AS
Оборудование они закупают, развертывают, сети прокладывают, цоды создают...
Это все часть платформы, которая существует независимо. Я точно также использую AWS и мне плевать, как они там блейды на стойках меняют
Size: a a a
2019 December 06
IN
Rustem Mannanov
Лучше по русски, реюзабельно, но не обязательно)
😊
d
Извините, уже была эта тема про full cycle, который на поверку half cycle
IN
Это все часть платформы, которая существует независимо. Я точно также использую AWS и мне плевать, как они там блейды на стойках меняют
Ага. А stress-ng ты знаешь что такое? Амазон-затейник?
IN
Ладно. Всем пока. Опять себя стал ощащать крутым сейлом. Уплыл. Извините.
AS
Андрей, отсутствие архитектора приводит к следующему эффекту.
Что как только получилось "красиво", это начинает не помогать процессу, а процессу мешать(!)
Как следствие - это приводит к технологическому, Андрей, отставанию. Понимаешь.
И продукт, который задумывался как высокотехнологичный, получается, как продукт "отставший от жизни".
Именно в архитектурных гранулах, то есть в принципиальных моментах.
Как то так
На сленге 90-х это называлось - "либо работает, либо сделано правильно"
Что как только получилось "красиво", это начинает не помогать процессу, а процессу мешать(!)
Как следствие - это приводит к технологическому, Андрей, отставанию. Понимаешь.
И продукт, который задумывался как высокотехнологичный, получается, как продукт "отставший от жизни".
Именно в архитектурных гранулах, то есть в принципиальных моментах.
Как то так
На сленге 90-х это называлось - "либо работает, либо сделано правильно"
Архитектура существует немного в другом измерении. Обычно используются подходы evolutionary architecture
IN
Не мое.
IN
Архитектура существует немного в другом измерении. Обычно используются подходы evolutionary architecture
Это и есть "гибрид".
AS
Это и есть "гибрид".
Мы ведь про silo говорили вроде? Видимо 2 темы смешались :)
IN
Андрей, мне надо поработать. Извини. Позже буду отвечать за свои слова.
IN
Мы ведь про silo говорили вроде? Видимо 2 темы смешались :)
Нет . Они на редкость близки.
AS
Извините, уже была эта тема про full cycle, который на поверку half cycle
Нет именно full cycle. Инфраструктура это comodity и она не должна существенно влиять на жизненный цикл продукта.
KG
А насколько просто там настроить Identity audit с анализом нарушений sod?
IN
А насколько просто там настроить Identity audit с анализом нарушений sod?
КРОК. 30000 пользователей легко.
RT
Еще минутка инсайта с FinCore (специфика - банки):
было отмечено что ИТшники разделились на два типа:
- зубры в халатах и тапочках, старой школы, отвечающие за сопровождение и развитие core-систем
- молодые, ориентированные на быструю сборку прототипа, но не умеющие работать с транзакционными, надежными системами
Проблема с зубрами: негибкие, тяжело внедрять инновации. Однако core-системы работают, причем надежно.
Проблема с молодыми: готовы на все, но через год уже работают в другом месте. Собрали MVP, через год нет ни команды, ни процессов, не документации. Что с этим MVP делать дальше - непонятно.
Обсуждение шло вокруг Gartner Bimodal, необходимость разделения платформ и конечных продуктов.
Собственно зоопарк MVP и ротация кадров есть сейчас главные причины необходимости создания “платформ”.
было отмечено что ИТшники разделились на два типа:
- зубры в халатах и тапочках, старой школы, отвечающие за сопровождение и развитие core-систем
- молодые, ориентированные на быструю сборку прототипа, но не умеющие работать с транзакционными, надежными системами
Проблема с зубрами: негибкие, тяжело внедрять инновации. Однако core-системы работают, причем надежно.
Проблема с молодыми: готовы на все, но через год уже работают в другом месте. Собрали MVP, через год нет ни команды, ни процессов, не документации. Что с этим MVP делать дальше - непонятно.
Обсуждение шло вокруг Gartner Bimodal, необходимость разделения платформ и конечных продуктов.
Собственно зоопарк MVP и ротация кадров есть сейчас главные причины необходимости создания “платформ”.
AS
Еще минутка инсайта с FinCore (специфика - банки):
было отмечено что ИТшники разделились на два типа:
- зубры в халатах и тапочках, старой школы, отвечающие за сопровождение и развитие core-систем
- молодые, ориентированные на быструю сборку прототипа, но не умеющие работать с транзакционными, надежными системами
Проблема с зубрами: негибкие, тяжело внедрять инновации. Однако core-системы работают, причем надежно.
Проблема с молодыми: готовы на все, но через год уже работают в другом месте. Собрали MVP, через год нет ни команды, ни процессов, не документации. Что с этим MVP делать дальше - непонятно.
Обсуждение шло вокруг Gartner Bimodal, необходимость разделения платформ и конечных продуктов.
Собственно зоопарк MVP и ротация кадров есть сейчас главные причины необходимости создания “платформ”.
было отмечено что ИТшники разделились на два типа:
- зубры в халатах и тапочках, старой школы, отвечающие за сопровождение и развитие core-систем
- молодые, ориентированные на быструю сборку прототипа, но не умеющие работать с транзакционными, надежными системами
Проблема с зубрами: негибкие, тяжело внедрять инновации. Однако core-системы работают, причем надежно.
Проблема с молодыми: готовы на все, но через год уже работают в другом месте. Собрали MVP, через год нет ни команды, ни процессов, не документации. Что с этим MVP делать дальше - непонятно.
Обсуждение шло вокруг Gartner Bimodal, необходимость разделения платформ и конечных продуктов.
Собственно зоопарк MVP и ротация кадров есть сейчас главные причины необходимости создания “платформ”.
Я так понимаю, что такая формулировка была выдвнута "зубрами" в последней попытке удержаться на насиженных теплых местах :)
RT
нет, так говорили директора
AS
Но выглядит как нежелание что-то менять. То есть нельзя быстро разрабатывать надежную транзакционную систему? Интересно как Тиньков смог?
RT
Вероятно, кроме налаживания диалога ИТ и бизнеса на равных,
вторым необходимым условием внедрения agile в корпорацию является решение задачи кадровой стабильности, реализации карьерного пути перспективного сотрудника.
Проблема с “командами” в том что это кадровый тупик, из которого нет выхода. Нет ответа на вопрос куда рости сотруднику.
Поэтому люди уходят.
вторым необходимым условием внедрения agile в корпорацию является решение задачи кадровой стабильности, реализации карьерного пути перспективного сотрудника.
Проблема с “командами” в том что это кадровый тупик, из которого нет выхода. Нет ответа на вопрос куда рости сотруднику.
Поэтому люди уходят.
KG
Там дело не в пользователях, а в конфликтующих ролях