Чтобы захватиь топ в поисковиках, советуют так же создать статью в википедии. Но делать статью на википедии это боль, которую нужно пережить.

Пример идеального готового serm- весь топ10 занят или подконтрольными или положительными сайтами это билайн. у них; сайт, справочники, сайт сателлит, "фан-сайт", группы в соц сетях и так далее

Сейчас разбирают негатив в группе ВТБ24. В комментариях пошел негатив, а служба поддержки, сммщики и все другие ушли на обед на несколько дней или уволились. Самый простой совет, это наспамить в комментариях, так как кнопку "открыть другие комментарии" нажимают 6 процентов человек (источникам можно доверять, кто сказал про 6%)

Следующая тема, которая по идеи начнется в 12:00
"Чем отличается стартап от не стартапа?" Дарья Кист.
А пока тут маленькая пауза :)

Началась презентация, пока рассказывают, что такое ФРИИ.

Стартап это масштабируемые бизнес.
Пример классического стартапа это Airbnb.
Когда ФРИИ говорит про стартап, они имеют ввиду продуктовый бизнес. Не еда )) а уникальный продукт или код, который сложно повторить другим людям.
Есть пример Pressy. кнопочка для смартфонов, которая вставляется в разъем для наушников и можно запрограмировать на любое действие. Так вот, они собрали кучу бабла на кикстартере и решили продавать эту штучку за 27 баксов, но тут пришли хитрые китайцы и сделали ее аналог за 27 рублей. Соответственно стартап умер

Смертность стартапов в ФРИИ примерно 2 из 10, когда все знают что смертность равна 9 из 10.

Дарья советует забыть про бизнес план и вообще про любой план.
Сравнивает написание плана для стартапа с созданием замка в третих героях. Зал не понял шутки, я тоже.

ЧТо такое стартап:
Временная организация, созданная для поиска масштабируемой бизнес - модели в условиях неопределенности с целью быстрого роста.

Когда компания выполняет это все она перестает быть стартапом и становится бизнесом.

Наличие проблемы, важная штукенция при создании стартапа. Надо ответить на эти вопросы:
Есть ли проблема?
Как клиент оценивает проблему?
Как он решает эту проблему сейчас?
Насколько клиентский сегмент привлекателен для бизнеса?

Как пережить 2016 год: интернет - проекты в кризис. Павел Петровский

Как пережить кризис?
-Знать свое место в системе.
Как и везде говорят, нужно четко сегментировать. В данном случае не аудиторию, а именно себя.

Компании которые раньше работали только с большими бюджетами ввели у себя услуги для "нищебродов"

Не стоит ждать:
Конца кризиса
Отскока цен на нефть
Что все вернется и будет как раньше

Стоит понимать, что парадигма изменилась и не стоит строить воздушные замки (даже в героях). Есть так же ряд неправильных вопросов:
Какой канал сбыта работает?
Как продавать то, что я продавал до кризиса?
Как заработать на бентли?
Как сделать пассивный доход?

А вот какие вопросы стоит задавать:
Какую потребность удовлетворяет мой бизнес?
Кто мой клиент? Дословно: сословие(так как по мнение спикера у нас нет классов, средних и так далее)возраст, пол, привычки, география. То есть опять таки сегментация аудитории.
А есть у нас компании, которые очень круто сегментируют аудиторию?)

Показывает слайд, как Юлмарт продает горошек. Причем по скидке и рекламу делают. Так компании борятся с кризисом :)

Что хорошо работает в кризис
Любой ремонт от телефона до человека
Дешевая еда: фастфуд, доставка еды, низкий ценовой сегмент
Дешевое облако: бухгалтерия онлайн
Логистика
Образование
онлайн игры

Сейчас рассказывают про "Вкусные Суши", они к ним пришли и сделали пабилк в вк, а не сайт и прочее. Изучите их, а питерские закажите, от себя скажу, что это лучшие суши в спб :)

Так же Вкусным Сушам помог обзор от Славного Друже Обломова, ютуб блоггера

Господа, тут сбился тайминг и уже как полчаса должен быть обед. По программе в 14:00 начинается тема "Контент как инструмент управления аудиторией" от Виталия Хитрова из компании KudaGo

Виталий в зале,  вставляет флешку в ноутбук, включает презентацию и сейчас начнется его выступление

Как всегда спрашивает кто чем занимается в зале и рассказывает про кудаго.
У кудаго уникальная посещалка на сайте в месяц 3 миллиона человек из них 55% мск, 37% спб остальное регионы.
И будем разговаривать про вк, фб, инст. Главный мысль доклада, что пользователям удобно получать информацию, там где они сидят. Мол если они подписанны в вк, то они уже не идут на сайт или в мобильном приложение.
Говорит, что запустили кудаго в нью йорке и там вообще не любят переходить на сайт, а информация нужна только в паблике. fb.com/kudagony - 102 тысячи человек