L
Очень.
К чему я это рассказываю.
В таких компаниях - атмосфера была ниже плинтуса.
Size: a a a
2020 March 23
ИР
Деструктивный прием
NM
После длительных интеллектуальных нагрузок - с человеческой психикой происходят удивительные метамарфозы.
Человек становится раздражительным, капризным, при этом у него угнетается способность к социальному взаимодействию.
Такой человек всеми силами , при всей его раздраженности, избегает любых конфликтов в любов виде.
Способность отстаивать свои интересы после длительного тяжелого спринта - снижена.
Человек становится раздражительным, капризным, при этом у него угнетается способность к социальному взаимодействию.
Такой человек всеми силами , при всей его раздраженности, избегает любых конфликтов в любов виде.
Способность отстаивать свои интересы после длительного тяжелого спринта - снижена.
На чем основано утверждение?
L
Зато люди "покорно работали", потому что их самооценку сбили, а надежды на рост в ближайшие пол года - умножили на 0.
L
На чем основано утверждение?
На опыте, как личном, так и команды.
NM
На опыте, как личном, так и команды.
Ок, спасибо. Думал есть какое-то evidence based исследование.
L
Нет.
Большей частью из того, что я говорю - это в основном
свой опыт, опыт ребят.
Местами эмоционально, потому что я с обоих сторон был: и со стороны работника (как офисного, так и фрилансера),
так и со стороны менеджмента. И сейчас вот набираю людей уже под свой проект. Поэтому и в группу добавился.
(Да и чего уж, пообщаться тоже, т.к. скучно иногда).
Большей частью из того, что я говорю - это в основном
свой опыт, опыт ребят.
Местами эмоционально, потому что я с обоих сторон был: и со стороны работника (как офисного, так и фрилансера),
так и со стороны менеджмента. И сейчас вот набираю людей уже под свой проект. Поэтому и в группу добавился.
(Да и чего уж, пообщаться тоже, т.к. скучно иногда).
L
Сравнивать подходы тоже могу. Работал и там, где атмосфера была плохой, и там, где хорошей.
L
И за менталитет там выше писали...
Хотя ни слова я про рабский менталитет не сказал.
Зато из опыта было, когда в наших компаниях овнер приводил девушку и высокомерно вслух хвастался, что вот, его гребцы сидят.
В иностранных компаниях овнеры с сотрудников пылинки сдували (HP, Termofisher - там где я работал)
Хотя ни слова я про рабский менталитет не сказал.
Зато из опыта было, когда в наших компаниях овнер приводил девушку и высокомерно вслух хвастался, что вот, его гребцы сидят.
В иностранных компаниях овнеры с сотрудников пылинки сдували (HP, Termofisher - там где я работал)
L
И это есть. Как бы печально не звучало.
ИР
Обесценивание хорошо работает, но не со всеми. Замечал руководители часто любят устраивать эмоциональные качели, чтобы управлять менеджерами. Не работают такие приемы с "целостными" личностями.
SI
Илья Руденко
Обесценивание хорошо работает, но не со всеми. Замечал руководители часто любят устраивать эмоциональные качели, чтобы управлять менеджерами. Не работают такие приемы с "целостными" личностями.
На разных людей надо по-разному воздействовать, чтобы баланс соблюдать
ИР
Stas Ivanov
На разных людей надо по-разному воздействовать, чтобы баланс соблюдать
Я если что категорически против таких манипуляций)
ИР
Любой манипулятор это невротик
SI
Илья Руденко
Я если что категорически против таких манипуляций)
Если к ним не прибегать, эффективность управления может снижаться
SI
особенно, если подчиненный младше руководителя
L
Илья Руденко
Обесценивание хорошо работает, но не со всеми. Замечал руководители часто любят устраивать эмоциональные качели, чтобы управлять менеджерами. Не работают такие приемы с "целостными" личностями.
Каждый человек - это, как бы точнее выразиться... совокупность состояний.
Чтобы прием заработал, нужно или дождаться нужного состояния, или целенаправленно его вызвать ☺️
Раскачивается, особенно после длительных интеллектуальных нагрузок - любая личность.
Чтобы прием заработал, нужно или дождаться нужного состояния, или целенаправленно его вызвать ☺️
Раскачивается, особенно после длительных интеллектуальных нагрузок - любая личность.
ИР
Stas Ivanov
Если к ним не прибегать, эффективность управления может снижаться
Они дают быстрый положительный эффект, но в долгосрочной перспективе отрицательный.
ИР
Каждый человек - это, как бы точнее выразиться... совокупность состояний.
Чтобы прием заработал, нужно или дождаться нужного состояния, или целенаправленно его вызвать ☺️
Раскачивается, особенно после длительных интеллектуальных нагрузок - любая личность.
Чтобы прием заработал, нужно или дождаться нужного состояния, или целенаправленно его вызвать ☺️
Раскачивается, особенно после длительных интеллектуальных нагрузок - любая личность.
Возможно. Мне сложно представить что такое спринт.