Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 March 27

EC

Evgeny Cherkasov in Teamlead Bootcamp
Vladimir Kaltyrin
ну это сейчас меинстримное мнение)) на основе пары недель внезапной удаленки
Ну на собственном же опыте. Меня первые 2 месяца колбасило и хотелось в офис. Теперь не затащишь.
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Мне интересно, почему отсутствие необходимости обустраивать рабочее место сотруднику приписывают как плюс удаленки?
Если, например, сотрудник сам обеспечивает себя эргономичными условиями, то в чем профит сотрудника?
Другой экстремум - если сотрудник удаленно работает сгорбившись на кухне над 13" ноутом, то в чем профит компании, что специалист работает (на мой взгляд) с пониженной эффективностью?
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Мне интересно, почему отсутствие необходимости обустраивать рабочее место сотруднику приписывают как плюс удаленки?
Если, например, сотрудник сам обеспечивает себя эргономичными условиями, то в чем профит сотрудника?
Другой экстремум - если сотрудник удаленно работает сгорбившись на кухне над 13" ноутом, то в чем профит компании, что специалист работает (на мой взгляд) с пониженной эффективностью?
нормальная практика покупать сотрудникку домой мебель или идаже одинаковые клавиатуры
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
ну и оплачивать коворкинги для тех кто не может в силу разных причин работать из дома
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
В каких компаниях встречаются такие практики?
источник

ИК

Игорь Князев in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
нормальная практика покупать сотрудникку домой мебель или идаже одинаковые клавиатуры
насчет мебели - не слышал, но офисную технику позволяют домой брать
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
rokrbek
В каких компаниях встречаются такие практики?
даже не в самых больших конторах: https://t.me/devfounder/9
Telegram
.и в продакшен
Удаленная работа - это сложно. Внешние constraints отсутствуют, вся дисциплина - на тебе самом. Я бы сравнил это с переездом от родителей в общагу или квартиру - надо вдруг самому убираться, готовить и планировать бюджет.

Качество командной работы пострадает. Ваши социальные скиллы деградируют. Вам будет одиноко и вас будет куча всего отвлекать.

Как устроено у нас (далее бессистемный список в формате "вспомнил - написал")

1) Happy hour - час или два в сутки, когда все в онлайне. Это для тех команд, которые сильно размазаны по таймзонам. Я в Сиэттле, ты в Стамбуле, но в 5 по гринвичу - все в Слэк плз.

2) интро-видосы - все сотрудники записывают простенькое видео на телефон «вот мой комп, вот мой стол, вот так я работаю, вот пробежала моя собака, а вот Слэк, где я вам пишу!». Мой младший партнер Макс - вродебы стеснительный задрот - к концу ролика разошёлся и 10 минут рассказывал про свою коллекцию Лего. Видосы - сложить кудато во внутреннюю Вики, давать почитать всем новым сотрудникам.

Это самый важный хак…
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
Вообще нужно понимать разницу между  удаленными и очными конторами и то, что в обоих случаях у компаний начинаются жуткие проблемы при смене парадигмы работы. Причина имхо в том, что все процессы (а какие-никакие но они изначально есть) затачивались под изначальный формат работы, а ломать их больно
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
даже не в самых больших конторах: https://t.me/devfounder/9
Telegram
.и в продакшен
Удаленная работа - это сложно. Внешние constraints отсутствуют, вся дисциплина - на тебе самом. Я бы сравнил это с переездом от родителей в общагу или квартиру - надо вдруг самому убираться, готовить и планировать бюджет.

Качество командной работы пострадает. Ваши социальные скиллы деградируют. Вам будет одиноко и вас будет куча всего отвлекать.

Как устроено у нас (далее бессистемный список в формате "вспомнил - написал")

1) Happy hour - час или два в сутки, когда все в онлайне. Это для тех команд, которые сильно размазаны по таймзонам. Я в Сиэттле, ты в Стамбуле, но в 5 по гринвичу - все в Слэк плз.

2) интро-видосы - все сотрудники записывают простенькое видео на телефон «вот мой комп, вот мой стол, вот так я работаю, вот пробежала моя собака, а вот Слэк, где я вам пишу!». Мой младший партнер Макс - вродебы стеснительный задрот - к концу ролика разошёлся и 10 минут рассказывал про свою коллекцию Лего. Видосы - сложить кудато во внутреннюю Вики, давать почитать всем новым сотрудникам.

Это самый важный хак…
Окей, стартапы могут себе позволить такие шалости. Это ожидаемо.
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
галеры тоже, у них же денег хоть попой жуй 🙂
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
В епаме такого не наблюдал
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
А нынешняя галера плачет, шо им пизда, если не поработаем недельку
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
епам не контора, которая работает удаленно by design
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Зато епам - это вполне себе крупная галера
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Или что имелось ввиду под богатыми галерами?
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
вы смешали все в кучу
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
если ты всегда работаешь из дома - то компания может заниматься обустройством твоего быта
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
а епам по дефолту работает из офиса
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Ну вот мне и интересно, где именно такое помимо стартапов
источник

Y

Yaroslav in Teamlead Bootcamp
здесь толстая грань есть в организации процессов
источник