❓11 вопросов, которые стоит задать экс-руководителю вашего кандидата.
Допустим, кандидата зовут Вася 👱🏼
1. Расскажите, как Вы и Вася работали вместе? (Когда и как долго, на какой должности был Вася, что входило в его зону ответственности итд)
Это вводный вопрос, который поможет вам расслабить собеседника и настроить на нужный лад.
2. Какие достижения Васи за этот период вы можете выделить?
Ответ на этот вопрос должен подтвердить информацию о достижениях, которую вы получили от кандидата. Плюс, возможно у вас будет шанс узнать еще больше сильных сторон кандидата, о которых он не упомянул, потому что был слишком взволновал или в принципе не умеет себя грамотно продавать.
3. Для этой позиции нам нужен человек, который _ (вставьте самое важное качество). Как бы вы могли оценить Васю в этом плане?
Это поможет вам получить еще один взгляд со стороны на критически важные для вас компетенции. Попросите дать оценку по шкале от 1 до 10. При этом показательнее оценка будет, если вы попросите оценить сразу несколько компетенций и разрешите поставить 10 только одной из них!
4. Какие у Васи самые сильные стороны?
Ответ на этот вопрос поможет "откалибровать" ваше впечатление о кандидате, основанное на резюме, собеседовании и опыте работы. Также у вас будет возможность сравнить ответы работодателя с мнением самого Васи, что может дать дополнительное представление о его способностях к самооанализу.
5. А какие слабые стороны? Может быть есть какие-то области, в которых ему потребуется дополнительная поддержка в первые 90 дней работы?
Этот вопрос решает 2 задачи. Во-первых, как потенциальный руководитель Васи, вам необходимо узнать, как сделать так, чтобы он был успешен на новой для него позиции. Плюс, возможно вы получите информацию о том, насколько кандидат вообще обучаем. Если в ответ на первый вопрос вы получаете ответы-клише в духе "Он слишком ответственен" или "Слишком много работает", постарайтесь копнуть глубже. Например, попробуйте уточнить: "Значит он быстро перегорает и приходит на работу уставшим?".
Вторая цель этого вопроса — найти причины, по которым лучше отказаться от этого кандидата. Если к примеру, босс Васи скажет, что ему бы не мешало посетить курсы по управлению гневом, то стоит задуматься насчет поиска другой кандидатуры на открытую вакансию.
6. Вася был хорошим собеседником/слушателем?
Не забудьте также уточнить про социальные навыки. Если менеджер говорит, что Вася был отличным рассказчиком, попросите уточнить, привести какой-то конкретный пример. Аналогично с умением слушать и другими необходимыми навыками.
7. У Васи за это время был какой-то карьерный рост?
Если у Васи в прошлом было повышение, то этот факт безусловно укрепляет его кандидатуру. Однако, даже если не было, не забудьте уточнить почему. Дело в отсутствии определенных навыков, низком качестве работы, или все же просто не было открытых позиций или компания была слишком мала?
8. По шкале от 1 до 10, как бы вы оценили Васю по сравнению с другими людьми, которых вы нанимали?
Тут бы желательно в ответ услышать 8/9/10, если оценка будет ниже, то это плохой знак. Если оценка не 10, то поинтересуйтесь, чего не хватило для самой высокой оценки.
9. Почему Вася покинул предыдущее место работы?
Опять же проверка на честность — сравниваем информацию с тем, что сказал кандидат.
10. Вы бы наняли Васю еще раз?
Слушайте внимательно, руководитель должен сказать что-то вроде "Да, конечно", иначе.. это опять же плохой знак.
11. Может быть вы порекомендуете мне еще кого-то, кому я могу задать подобные вопросы?
Всегда, когда есть такая возможность, лучше получить несколько точек зрения. Поэтому не стесняйтесь запросить дополнительные контакты, может быть это будут коллеги или подчиненные Васи?
Перед началом разговора не забудьте предупредить, что вся информация строго конфиденциально и не будет передана кандидату!🤐