AS
Без банка это не сделать)
А я что написал? Перечитайте пожалуйста
Size: a a a
2019 December 06
AS
Продукт - это в первую очередь сервис для клиента, за который последний платит деньги. Яндекс-Деньги скорее всего предоставляет разные сервисы. то есть продукты. Кроме того надо еще понимать, что там под капотом в части процессинга, договор с каким-то банком или свой какой-то банк.
Продукт это один или несколько сервисов, и клиенты их могут воспринимать совсем раздельно
d
А я что написал? Перечитайте пожалуйста
Я против вас не говорю. Вы привели отличный пример, который показывает продукт, существующий только при интеграции нескольких систем
RM
Denis Zarin
И продукт, и команда -- это не sustainable агрегаты.
Организация в целом -- да. Неважно, кстати, это бизнес, НКО или что-то ещё.
Если мы рассматриваем существование в реальном мире, конечно.
Организация в целом -- да. Неважно, кстати, это бизнес, НКО или что-то ещё.
Если мы рассматриваем существование в реальном мире, конечно.
Организация - тоже не совсем sustainable, наверное. По крайней мере те которые чего-то хотят)
AS
Я против вас не говорю. Вы привели отличный пример, который показывает продукт, существующий только при интеграции нескольких систем
Никто не говорил, что существует абсолютная независимость. Главная, чтобы зависимость не была искусственно созданной, как например разделение на front и back
IN
Никто не говорил, что существует абсолютная независимость. Главная, чтобы зависимость не была искусственно созданной, как например разделение на front и back
Ладно, Андрей дарю ноу-хау, как балансировать scrum. Готов?
AS
Ладно, Андрей дарю ноу-хау, как балансировать scrum. Готов?
Ну мне вроде не нужны не scrum, не балансировка :)
IN
Ну мне вроде не нужны не scrum, не балансировка :)
https://ru.wikipedia.org/wiki/Полином_Жегалкина#Метод_треугольника дальше пояснять?
AS
Прочел сначала "поленом Жигалкина"... Потом вспомнил такого...
GK
+1
Классика, ранее называлось наставничество.
Но как привлечь и удержать “стариков” в команде?
Им уже неинтересно просто фигачить тикеты по скраму,
нужны задачи и зона ответственности посложнее
Классика, ранее называлось наставничество.
Но как привлечь и удержать “стариков” в команде?
Им уже неинтересно просто фигачить тикеты по скраму,
нужны задачи и зона ответственности посложнее
Задача непростая, это people management.
Искать индивидуальный подход, давать сложные задачи, поощрять наставничество, не запрягать в бэклог, т.е. позволять выполнять ревью, дизайн, исследования, скелетоны.
Искать индивидуальный подход, давать сложные задачи, поощрять наставничество, не запрягать в бэклог, т.е. позволять выполнять ревью, дизайн, исследования, скелетоны.
AT
Вероятно, кроме налаживания диалога ИТ и бизнеса на равных,
вторым необходимым условием внедрения agile в корпорацию является решение задачи кадровой стабильности, реализации карьерного пути перспективного сотрудника.
Проблема с “командами” в том что это кадровый тупик, из которого нет выхода. Нет ответа на вопрос куда рости сотруднику.
Поэтому люди уходят.
вторым необходимым условием внедрения agile в корпорацию является решение задачи кадровой стабильности, реализации карьерного пути перспективного сотрудника.
Проблема с “командами” в том что это кадровый тупик, из которого нет выхода. Нет ответа на вопрос куда рости сотруднику.
Поэтому люди уходят.
В Badecamp средняя продолжительность работы 5 лет.
GK
Вероятно, кроме налаживания диалога ИТ и бизнеса на равных,
вторым необходимым условием внедрения agile в корпорацию является решение задачи кадровой стабильности, реализации карьерного пути перспективного сотрудника.
Проблема с “командами” в том что это кадровый тупик, из которого нет выхода. Нет ответа на вопрос куда рости сотруднику.
Поэтому люди уходят.
вторым необходимым условием внедрения agile в корпорацию является решение задачи кадровой стабильности, реализации карьерного пути перспективного сотрудника.
Проблема с “командами” в том что это кадровый тупик, из которого нет выхода. Нет ответа на вопрос куда рости сотруднику.
Поэтому люди уходят.
Мы опять возвращаемся к people management.
PD
А я что написал? Перечитайте пожалуйста
Ну, банк там не нужен, ну да ладно )
GK
Из топ 10 выдачи:
People management — это крайне недооцененный в России тренд, который в ближайшие 10 лет станет центральным местом в системе менеджмента любой организации.
People management – это один из ключевых навыков настоящего лидера. Это, пожалуй, ключевой навык будущего. У всех людей есть свои личные надежды и мечты, а также собственное мнение и слабости
People management — это крайне недооцененный в России тренд, который в ближайшие 10 лет станет центральным местом в системе менеджмента любой организации.
People management – это один из ключевых навыков настоящего лидера. Это, пожалуй, ключевой навык будущего. У всех людей есть свои личные надежды и мечты, а также собственное мнение и слабости
GK
Мы упорно не хотим заниматься людьми. У нас менеджмент - рисование колбасок в основном.
IN
Господи, Гена. Ты же вроде из наших. Это называется "играющий тренер", чем их больше тем лучше. Какой нафиг тренд и people management?
AS
Мы опять возвращаемся к people management.
А без него никуда, вот у нас в командах поуходило хреново количество людей и как итог сроки и качество сразу того
AS
Из топ 10 выдачи:
People management — это крайне недооцененный в России тренд, который в ближайшие 10 лет станет центральным местом в системе менеджмента любой организации.
People management – это один из ключевых навыков настоящего лидера. Это, пожалуй, ключевой навык будущего. У всех людей есть свои личные надежды и мечты, а также собственное мнение и слабости
People management — это крайне недооцененный в России тренд, который в ближайшие 10 лет станет центральным местом в системе менеджмента любой организации.
People management – это один из ключевых навыков настоящего лидера. Это, пожалуй, ключевой навык будущего. У всех людей есть свои личные надежды и мечты, а также собственное мнение и слабости
Кстати рекомендую Черная книга менеджера
d
Кстати рекомендую Черная книга менеджера
Дизлайк
GK
Господи, Гена. Ты же вроде из наших. Это называется "играющий тренер", чем их больше тем лучше. Какой нафиг тренд и people management?
Отголоски Luxoft