Ну да, я про это и говорю, что можно было бы сделать ответвление если ты не продуктовый тимлид

зачем?

еще раз - функция та же, отличаются немного инструменты

и то не так сильно

условно, разница не сильнее, чем между В2В и В2С продуктами

или между пипл-менеджментом в стартапе и крупной аутсорс компании

везде есть свои нюансы, но канва одна

и там, и там надо понимать пользователя продукта, его проблемы и боли

поддерживаю

даже при общей канве, дьявол всегда в деталях

так идея роадмапа в том, чтобы дать общую картину – а детали различаться конечно будут в каждой конкретной компании

есть спуститься на этот уровень, то разницу можно найти не только в разрезе B2B и B2C, а между двумя B2C продуктами

картина будет общей для разработки продукта вне зависимости внутрений он или внешний, и даже айтишный он или не айтишный, все дело в инженерном подходе

большая разница ещё в том, что внутренняя разработка может влиять на людей не только позитивно, но и негативно, т.к. в связи с автоматизацией процессов могут рождаться конфликты интересов

замени "внутренняя" на "внешняя" и смысл предложения никак не изменится!

соответственно если мы смотрим "выше", то как не просто организатор процесса разработки, а человек заинтересованный в улучшении процессов компании, должен быть подкованным не только в болях пользователей, которых возможно вообще можно исключить, сколько в боли бизнеса

в этом большая разница внутренней разработки, когда ты не просто делаешь инструмент для пользователя, а заменяешь пользователя инструмента (который далее используя инструмент делает что-то), на автоматизированный процесс, сокращая цепочку работ

и если например в большей части продуктовой разработки сейчас это, уверен, не учитывается, то во внутренней разработке это не то что надо учитывать

а такая специфика может являться большим фокусом сопротивления

например если взять любую задачу, например к тебе приходит внутренний заказчик и говорит "отделу маркетинга требуется инструмент, для удобного расчёта чего-то"

но изучая вопрос, тебе становится понятно, что эта разработка не автоматизирует решение задачи, а просто улучшает инструмент, вместо простого молотка, даёт исполнителю молоток получше

но при этом ты понимаешь, что чтобы действительно улучшить процесс, из него надо просто выбросить пользователя, тут тебе и автоматизация и ускорение и экономический эффект

но не все готовы терять своих людей, не все люди готовы уходить с насиженного места, не все готовы меняться и можно дальше придумывать ещё кучу всего, что не готовы те или иные люди, в формализованной структуре компании

и умная внутренняя разработка должна идти от идеи сокращения цепочки работ, а не от цели максимально качественно сделать очередной молоток

онли май опинион, но мне кажется во внутренних разработках либо никто либо почти никто это не понимает

А если вернуться к вопросу про роадмап.
Почему она не применима в вашем случае?
Как по мне, хороший общий инструмент для развития.
🤔