Спасибо. В принципе, техника фасилитации

#whois Илан, руководитель проектов. Год назад готовился к PMP, забросил, сейчас вернулся. И оказалось 50% вопросов связанны с гибкими методологиями. Буду рад найти единомышленников по совместному штурму теории и сдаче экзамена

Ограничения события, чаще всего спринта

Timeboxing - это практика тайм менеджмента. Суть в том, что ты заранее задаёшь фиксированный период длительности какой-либо активности. По истечении периода активность принудительно прекращается. Может быть полезно для активностей, которые потенциально занимают всё предоставленное время. Рефакторинг кода или игра в приставку)

Ну согласно Паркинсону, то любая работа занимает все отведённое время😃

примерно по этой причине и используют

Подкаст, подкаст и еще подкаст 😉. Если вы вдруг пропустили, @scrumbatya собрал ценное за прошлую неделю)

​​Дайджест 2021w25

🎙 чПуля 3.8: Почему мы задолбались меняться?

🎙 Sbergile Podcast 6: Sbergile как сервис

📄 The Servant as Leader book, by Robert Greanleaf

🎙 Об оценке рисков, уровнях зрелости компаний и Канбан-методе с Алексеем Пименовым

🎙 Толкование Канбана. SDM и SRM

Боты между собой общаются?

одмины просыпайтесь @MurriMay 😉 @ysmirnov1

Не спим, не спим))

Подскажите пожалуйста, а аналитики и дизайнеры сидят в отдельных проектах в jira у вас от проекта разработки(где находятся разработчики и тестировщики)? Сейчас на новой работе впервые вижу, что аналитики, дизайнеры, разработчики, девопсы и тестировщики сидят в одном проекте и на одной доске. Обычно аналитики и дизайнеры в отдельных проектах "жили". Ведь workflow задач у них разный...

В компании переход от проектной разработки на скрам. С jira многое недонастроено - видно, что best practices не используются. По текущему процессу как в жизни: дизайнеры зафиксировали версию в figma - статус их задач closed, дальше вопросы-ответы с разработчиком и тестировщиком. Аналитики сделали свой таск - взаимодействуют с продактом в основном - задача закрыта

Привет, тут туча патологий

Чуть позже распишу

Извините, не удержалась из-за патологий. Вообще я уже не уверена, а кому-то этот скрам вообще нужен?

Самый популярный ответ за последнее время, зачем скрам - ну там структура, итерации же.

Мне кажется, людям просто не нужен никакой скрам на самом деле, они просто хотят водопад, но покороче. И чтобы дейли было.

всё, расходимся

У тебя кризис какой-то)
Возможно, и не нужен, возможно и хотят, а потом расхотят. И уж тем более не все)
Выдыхай)

Если у вас функциональная структура то на каждый вид деятельности отдельный проект. Если у Вас продуктовая история то команда живёт в одном проекте.