psilonsk

Архив всех опросов и голосований канала

Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
2%
A. Буду крайне жестким: прости, Вася, ты уволен. И вообще, за такое можно и в суд подать.
1%
B. Отменю и повышение, и премию, которая пойдет на ремонт. Пусть скажет спасибо, что не уволили.
11%
C. Вася остается архитектором, но премии за проект не получит. Действия имеют последствия.
83%
D. Из премии Васи вычту стоимость ремонта, остальное выплачу — заработал же, как и должность.
3%
E. Ничего не буду делать. С кем не бывает! Вася приносит компании больше, чем стоимость ремонта.
Проголосовало: 1737
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
49%
A. Что тут думать? Надо брать обратно неплохого сотрудника, который уже знает наши продукты.
11%
B. Возьму Эмму, только если Муса согласится с ней дальше работать. Пусть он решает, не я.
12%
C. Возьму, но для нее прошлое обнулится: будет новый испытательный срок, жестче прежнего.
0%
D. Не возьму. Перебежчики, предатели и джобхопперы нам не нужны.
5%
E. Нет. Мы что, в детском саду? У Эммы было время подумать и принять решение, она его приняла.
22%
F. Откажу. Она ушла от нас по какой-то причине. За 4 дня причина не исчезла. Значит, уйдет опять.
Проголосовало: 1702
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
5%
A. Поищу плед и укрою Влада. Надо бы попросить у начальства диванчик, чтобы каждый мог вздремнуть.
0%
B. Разбужу Влада. Его ждет сюрприз — увольнение. А то работа ему явно мешает высыпаться.
3%
C. Растолкаю Влада и жестко потребую вернуться в рабочие задачи. Спать дома надо.
71%
D. Аккуратно разбужу и поговорю с ним наедине. В чем причина сна в офисе? Может, ему выходной нужен?
21%
E. Обращу все в шутку: всей командой поржем над Владом. Наедине попрошу его больше так не делать.
Проголосовало: 1892
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
23%
A. Сделаю харакири: у меня в проекте сотрудник ставит релиз в продакшн без моего ведома. Позор мне.
2%
B. Уволю Гаяра нафиг. Так налажать может себе позволить новичок, но не опытный сотрудник.
58%
C. Срежу часть премии и проведу воспитательную беседу. Надеюсь, у него это было минутное помутнение.
6%
D. Поругаюсь на Гаяра, покричу. Можно по зуму, можно в переговорке лично. Пусть видит, как я зол.
12%
E. Ничего не буду делать. Кто из нас не ошибается?
Проголосовало: 1823
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
2%
A. Откажу Глебу. Один раз он компанию предал, дали второй шанс. Третьего не будет!
13%
B. Не возьму Глеба. Зачем нам джобхопперы? Он же опять свалит через пару лет, а мне замену искать.
7%
C. Возьму Глеба, но объясню, что это последний раз. Нельзя просто так бегать по компаниям.
18%
D. Откажу. Надо продвигать лояльных компании людей, а не тех, кто уходит ради пары сотен баксов.
60%
E. Приглашу Глеба работать. Если он соответствует должности, то почему нет?
Проголосовало: 1849
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
9%
А. Немедленно уволю негодяя. С таким подходом к работе в моем департаменте ему делать нечего.
1%
В. Оставлю Льва в покое. Работает же человек нормально, пусть и работает как умеет.
58%
С. Сделаю Льву последнее предупреждение перед увольнением. Нарушать правила я не позволю никому.
14%
D. Эскалирую проблему моему руководителю, пусть поможет ее решить или хотя бы посоветует что-то.
18%
Е. Поговорю со Львом еще раз, мягко. Вдруг у него есть тайные причины не выполнять мои требования?
Проголосовало: 1752
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
66%
A. Приглашу Лию работать у нас. Нанимать надо знающих профи, а их личная жизнь — их личное дело.
5%
B. Попрошу Лию удалить все с сайта. Если сделает в течение двух дней, то найму ее.
5%
C. Откажу Лии, объяснив, что сотрудник с такими фото и видео в сети нам не подходит.
11%
D. Жаль терять хорошего аналитика! Предложу кандидатуру Лии в другой отдел компании.
12%
E. Откажу без объяснения причин. Аналитик должен соображать, что можно показывать в сети, а что нет.
Проголосовало: 1939
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
85%
A. Поругаю, но не накажу. Сами виноваты: надо было нанять профи, а не поручать задачу дилетантам.
8%
B. Али и Лере поставили важную задачу, они взялись за нее и не справились. Лишить премии обоих.
0%
C. Так подставить все руководство, да еще и владелицу! Раздолбаи! Нафиг уволить и Али, и Леру.
6%
D. Накажу Леру, это явно ее ошибка как технаря. Али можно простить, он вообще РМ, а не оператор.
1%
E. Накажу Али. Раз он разбирается в видео, должен был предусмотреть такое. Леру не буду наказывать.
Проголосовало: 1860
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
1%
A. Отменю встречу на этой неделе. Зачем отвлекать людей, раз значимых достижений в проекте пока нет?
25%
B. Отменю встречу в этот раз, но напишу письмо, в котором подробно расскажу о статусе проекта.
62%
C. Проведу статус-встречу в среду, как и запланировано. Хоть на пять минут, а пусть будет.
12%
D. Проведу встречу, но только с частью группы — теми, кого касаются текущие задачи.
Проголосовало: 1869
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
4%
А. Соглашусь. Боюсь мести Зои, боюсь испортить с ней отношения. Бонус получу, а на оценку плевать.
66%
В. Пусть ставит заслуженную четверку или пятерку. Не хочу быть козлом отпущения. И не буду.
5%
С. Сообщу в службу HR о неприемлемом предложении Зои. Пусть ее накажут или даже уволят.
25%
D. Соглашусь. Я благодарен Зое за то, что помогла мне сюда попасть. Теперь моя очередь ей помочь.
Проголосовало: 1869
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
40%
А. Я сам виноват: не организовал все так, чтобы избежать перерасхода. Деньги потеряны, урок получен.
9%
В. Потребую, чтобы команда скинулась и погасила сумму, на которую превышен бюджет.
13%
С. Выясню, кто пил крепкий алкоголь. Пусть эти люди оплачивают превышение бюджета.
19%
D. Попрошу компанию оплатить перерасход. В конце концов, люди имеют право отдохнуть раз в год.
15%
Е. Поговорю с командой — пусть она примет решение.
5%
F. Деньги спишу в убыток, но от любителей выпить за чужой счет избавлюсь при первой возможности.
Проголосовало: 1956
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
2%
A. Чего тут думать? Надо просто помочь клиенту. Отвечу на заявку — мне совсем не сложно.
45%
B. Свяжусь с нашим технарем, на котором висит заявка. Расскажу, как я бы ее решал.
6%
C. Скажу начальнику технаря, что его сотрудник некомпетентен. Опишу, как правильно делать заявку.
47%
D. Не буду ничего делать. Я — менеджер. С чего мне делать неменеджерскую работу? Да еще и не свою.
0%
E. Найду контакты клиента и напишу ему напрямую. Пока еще наши инженеры разберутся, что да как...
Проголосовало: 1988
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
5%
A. Отстану от Артура. Его работа приносит компании деньги, пусть нарушает правила. Ему можно.
49%
B. Найму Артуру пару человек в команду. Это его разгрузит, будет время и правила соблюдать.
3%
C. Сегодня же уволю Артура нафиг — будет пример другим, а ему наука. Правила одинаковы для всех.
2%
D. Объясню Артуру, что его подход к работе неприемлем. Да что он вообще о себе возомнил?
40%
E. Дам Артуру месяц — навести порядок и начать соблюдать правила. Или пусть ищет новую компанию.
Проголосовало: 1877
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
30%
A. Назначу Диану в этот пресейл и попрошу ее дать Назару iPad для демонстрации продукта.
0%
B. Выделю в этот пресейл Диану. Прикажу ей дать iPad Назару. Компания в беде, надо помочь!
20%
C. Скажу, что не распоряжаюсь личными вещами сотрудников. Пусть Назар добывает iPad как-то иначе.
0%
D. Куплю iPad на свои деньги и дам Назару. Мы же одна команда, должны выручать коллег.
41%
E. Напишу заявку в службу закупок, обосновав, почему Назару нужен iPad. Пусть компания ему купит.
9%
F. Эскалирую топ-менеджменту. Пусть они распорядятся купить iPad для продавцов.
Проголосовало: 1867
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
0%
A. Сделаю то, что говорит Руслан. Он же основатель и владелец компании. Как его ослушаться?
2%
B. Сделаю то, что сказал Матвей. Он ставит мне задачи, он мой руководитель. Как его ослушаться?
1%
C. Уволюсь немедленно. Как работать в компании, где ноги и руки с головой договориться не могут?
0%
D. Придумаю свою фичу и сделаю ее. Это же наш общий продукт. Я тоже хочу его развивать.
46%
E. Расскажу Матвею о разговоре с Русланом. Пусть они там сами договорятся, что мне делать.
0%
F. Попрошу Матвея отдать эту задачу другому разработчику — не хочу быть в центре конфликта.
50%
G. Приглашу на встречу Руслана и Матвея, все обсудим. Вместе решим, какую фичу мне делать.
Проголосовало: 2102
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
4%
A. Не зря я на досуге тренировал elevator pitch! Задам клиенту в лифте все вопросы и получу ответы.
31%
B. Предложу Климу Юрьевичу проводить его в аэропорт, как раз будет часа два, чтобы все обсудить.
11%
C. Пожелаю Климу Юрьевичу хорошей поездки, перенесу проект на две недели, сообщу своему руководству.
0%
D. Аккуратно выскажу Климу Юрьевичу свое недовольство ситуацией, намекну, что так не поступают.
53%
E. Попрошу Клима Юрьевича назначить заместителя на время его отсутствия, чтобы я мог начать проект.
Проголосовало: 2068
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
23%
A. Зайду в систему багтрекинга, заведу баг — опишу проблему. В понедельник уточню сроки исправления.
16%
B. Свяжусь с тимлидом тестировщиков, опишу проблему, попрошу завести баг.
30%
C. Свяжусь с менеджером проекта, опишу проблему, попрошу исправить до конца выходных.
0%
D. Лишу премии разрабов, допустивших ошибку в релизе.
0%
E. Уволю тестировщиков, которые не нашли ошибку и выпустили релиз.
1%
F. Уволю менеджера проекта. Или менеджера продукта. Или обоих.
14%
G. В понедельник соберу команду, опишу проблему. Поинтересуюсь: “Люди, и что вы планируете делать?”
16%
H. Инсайт! Предложу маркетологам новый продукт для детей: поиск игрушечных машинок. Вдруг взлетит?
Проголосовало: 1928
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
1%
А. Отлично! Закончим раньше или выиграем месяц, на случай непредвиденных обстоятельств. Принимаю!
3%
В. Обращусь к своему руководителю — пусть он примет решение. Клиент важный, да еще из госсектора.
8%
С. Откажусь сразу. Есть план, мы его успешно выполняем. Зачем подвергать проект таким рискам?
8%
D. Посоветуюсь с заказчиком. Раннее завершение — плюс и для вендора, и для него в глазах начальства.
69%
E. Сначала оценю предложение с точки зрения влияния на проект. Только после этого приму решение.
11%
F. Cоберу команду, обсудим предложение. Пусть команда примет решение, ей же его воплощать в жизнь.
Проголосовало: 1966
источник
Как поступить Олегу в этой ситуации?
Анонимный опрос
34%
А. Никак. Пусть сами разбираются. Разруливать конфликт Амир должен сам, это вообще не дело Олега.
19%
В. Рассказать собственнику о конфликте и возможных последствиях для проекта. И попросить вмешаться.
45%
C. Предложить Амиру помощь, сказав, что Олег может приватно обсудить конфликт с собственниками.
2%
D. Как можно скорее уволиться из компании, где даже в хорошем проекте есть интриги и конфликты.
Проголосовало: 1924
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
1%
A. Ничего не надо делать. Пусть будет так, как будет. Однажды само собой рассосется.
14%
B. Саша в схему не вписалась, увы. Ее уволить, отделу объяснить, что правила игры никто не отменял.
35%
C. От дисциплины перейти к гибкости. Да, это скажется на клиентах, на сотрудниках. Но меняться пора.
0%
D.  Подождать, пока Саша сделает серьезную ошибку. Надавить на нее и вернуть все в нужное русло.
1%
E. Эскалировать руководству — пусть помогут решить эту проблему. Им же важны результаты компании.
49%
F. Сашу — на удаленку в полную автономию. Остальных слегка прижать и вернуть на верный путь.
Проголосовало: 1997
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
68%
A. Продолжу поиск работы. Надо валить из компании, где такие непрофессиональные топы.
4%
B. Начну переговоры с Евгенией. Буду убеждать ее отказаться от должности, пообещаю кучу благ.  
1%
C. Распущу слух, что меня уже выбрали новым начальником отдела, и получу поддержку коллег.
15%
D. Пойду к начальнику Марата и опишу ситуацию. Пусть он разберется с Маратом и назначит сам кого-то.
2%
E. Поищу серьезные ошибки в работе Евгении. Укажу на них Марату, когда вернется.
1%
F. Отдам должность Евгении и продолжу работать в отделе.
1%
G. Позвоню Марату на Мальдивы и буду доказывать, что я лучше Евгении. Когда вернется, продолжу.
8%
H. Проведу публичное голосование — пусть сотрудники сами выбирают себе начальника.
Проголосовало: 1965
источник
Как вы поступите?
Анонимный опрос
60%
А. Проигнорирую ее и побегу туда, куда сам решу.
40%
В. Доверюсь этой женщине и побегу за ней.
Проголосовало: 1808
источник
Что вы ей ответите?
Анонимный опрос
1%
А. Не хотелось бы вносить изменения в согласованный состав функций. Зачем нам дополнительные риски?
10%
B. У нас уже есть функция АВС в продукте. Мы можем просто включить ее, и она станет доступной.
5%
C. Давайте не будем пока ничего добавлять. Сначала то, о чем договорились, а потом посмотрим.
3%
D. Чтобы АВС появилась, понадобится доработка. Мы готовы сделать ее для вас бесплатно.
3%
E. Чтобы АВС появилась, нужна доработка. Мы готовы сделать ее для вас бесплатно за N дней.
3%
F. Для доработки понадобится N дней, она будет стоить примерно X рублей. Мы готовы начать в среду.
36%
G. О добавлении функции АВС сможем сказать только после анализа. Сроки анализа сообщу чуть позже.
38%
H. Такие решения — не моя зона ответственности. Обратитесь к менеджеру проекта после его отпуска.
Проголосовало: 1893
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
3%
А. Не пойду. Как это воспримет мое руководство? Матвей уже не с нами, а мне тут еще работать.
3%
В. Не пойду. В проекте он меня прессовал жестко, требовал результата, а теперь я с ним пить должен?
89%
С. Пойду. Хотя бы на часок забегу. Так поступают профессионалы и просто приличные люди.
5%
D. Пойду. Ресторан клевый, всегда хотел попробовать их самый дорогой стейк. А тут и платить не надо!
Проголосовало: 1950
источник
Что вам как менеджеру нужно с этим делать?
Анонимный опрос
22%
A. Ничего. Хочет трудиться ночью — пусть. Лишь бы задачи свои выполнял.
1%
B. Поощрю. Такие работоспособные люди нам нужны.
7%
C. Накажу. За неумение планировать время и показушный трудоголизм.
27%
D. Накажу, но не его, а себя. Это явно мой косяк как менеджера.
42%
E. Попрошу его писать людям только в рабочее время. Другие задачи пусть делает когда угодно.
Проголосовало: 1990
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
2%
А. Отдам супербонус. Не хочу конфликта с коллективом или с начальством.  Даже скрытого.
3%
В. Отдам супербонус. В неудачный для меня квартал со мной тоже поделятся.
1%
С. Отдам супербонус. Я за равенство, справедливость и благородные поступки.
39%
D. Потребую выплатить мне все. Мы тут деньги зарабатываем, а не в благородство играем.
23%
E. Потребую супербонус, но проставлюсь. Хороший повод выпить и закусить с коллегами и порадовать их.
8%
F. Потребую свой супербонус и сам поделюсь с приятными мне коллегами. Верные люди мне нужны.
25%
G. Получу свой супербонус и уйду в компанию, где система вознаграждения не такая людоедская.
Проголосовало: 1787
источник
Какой вариант выберете?
Анонимный опрос
16%
A
16%
B
4%
C
38%
D
26%
E
1%
F
Проголосовало: 1764
источник
Ваши дальнейшие действия?
Анонимный опрос
21%
A. Установлю с ним контакт и буду работать дальше на благо компании. Его возраст не проблема.
0%
B. Мне неприятно, когда руководитель младше меня. Этого достаточно, чтобы искать новую работу.
0%
C. Останусь, но он у меня попляшет. Буду делать ему гадости и добьюсь его ухода или краха карьеры.
23%
D. Компания предпочла человека извне? Его скилы не лучше моих? Здесь повышения я не получу, ухожу.
51%
E. Останусь, поучусь у него. Какие способности ему помогают? Могу я так же? Надо учиться у лучших!
4%
F. Просто дождусь, когда он сам свалит через полтора года. Чего дергаться-то?
Проголосовало: 1730
источник
В каком городе должен базироваться этот менеджер, чтобы приносить проекту максимальную пользу?
Анонимный опрос
7%
A. Сингапур
36%
B. Глазго
18%
C. Бостон
38%
D. Нижний Новгород
Проголосовало: 1450
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
49%
A. Дам Анне все, что просит. Проект важнее, надо успеть к дедлайну. Да и требование ее справедливо.
31%
B. Соглашусь на требования Анны ради проекта. Но после уволю ее нафиг. Шантажисты нам тут не нужны.
1%
C. Не дам ничего, пригрожу увольнением. Пусть работает на обычных условиях.
5%
D. Не дам ничего, постараюсь достучаться до совести и пробудить командный дух. Она же подводит всех!
1%
E. Не дам ничего, Анну немедленно уволю. Сорняки в команде надо вырывать сразу.
13%
F. Эскалирую проблему руководству и эйчарам. Пусть они с этим разбираются.
Проголосовало: 1663
источник
Какой вариант выберете?
Анонимный опрос
4%
A
47%
B
18%
C
5%
D
27%
E
Проголосовало: 1369
источник
Что вы ему скажете?
Анонимный опрос
7%
A. «Да, конечно, буду рад вам помочь».
26%
B. Уточните у кассира, нет ли в условиях акции подвоха. Если все ок, поможете просящему.
1%
C. Молча отвернетесь, проигнорировав и человека, и просьбу.
25%
D. «Нет, я этого не хочу, извините».
34%
E. «Спасибо за информацию, но я, пожалуй, лучше тогда себе еще что-то возьму».
1%
F. «Да, конечно, но эта услуга будет стоить вам 300 рублей».
5%
G. «Да, конечно, но это будет стоить вам 25% от стоимости рубашки».
Проголосовало: 1683
источник
Какой вариант выберете?
Анонимный опрос
1%
A
12%
B
1%
C
1%
D
85%
E
Проголосовало: 1561
источник
Кто из них, на ваш взгляд, станет лучшим начальником службы безопасности?
Анонимный опрос
33%
A. Игнат. Майор ФСБ.
31%
B. Анна. Капитан службы внешней разведки.
7%
C. Федор. Майор пограничных войск.
25%
D. Ксения. Майор полиции, в прошлом — оперативник.
1%
E. Антон. Капитан ДПС.
3%
F. Михаил. Капитан спецназа.
Проголосовало: 1435
источник
Что же теперь делать с менеджером Кузьмой?
Анонимный опрос
50%
A. Ничего не делать. Дать Кузьме новый проект. Пусть работает дальше.
2%
B. Лишить Кузьму премии. С какой стати платить за проваленный проект?
1%
C. Уволить Кузьму. Нам такой менеджер не нужен, от него одни убытки.
47%
D. Дать Кузьме премию: проект-то он сделал качественно и в срок.
Проголосовало: 1537
источник
Выключите?
Анонимный опрос
83%
A. Да. Это просто компьютерная программа. А деньги всегда нужны.
17%
B. Нет. Это неэтично и сродни убийству.
Проголосовало: 1436
источник
Какую стратегию выбираете?
Анонимный опрос
4%
A
74%
B
22%
C
Проголосовало: 1424
источник
Какой вариант выберете?
Анонимный опрос
36%
A
30%
B
10%
C
1%
D
0%
E
23%
F
Проголосовало: 1371
источник
Какой вариант выбираете?
Анонимный опрос
2%
A
1%
B
5%
C
7%
D
7%
E
76%
F
1%
G
Проголосовало: 1428
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
1%
А. Дадите Марату несколько отгулов, пусть отдохнет.
5%
В. Публично похвалите Марата, купите ему дорогой и вкусный торт, который можно съесть всем вместе.
4%
С. Предоставите Марату свободный и гибкий график работы.
23%
D. Делегируете Марату часть своих управленческих задач, пусть развивается как менеджер.
61%
E. Поговорите со своим начальством или со спонсором проекта. Пусть начальство поможет Марату расти.
6%
F. С какой стати я должен думать о развитии Марата? Это не входит в круг моих задач.
Проголосовало: 1445
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
12%
А. Приму подарок и проведу пару недель в Австралии.
63%
В. Вежливо откажусь от поездки, сославшись на личные планы, которые уже есть на каникулы.
17%
С. Твердо и официально откажу Юрию и укажу на недопустимость таких предложений в будущем.
3%
D. Жестко откажу Юрию и сообщу о его предложении своему руководителю.
3%
Е. Жестко откажу Юрию и сообщу об этом предложении службе безопасности компании.
1%
F. Предложу Юрию подарить мне не поездку, а деньги.
Проголосовало: 1324
источник
Какой вариант выберете в этой ситуации?
Анонимный опрос
8%
A
43%
B
3%
C
42%
D
4%
E
0%
F
Проголосовало: 1330
источник
Ваши действия в сложившейся ситуации?
Анонимный опрос
10%
А. Ничего делать не надо, пусть все работают как могут. РМы должны быть творческими людьми.
81%
В. Дать ему два месяца на корректировку своего поведения. Изменится — оставить, нет — уволить.
6%
С. Немедленно уволить Эдуарда. Стандарты работы для того и существуют, чтобы им следовать.
3%
D. Перевести всех менеджеров на шаблоны и инструменты работы Эдуарда, раз они такие красивые.
Проголосовало: 1339
источник
Где вы будете готовиться к экзамену?
Анонимный опрос
3%
A. В парке под деревом, на чудесной лужайке, под щебетание птиц: на дворе лето и прекрасная погода.
3%
B. В уютном маленьком кафе, под тихую музыку, с чашечкой кофе и вкусными печеньками.
8%
C. В унылой университетской аудитории с маленькими окошками, под шум кондиционера.
13%
D. В полутемном читальном зале городской библиотеки, в тишине, нарушаемой только шелестом страниц.
73%
E. Дома, в тех условиях, которые вы сами для себя создадите, исходя из своих привычек.
Проголосовало: 1426
источник
Кто должен стать руководителем центра обучения?
Анонимный опрос
17%
A. Михаил
43%
B. Оксана
5%
C. Иван
19%
D. Гульнара
15%
E. Карина
Проголосовало: 1149
источник
Какой вариант выберете?
Анонимный опрос
12%
A
28%
B
3%
C
5%
D
52%
E
Проголосовало: 1279
источник
Что вы ему ответите?
Анонимный опрос
33%
А. Конечно иди. Помощь не нужна?
35%
B. Иди, но это время нужно будет отработать, задержавшись в другие дни. В какие ты это сделаешь?
3%
C. Извини, я не могу тебя отпустить — ты же знаешь, что у нас важный дедлайн.
1%
D. Извини, но я не могу тебя отпустить.
6%
E. Конечно иди, но оформи это время как отпуск на полдня.
2%
F. Иди, но запомни этот случай: ты мой должник.
20%
G. А давай спросим у команды? Если она не против тебя отпустить сегодня — иди.
Проголосовало: 1290
источник
Ваши мысли и действия?
Анонимный опрос
7%
A
57%
B
29%
C
6%
D
Проголосовало: 1065
источник
Ваши действия в этой ситуации?
Анонимный опрос
3%
A
1%
B
8%
C
5%
D
1%
E
83%
F
Проголосовало: 1150
источник
Ваша стратегия в этой ситуации?
Анонимный опрос
16%
A
45%
B
39%
C
Проголосовало: 848
источник
Как вы поступите?
Анонимный опрос
1%
А. Надо уволить Марию. Тигран, лишившись поддержки, успокоится, конфликт будет погашен.
2%
В. Надо уволить Тиграна. Мария, лишившись поддержки, успокоится, конфликт будет погашен.
2%
С. Надо обсудить вопрос с Соломоном Моисеевичем, пусть он примет решение, кого уволить.
64%
D. Надо уволить Савелия. По всей видимости, он не годится для этой команды и тянет ее вниз.
2%
E. Вы должны уволиться – это вы допускаете конфликты в команде, из-за вас проект входит в штопор.
2%
F. Надо уволить Тиграна и Марию. Они явно спелись, вам еще не хватало коалиций и политики в команде.
5%
G. Надо уволить всех троих - Савелия, Марию и Тиграна. Делом надо заниматься, а не дрязгами.
23%
Н. Ничего не нужно делать. Люди погудят и успокоятся, нужно дать им время притереться друг к другу.
Проголосовало: 985
источник
Какое решение вам как менеджеру кажется наилучшим?
Анонимный опрос
10%
A
35%
B
42%
C
13%
D
Проголосовало: 1001
источник
Какой вариант кажется вам наилучшим?
Анонимный опрос
36%
A
31%
B
18%
C
16%
D
Проголосовало: 1153
источник
Какие действия вы должны предпринять в этой ситуации?
Анонимный опрос
22%
А. Никаких. Вы в этой истории не обязаны играть роль менеджера. Пусть команда сама все разруливает.
5%
В. Попросить Матвея вернуть людям деньги и посоветовать заниматься рабочими задачами, а не фигней.
5%
С. Поддержать идею, внести деньги самому, даже если не хочется. И уговорить остальных. Мы команда!
15%
D. Предложить Матвею внести самому недостающую сумму. Он же инициатор, ему это больше всех надо.
25%
Е. Потребовать у тех, кто за аквариум, не привлекать к этому остальных. Кто хочет, тот и платит.
28%
F. Отправиться к начальству — просить денег на аквариум у компании.
Проголосовало: 1096
источник
Какой же вариант действий вы выберете как руководитель?
Анонимный опрос
1%
Вариант А.
12%
Вариант B.
69%
Вариант C.
7%
Вариант D.
10%
Вариант E.
Проголосовало: 1014
источник
Ваши действия?
Анонимный опрос
20%
А. Уволить ее. Правила для всех едины, размер украденного ни на что не влияет, важен сам факт.
38%
В. Простить, но сделать выговор и лишить премии — сумма незначительная, а сотрудница хорошая.
42%
С. Тысяча всего — можно и простить. Достаточно беседы и честного слова, что она больше так не будет.
Проголосовало: 1381
источник
Что вы думаете об этой ситуации?
Анонимный опрос
52%
А. Руководитель может определять что на стенах, столах и экранах. Рабочее пространство — не балаган.
48%
В. Что вешать на стену — не забота начальства. В это лезть — только снижать мотивированность людей.
Проголосовало: 1166
источник
Какую способность выбираете?
Анонимная викторина
13%
А. Умение читать мысли.
13%
В. Способность мгновенно перемещаться в любую точку планеты.
4%
С. Скорость реакции, в сотни раз превосходящую человеческую.
31%
D. Способность убеждать кого угодно в чем угодно.
1%
E. Суперсилу, как у Халка.
1%
F. Нечувствительность к смертельно опасным высоким и низким температурам и ядам.
26%
G. Гениальность, способность решить любую задачу.
3%
Н. Супергибкость и пластичность.
3%
I. Способность менять свой облик, превращаясь в любого человека.
4%
J. Умение летать.
Проголосовало: 1369
источник
Кто же прав в этой ситуации?
Анонимный опрос
69%
А. Вы правы. Вы  управляете сроками, главное — не сдвигать конечный.
31%
В. Прав ГД. Срок был согласован, а вам как менеджеру надо обеспечить исполнение всех обязательств.
Проголосовало: 997
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
1%
А. Я откажу Галине и немедленно сообщу в HR, что она предложила мне нарушить правила компании.
12%
B. Раз я не могу дать денег, разрешу ей взять эти три дня, чтобы  поощрить Галину за успехи.
25%
C. Откажу Галине и напомню, что она провоцирует меня нарушить правила. Но сообщать в HR не стану.
8%
D. Разрешу взять один день вместо трех. И награжу, и не дам повода думать, что она меня «продавила».
47%
E. Дам ей три дня. Проект еще не окончен, и мотивированная энергичная Галина мне пригодится.
8%
F. Откажу без объяснения причин, предложу подождать окончания проекта и пообещаю ей большую премию.
Проголосовало: 1007
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
38%
Конечно же я возьму деньги у Андрея
62%
Не возьму деньги у Андрея ни при каких обстоятельствах
Проголосовало: 1004
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
10%
А. Ничего не буду делать. Валентин прав: делиться и успехами, и проблемами в проекте очень важно.
45%
В. Уволю Валентина. Пусть перед начальством и клиентом подставляет кого-нибудь другого, не меня.
9%
С. Выставлю его в плохом свете перед командой и начальством. Прозрачность — обоюдоострое оружие.
30%
D. Валентина еще можно перевоспитать. Продолжу разговаривать про недопустимость подобного поведения.
6%
Е. Найду слабое место у Валентина, надавлю, пригрожу, но заставлю замолчать.
Проголосовало: 974
источник
Кого из этих девяти кандидатов на интервью к себе позовете? Выбрать можно нескольких.
Анонимный опрос
20%
1
10%
2
14%
3
3%
4
11%
5
8%
6
8%
7
4%
8
23%
9
Проголосовало: 2088
источник
Как вы поступите в этой ситуации?
Анонимный опрос
12%
А. Петра нужно уволить. Разовые улучшения не перевесят серьезных регулярных рисков.
7%
В. Петра нужно наградить. Плевать на риски и дополнительную работу для команды.
35%
С. Объяснить Петру, что вы хотели дать ему премию. Но не можете этого сделать из-за его нарушений.
15%
D. Ничего не нужно делать — ни представлять Петра к премии, ни наказывать.
32%
Е. Наградить, но объяснить, что вы в последний раз закрываете глаза на нежелание следовать правилам.
Проголосовало: 927
источник
Что же вы ответите Олегу?
Анонимная викторина
5%
А. Соглашусь помочь, хорошие отношения с коллегами важно поддерживать.
5%
В. Помогу. Олег далеко пойдет, с ним выгодно иметь хорошие отношения.
1%
С. Откажусь. В моем проекте всякое может случиться, нет времени на другую работу.
1%
D. Откажусь. Раз Олег так ловко делает карьеру, пусть и дальше делает — без моего участия.
8%
E. Откажусь. Не надо лезть в чужой проект. Всегда останешься виноватым в случае провала.
5%
F. Соглашусь только за достойное вознаграждение от Олега. Или пусть сам решает свои проблемы.
75%
G. Согласую это с менеджером. Мое рабочее время принадлежит не мне. Если он не против, помогу Олегу.
Проголосовало: 807
источник