая часть деловых переговоров на планете идет на английском, что дает носителям языка огромное преимущество.

Русский язык принадлежит другой языковой группе, поэтому чувствовать нюансы коммуникаций сложнее. Кроме того, менеджеры часто страдают от своего перфекционизма — они боятся высказать свою мысль, даже если она может повернуть ход дискуссии, потому что не уверены, какой глагол правильно выбрать или куда поставить определенный артикль, но не стоит забывать, что ваша энергия, чувство юмора, харизма значат не меньше, чем правильное спряжение неправильного глагола.

Свой или чужой

У российских бизнесменов есть ряд особенностей в ведении бизнеса. Часто складывается впечатление, что их бизнес — это постоянная борьба. Они остаются настороже, ожидают подвоха даже там, где его не будет. Например, при первом знакомстве можно почувствовать, что проходишь процедуру сканирования: «свой» или «чужой». Кроме того, русские реже улыбаются, это создает ощущение настороженности, и первый шанс произвести хорошее впечатление проваливается.

Нескромное богатство как статус и сила

В конце 90-х высшим должностям было принято передвигаться только на новых дорогих машинах, что никого не смущало, ведь для этого был специально выделенный бюджет. Бывало так, что деньги на дорогие машины в компании были, а на трудоустройство или переквалификацию сотрудников — нет. Тем временем высшее европейское руководство ездили на простых автомобилях, ели в общей столовой и старались не выделяться. На Западе люди уважают скромность, любые излишества вызывают разные эмоции — от жалости до настороженности.

Мир полон возможностей

В холле у входа в английских школах вешают фотографии бывших выпускников школы и подписи к ним: кто-то стал известным фотографом и участвовал в экспедиции на Эверест, кто-то открыл несколько школ в Африке, кто-то организовал движение в защиту большого кораллового рифа. Заходя в школу, дети уже попадали в огромный мир, полный возможностей. И эта вера поддерживала их и после учебы.


В российских школах иная картинка: в холле часто висит портрет президента, несколько плакатов, посвященных животному и растительному миру, портреты почетных жителей города и рисунки учеников школы. Это не означает, что только портреты определяют жизненный путь бывших школьников, но все же очень важно — показывать как можно более широкий спектр возможностей, что мир большой и в нем есть место каждому.

Инициативность по требованию

В российской корпоративной культуре не всегда есть право ставить под сомнения правомерность действий начальника. При этом в случаях, когда нет начальства и работе никто не мешает, менеджер может проявить весь свой творческий потенциал — неслучайно российские работники считаются очень креативными в ситуациях, когда почти нет ресурсов, времени и надо применить нестандартный подход к решению непростых задач.

Сейчас ситуация меняется и в Европе, и в России. Все больше компаний задумываются над тем, как они достигают результатов и как их деятельность влияет на людей и на планету в целом.

Больше — http://bit.ly/2q7c8WY

Друзья, читайте новый доклад Центра трансформации образования СКОЛКОВО — о ситуации в мировом и российском высшем образовании, о том, как университетскому управленцу выиграть войну за развитие, а также о пяти непростых кейсах трансформации университетов.

http://bit.ly/34VBsOI

Чем отличаются традиционные инвестиционные инструменты от венчурных? Зачем инвесторы идут в столь высокорисковый сектор?

Вот лишь несколько причин:

• венчурные фонды получают со своих портфелей 20-30% годовых в долларах в долгосрочном периоде;
• есть вероятность сорвать джекпот и получить десятикратные возвраты на инвестиции;
• возможность входить в клуб венчурных инвесторов, что позволяет получить массу полезных связей и сильно укрепить свою репутацию;
• постоянно работа с компаниями и людьми, которые могут или уже меняют современный мир.

Обратная сторона — вы всегда находитесь в зоне риска и вынуждены мириться с тем, что любая молодая компания ведет себя, как ребенок, и обожает генерировать проблемы.

Хотите узнать, почему лучше идти в венчурные фонды, как улучшить управленческие навыки и оценивать перспективные компании? Регистрируйтесь на специальный курс по венчурным инвестициям ранних стадий для бизнес-ангелов, корпоративных венчурных фондов и акселераторов — SEED ANGELS.

Ближайший курс пройдет 29 ноября - 1 декабря. Подробности https://school.skolkovo.ru/events/courses/venture-capital/2019-12/

Среди вас точно найдутся те, кто сталкивался с манипуляциями на работе. Сейчас для этого даже появился специальный термин «газлайтинг», который означает особый вид эмоционального манипулирования, где газлайтер (манипулятор) доказывает свою правоту и заставляет жертву усомниться в собственной адекватности. К сожалению, бороться с таким поведением сложно, но есть несколько советов, которые помогут вам сгладить такие отношения.

Разбираемся вместе с нашим профессором Еленой Витчак:

• Определите свои триггеры и триггеры манипулятора (деньги, семья, отпуск, дети, вопросы власти или полномочий). Попробуйте проследить, какие слова запускают процесс психологического насилия. Иногда, кстати, женские слезы становятся сильным триггером для мужчин-газлайтеров.

• Думайте о своих чувствах (научитесь их идентифицировать и распознавать). Человек располагает не такой большой палитрой эмоций. Можно определить, какая эмоция нас ранит в большей степени. Находите время для рефлексии и оценки происходящего.

• Определите последствия выхода из отношений. Это важный момент. Желательно заранее решить для себя, каковы будут последствия для манипулятора. Только не говорите о последствиях, которые вы не сможете реализовать.

— Если ты еще раз опоздаешь больше чем на 30 минут, я уйду.

— Если Вы еще раз повысите голос, я напишу заявление на увольнение.

• Придумайте сценарий выхода из разговора, который для вас некомфортен. Например, простой ответ начальнику-газлайтеру может выглядеть так:

— Вы абсолютный дилетант в этом вопросе.

— Вы знаете, я не готова продолжать разговор в таком тоне.

• Иногда простых прямых слов достаточно. Самая большая сложность в том, что многие жертвы в душе пытаются сохранить отношения. Но, если человек все-таки решил выйти из манипулятивных отношений, есть простые советы:

— Всегда слушайте свой внутренний голос. Для этого нужно иногда побыть в одиночестве.
— Проводите время с людьми, которые вас искренне поддерживают.

— Будьте уверены в своей картине мира. Живите сегодняшним моментом, в котором вы и есть самая большая ценность этого мира.

Больше о том, как распознать и побороть газлайтинг на работе, читайте по ссылке http://bit.ly/344imVF

Процедура передачи наследства — дело не из простых. Особенно трудно, если существует разница в мировоззрении между поколениями: взгляд на успех, деньги и вообще взаимоотношения между родителями и детьми. К сожалению, нет одного волшебного совета, который мгновенно решит этот вопрос, но есть несколько лайфхаков, позволяющих найти общий язык с наследниками любого возраста.

Рассказывает эксперт бизнес школы СКОЛКОВО Андрей Шпак.

Не пускать на самотек

Молчать о вопросах преемственности точно не стоит. Так поступает большинство российских владельцев крупных состояний. Но едва ли это решение будет оптимальным, единственное исключение — если вы хотите держать близких «на коротком поводке» по методу, описанному еще в «Евгении Онегине». «Естественный ход событий» с большой долей вероятности приведет к ссорам внутри семьи. А это может закончиться потерей части состояния в результате наследственных споров или корпоративных конфликтов.

Сверка ожиданий

Сами по себе различия в ожиданиях и ценностях — не катастрофа. В конце концов, каждый день представители разных поколений в сотнях тысяч компаний по всей стране умудряются договориться друг с другом, чтобы решать рабочие проблемы. Полезным упражнением в настройке диалога между поколениями в состоятельной семье является простая «сверка ожиданий» — обсуждение взаимных представлений и ожиданий в отношении того, что такое успех, какую ценность имеют деньги и каковы взаимные обязательства родителей и детей. Особенно если они касаются участия в семейном бизнесе (при наличии такового). Младшему поколению, кстати, не стоит обязательно ждать инициативы в таких дискуссиях от родителей — всегда можно начать такой разговор первыми.

Общее решение

Едва ли наладить диалог и найти решение, которое будет устраивать всех, получится быстро. Такое решение, вероятно, потребует не одного разговора. Скорее всего, многие решения в конце концов примет сам владелец капитала, но практика показывает, что в долгосрочной перспективе лучше, если члены семьи будут принимать участие в их обсуждении — как-никак они должны впоследствии принять их к исполнению. Такой диалог может проходить в разных форматах, но лучше всего такие встречи проходят в виде регулярных встреч — так младшие поколения будут чувствовать себя услышанными и уважаемыми в семье. Не нужно ждать, что сам диалог гарантирует быстрое решение проблемы — предмет обсуждения слишком сложный. Но без него вы точно не договоритесь.

Не стоит ожидать, что если вы будете часто обсуждать эти вопросы, то все проблемы сразу магическим образом разрешатся. Интересно, что как среди тех, кто обсуждает эти вопросы часто, так и среди тех, кто — редко, примерно половина считает, что владеет информацией о потенциальном наследстве в достаточном объеме. Вместе с тем степень удовлетворенности практически в полтора раза (на 40%) повышается среди тех, у кого такие обсуждения проводятся в рамках специальных регулярных процедур. Но такие обсуждения в состоятельных российских семьях очень редки — и происходят всего в четверти случаев.

Многообразие вариантов

Не всем семьям легко удается отпустить своих детей в свободное плавание, и это тоже становится психологическим барьером для обсуждения проблемы. Как самый простой вариант многие владельцы состояний выбирают советскую парадигму, знакомую им с детства, — обеспечить детям жилье, образование и минимальный стартовый капитал. А по всем остальным вопросам планирования наследства они будто руководствуются методом Скарлетт О’Хара: «Я подумаю об этом завтра». Такой квазисоветский подход во многих случаях сложно назвать оптимальным: получается, что слишком много совершается, чтобы создать внутреннюю мотивацию для самостоятельного развития взрослых детей. А чтобы выстроить нормальные отношения внутри семьи после выхода в свободное плавание — слишком мало.

Больше — http://bit.ly/2S0DKsz

Генеральный директор «Киноплана» Анатолий Кузьменко, выпускник программы Practicum Global Shift, рассказал о выходе на рынок Индии, специфике индийской киноиндустрии и культуре просмотра кино.
http://bit.ly/38UtUyo

Шесть качеств лидера будущего

Ментор СКОЛКОВО МВА Сергей Дерябин делится своим видением лидерства:

В условиях неопределенности концепция лидерства быстро меняется. При этом выбрать одну главную черту успешного лидера невозможно. Если раньше сильно ценилась харизма, то сегодня можно сколько угодно вдохновлять последователей, но так никуда и не привести.
 
А ведь лидерство — это как раз способность вести людей за собой, не используя методов принуждения. Именно к лидеру обращаются в ситуации неопределенности. И для того, чтобы таким лидером быть/стать, нужно обладать особенными компетенциями:
 
Толерантность к неопределенности
 
Одно из самых важных качеств лидера. Включает в себя умение принимать решения с учетом противоречивости контекста. Пока человек не научится владеть собой в ситуации неопределенности, он не сможет действовать эффективно, а значит — и вести других за собой.
 
Стратегическое проблемное мышление
 
Лидер должен уметь принимать адекватные решения в любых условиях. Даже в условиях отсутствия полных данных. Даже когда новые вызовы валятся на твою голову без перерыва. Важно обладать креативностью и гибкостью. Это поможет в новых задачах предлагать подходящие решения.
 
Коммуникативная компетентность
 
Для умения грамотно налаживать связи важны эмоциональный и витальный интеллект. Эмоциональный интеллект включает в себя умение управлять собственными эмоциями и распознавать эмоции других. А витальный — это жизненная энергия, способность действовать, сделать первый шаг.
 
Взаимодействие и сотрудничество
 
Главные активы лидера — команда и коллективный разум. Важно и нужно позволить себе на них опереться. Вероятность успешного решения задач существенно повысится, если вы начнете вовлекать в процесс все ресурсы своего коллектива.
 
Способность изменяться и учиться
 
Lifelong learning — главный тренд в самообразовании, который продолжает нарастать. Лидер не стоит на месте, он всегда идет вперед. Ведь если человек не меняется, он стагнирует, а затем начинает деградировать. Важно выстраивать для себя целостную систему развития навыков.
 
Умение оставаться в любой ситуации человеком
 
Лидерство всегда строится на личностном моральном выборе. Здесь и выбор своих принципов, и своей позиции, и смысла жизни. А, соответственно, — своих целей и средств их достижения.
 
Основные характеристики лидерства — осознанность, воля, ответственность. Поступок — это комбинация всех этих составляющих. Понимание того, кем в реальности ты являешься в ситуации конфликта ценностей или сложного выбора.
 
Ответственность как чувство вины
 
Без понимания этой темы рассматривать тему лидерства не имеет смысла. Ответственность — один из ключевых критериев лидерства. Принятие ответственности за свой выбор, поступки и их последствия — это умение признавать и победы, и поражения. Не переваливать вину на кого-то.

На любом этапе создания бизнеса владелец может столкнуться с угрозами, которые в дальнейшем могут привести к провалу. Для того, чтобы их избежать, необходимо использовать инструмент планирования, а также понимать модели и типы рисков.
⠀
Вместе с нашим экспертом Павлом Алферовым разбираемся в основных ситуациях, которые губят проект:
⠀
1. Этап определения проекта
⠀
• Зачем нужен проект?
⠀
Нельзя понять цели проекта и эффекты от его реализации в компании.
⠀
• Как выполнять проект?
⠀
Любой проект можно выполнять множеством разных способов. Но здесь важно понимать — каждое действие требует тщательного планирования и проработки всех деталей.
⠀
• Что будет результатом проекта?
⠀
Если ответа на этот вопрос нет, непонятно, как конкретно должен выглядеть финальный продукт, нет его единого продуманного, проработанного, зафиксированного образа.
⠀
2. Команда проекта
⠀
• Кто и что должен сделать для получения результатов?
⠀
Если непонятно, что нужно сделать, то сложно сказать, кто и что для этого должен сделать именно сегодня, именно здесь.
⠀
• Еще один риск: члены команды не могут выполнить задачи проекта.
⠀
Исполнители не имеют достаточной компетенции, их поставили на проект без понимания возможностей.
⠀
• Или еще один вариант проблемы: члены команды не хотят выполнять задачи проекта.
⠀
Сотрудники компетентны, но они не понимают, почему им нужно заниматься задачами проекта, особенно если у них есть основная работа.
⠀
3. Принятие решений
⠀
• Руководство затягивает процесс принятия решений.
⠀
Это одно из самых распространенных явлений. Ясна проблема, ясно, что ее нужно решать, даже ясно, как ее решать, но решение не принимается.
⠀
• Принятие решений блокируется конфликтами между топ-менеджерами, подразделениями, членами команды.
⠀
Наша «византийская» система управления сама по себе порождает эти конфликты в большом количестве.
⠀
• Ключевые решения по проекту часто и неуправляемо меняются.
⠀
Изменения — это нормально. Ненормально, если они неуправляемые. К сожалению, это очень частое явление, особенно относительно рамок проекта. Есть даже специальный термин — scope creep, то есть неконтролируемое расползание границ проекта.
⠀
Больше — http://bit.do/fr7Jh

Для многих из нас понятие «счастье» связано с эмоциями и не поддается научному объяснению. Но ученые разрушают представления об этом состоянии и даже дают рекомендации, как стать счастливым.
 
Профессор Андрей Шапенко собрал самые популярные и парадоксальные научные советы, призванные повысить удовлетворённость жизнью.
 
Вот некоторые из них:
 
— Переехать в страну с более высоким уровнем жизни
 
Несмотря на то, что в опросе Gallup по уровню счастья лидируют Колумбия, Индонезия и Эквадор, научные исследования на больших данных проводят четкую зависимость уровня удовлетворенности жизнью от среднего дохода домохозяйств. Чем выше доход, тем больше человек имеет материальных активов, удовлетворен своим финансовым положением и показывает больший уровень оптимизма — а эти три фактора, по мнению исследователей из Университета Иллинойса, в наибольшей степени влияют на субъективный уровень удовлетворенности жизнью. Очевидно, что данный вариант большинству из нас не подходит, поскольку мы любим Россию и собираемся и дальше в ней жить.
 
— Строить глубокие, доверительные отношения
 
Самый длинный социальный эксперимент в истории науки, начавшийся в 1938 году и подходящий к концу только сегодня, был проведен исследователями Гарвардского университета. Сменившие друг друга по естественным причинам четыре команды исследователей, изучавшие в течение 80 лет 724 человека, пришли к простому выводу — одиночество убивает. Хочешь быть счастливым — люби, занимайся сексом и разговаривай. Но ни в коем случае не бездельничай в одиночестве — это приводит к депрессии и несчастью.
 
— Жениться
 
Люди в браке, в среднем, более счастливы, утверждает Institute for Family Studies. Однако, здесь есть нюанс — это более применимо к мужчинам, чем к женщинам, говорит Пол Долан, профессор London School of Economics. Он же добавляет, что положительный ответ на счастье в браке дают только те пары, которые вместе находятся в комнате во время опроса. Если спрашивать их порознь, то уровень счастья внезапно снижается. Так что все не так однозначно.
 
— Больше брать, меньше отдавать
 
Уже упоминавшееся выше исследование Университета Флориды говорит, что на счастье влияет не столько факт отношений с другим человеком, сколько роль, которую вы в них играете. Те, кто характеризовал себя как «отдающий», были менее счастливы, чем те, которые больше брали. Получается, что альтруизм, по статистике, к чувству глубокого удовлетворения не приводит. Весьма противоречивый и социально опасный вывод, особенно в свете растущего по всему миру интереса к благотворительности.
 
Больше советов читайте по ссылке bit.do/ftFHe

Как инвесторы распознают будущих «единорогов»? В каких отраслях стоит ожидать технологических прорывов в России и мире? Что определяет успех инвестиционного проекта? Эти и другие вопросы обсудили на дебатах в бизнес-школе СКОЛКОВО Анатолий Чубайс, Леонид Богуславский и Елена Тофанюк.

http://bit.do/fuPMG

Грозит ли нам мировой финансовый кризис? Как выглядит современный рынок труда с точки зрения теории поколений? Как трансформироваться компаниям, чтобы быть успешными в следующем десятилетии? На вопросы отвечают эксперты-практики и опытные предприниматели — гости Public Talk с Андреем Шароновым в бизнес-школе СКОЛКОВО.

http://bit.ly/publictalk2020

Есть множество причин, по которым инвесторы теряют деньги:

• Не имеют доступа к пайплайну;
• Не используют критерии отбора;
• Не придерживаются дисциплины под влиянием эмоций;
• Не относятся как к бизнесу, излишне романтизируя проект.

Чтобы не допускать ошибок при инвестировании — нужен опыт. А получить опыт можно с помощью бизнес-образования, погружаясь в среду вместе с опытными инвесторами, разбирая практические примеры и получая секреты успешных инвестиций напрямую от тех, кто уже является специалистом в данной области.

27-29 марта приглашаем вас на специальный курс по венчурным инвестициям ранних стадий для бизнес-ангелов, корпоративных венчурных фондов и акселераторов — SEED ANGELS.

Подробная информация и регистрация: http://bit.ly/venturecapital2020

Подходить к поиску инвестора нужно ответственно. И, прежде чем начать, важно тщательно определить все дальнейшие шаги. Читайте инструкцию от руководителя клуба инвесторов СКОЛКОВО Виталия Полехина.
 
1. Решить привлекать деньги и привлечь их — не одно и то же. Процесс может занять годы. А во время привлечения вы не сможете хорошо заниматься продажами и развитием компании. Любой предприниматель должен делать это самостоятельно, инвестору неинтересно говорить не с руководителем.
 
2. Нужно понять, как быстро вы хотите развиваться. Деньги — лишь топливо для роста. Надо оценить наличие конкурентов и то, что они делают. Также полезно будет рассмотреть возможности масштабирования вашего проекта.
 
3. Чем раньше вы привлекаете средства, тем меньше денег вы получите за большую долю. Если есть возможность идти дальше самостоятельно — нужно делать это.
 
4. Если вы привлекаете деньги для найма людей, может у вас слабая команда?
 
5. Если в вас не хотят вкладываться без валидации другим инвестором, то можно попробовать показать другие инструменты вашей перспективности. Консалтинг, бизнес-обучение, менторство. И самое главное — есть валидация рынком.
 
5. Много денег — много возможностей. Надо оценить нужно ли вам всё (все функции и проверка гипотез) и сразу. Большие ресурсы подталкивают к ненужным тратам. А то, как вы тратите деньги, будут в будущем оценивать новые инвесторы на следующих раундах. Хорошо, если траты могут обеспечить вам рост, но часто тест гипотез ведёт к потере средств.
 
6. Если проекту нужны «умные деньги» и помощь советом инвестора, то можно найти ментора или обращаться в консультационные советы, а не отдавать долю.
 
7. Если вы привлекли деньги инвестора — назад дороги нет. Поднять деньги на раунде не достижение и не праздник, а запуск секундомера. По деньгам придётся отчитываться и промедления — это плохо.
 
8. Чем раньше привлекаются средства, тем хуже переговорные условия для предпринимателя, так как у него ещё нет хороших показателей, а как следствие и сильной позиции.
 
9. Среди черт, на которые смотрят инвесторы в предпринимателе, в первую очередь стоит выделить релевантный опыт и успешно реализованные проекты (но последний пункт спорен, так как очень часты истории, когда человеку на первом проекте просто повезло).
 
10. Инвестор всегда более уязвим в отношениях с предпринимателем, в которого вложил деньги. Например, крупная компания может захотеть купить этот стартап и есть много вариантов, которые размоют долю инвестора или уронят её в цене. При этом сам стартапер может остаться в выигрыше. Поэтому важно понять, чего вы хотите от инвестора и как строите ваши отношения.
 
11. Идея — это ничто. Не нужно бояться, что её скопируют. Инвесторы точно не занимаются реализацией идеи предпринимателя. Её нужно рассказывать максимальному количеству людей. Вы сможете получить отличную обратную связь, а количество людей, которые смогут воплотить идею в жизнь — очень мало. Такие ситуации иногда происходят, когда предприниматель приходит в крупную IT-компанию: так как эти фирмы не только инвестируют, но имеют и свою разработку — они могут использовать ваши наработки.
 
12. Любой грамотный инвестор скажет, что время, потраченное на комплексную экспертизу проекта, окупается с лихвой. Продвинутые предприниматели изучают инвестора. Важно понимать, насколько он конфликтный и будет ли требовать возврата денег в разные моменты.

Как работа из дома может повлиять на эффективность компании? Рассказывает проректор по академическим и образовательным вопросам бизнес-школы СКОЛКОВО Евгений Каганер:
⠀
«Цифровой мир, работа в небольших стартапах или гигантских платформенных бизнесах, практика гибких команд принесли другую культуру взаимодействия людей для решения профессиональных задач. Это дало возможность сделать удаленный и гибкий сценарий работы эффективным и продуктивным.
⠀
При правильной организации и структурировании такой работы и коммуникаций компании преимущественно выигрывают от того, что сотрудники работают не по часам, а по задачам.
⠀
Однако сейчас наблюдается резкий вынужденный переход на «удаленку» людей с продвинутой цифровой культурой и тех, кто оказался не готов быстро и легко перейти в Zoom, Skype, Microsoft Teams и другие платформы. Наблюдаем столкновение индустриальных и цифровых культур и подходов.
⠀
С другой стороны, переход к гибкому формату работы из дома требует иных подходов к мотивации людей, организации процессов и коммуникации, подходов к принятию решений. Многие бизнесы, компании и структуры, очевидно, оказались к этому не готовы».

Online-конференция 25 марта в 10:45
Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм».

Коронавирус держит в изоляции миллионы людей по всему миру, влияет на бизнес, общество и каждого. В России ситуация осложняется нефтяным шоком, который повлиял на всю нашу экономику.

• Как мы будем взаимодействовать и как долго страны останутся закрытыми?

• Какие компетенции нужны для преодоления «идеального шторма» и жизни в новой реальности?

• Как в таких условиях продолжать развиваться и развить в себе антихрупкость?

Обсудим 25 марта online вместе со Светланой Миронюк, Михаилом Кучментом, Татьяной Митровой и другими ведущими экспертами, профессорами и предпринимателями.

Чтобы принять участие в конференции, зарегистрируйтесь по ссылке:

https://bit.ly/idealstorm_tg

Online-конференция 25 марта в 10:45
Антихрупкость. Как пережить «идеальный шторм»

https://bit.ly/idealstorm_tg

— Как мы будем взаимодействовать в ситуации пандемии и как долго страны останутся закрытыми?
— Насколько оправданы чрезвычайные меры?
— Что ожидает российскую систему здравоохранения?
— Как коронавирус и разрыв сделки с ОПЕК+ повлияли на рубль и российскую экономику? Прогнозы развития ситуации.
— Какие компетенции нужны для преодоления «идеального шторма» и жизни в новой реальности?
— Как в таких условиях продолжать развиваться и развить в себе антихрупкость?

Будем обсуждать онлайн сегодня, 25 марта, с 10:45 и до 18:00 мск. вместе с ведущими экспертами, профессорами и предпринимателями.

Зарегистрируйтесь, чтобы принять участие в конференции https://bit.ly/idealstorm_tg